一个企业要实施MES系统，针对如此多的困惑，必须有一个正确的MES系统选型思路和方法：从供、需双方入手。一，要充分剖析自己企业——企业的需要是什么？信息化的目标是什么？自身的特点是什么？二，要完全了解MES系统供应商——谁有能力和资格提供MES产品和相关的服务？知彼知己，百战百胜，只有完全了解自己与对方，MES的实施才能成功。所以，一个企业实施MES的成功，达到MES的实施目标，必须包含三个方面的条件：有准备的企业、合理的实施、有效的软件。

任何的优异的系统软件全是在不断地吸收各种客户经验的基础上，再加上开发人员的辛勤努力及其测试人员严格监督过后铸造出来的。

在选取仓储管理系统时，我们要仔细调查软件厂商的用户经验来于的行业。每一个系统在设计和实施过程中，会出现其专注的行业。很多第三方评估机构也会每一年按行业将系统软件进行排名。因此，要按照自身企业所属行业，在其针对的系统范围内进行筛选。

仓储管理系统的重要内容是管控出现在四堵墙里边的收、发、存等流程的执行系统。

其一，定义了此系统的功能范围仅仅是在“四堵墙里边”，墙外的事则没有在它管控范围内；

其二，仓储管理系统是个执行工作系统，它只能够管理仓库内部出现的一系列物理动作，而没法进行与库存、库位等有关的计划和优化。

为了符合企业的需求，提供一套整体化的解决方案，有关外延模块就变得特别关键了。客户需求的转变 ，这类转变 和新需求则鞭策着软件厂商务必按时对其产品，不管是在功能上，或是技术上进行强化和更新换代。

一般，软件商会每一年发布一个产品的升级版本，除开填补上一个版本中的缺点外，也会提升来于用户方的合理性建议并为此开发的新功能。

此外，整个技术层面的改变也是至关重要。现如今，技术更新日新月异，软件厂商则更加是立在前沿阵地，因此一般在产品上表现其转变 与在技术领域的地位。

在选取供应商时，产品本身的性能固然很重要，但我们也千万不能忽略其***的实施与服务。在实施过程中，实施团队的素质也变得尤为重要。