浙江赤道供应链有限公司主要经营：全程自主拼箱***、卡派和空运业务，以及亚马逊FBA头程运输、代清关、退换标、短期仓储等服务。

赤道与您分享审核账单。

货运代理人应为货主关闭好运费，认真审核账单(包括装载费、加班费、垫料费、捆扎费、杂费等)。)和班轮运费清单，并及时向船东***运费。买卖合同有固定滞留/速度条款的，应当及时向买方提供装卸事实记录，或者按照协议代表货主与船东结算。货运代理本人还应编制船舶航次盈亏估算表，填写船舶滞期/速遣和运费***情况。

赤道与您分享开展战略联盟，实行规模化经营。

这主要针对具有一定规模和度的大型报关代理企业。大规模经营是我国大型报关代理企业优化资源配置、降低运营成本、增强竞争力、提高服务水平的重要途径。实现的手段是以资金和利益为纽带，打破地域、行业和企业的界限，整合供应、资金和网络，实施战略联盟，提高货运代理企业的综合竞争力。另一方面，货运代理企业之间通过空运销售、海运预约和租赁经营等业务的整合，促进供应规模化、集约化。

赤道与您分享4P是指产品、价格、流通渠道和。4P的内容很多人都很熟悉，但它有一个明显的缺陷——仅仅从提供商品或服务的企业的立场出发看待问题。亚马逊国际物流在此基础上又提出了4C，即对顾客而言的价值、花在顾客身上的成本、对顾客而言的便利性以及与顾客进行的沟通。那么，亚马逊为什么要在4P的基础上提出4C呢?接下来，我试着为大家解读一番。

针对4P中的产品，亚马逊提出了对顾客而言的价值。亚马逊国际物流向顾客提供的价值不仅是商品和服务，还包括认真了解顾客的深层次需求，在多个场景中倾听顾客心声，并实现顾客心愿，也就是所谓的用户体验。针对4P中的价格，亚马逊提出了花在顾客身上的成本。亚马逊提供的商品和服务的价格不仅是顾客在购买时***的金额，还包括了***成本在内的顾客使用该产品期间所产生的一切成本。