外包员工薪酬确定和奖惩考核

企业进行劳务外包时，必须清醒的认识到自己在外包服务关系中的***地位。相关业务发包后，企业可以从业务的具体管理中退出，将发包业务的具体管理转化为对承包方的管理，再由承包方按照发包方的要求管理外包人员。

承包方是***的民事主体，应承担外包人员的招聘和劳动合同的签订。外包员工的薪酬确定和奖惩考核应由承包方根据具体业务负责。既想保证用工质量，又要降低用工风险。

企业应当以外包合同为依据,负责对外包业务工作进行监督和其他对

企业应当以外包合同为依据，负责对外包业务工作进行监督和其他对承包方的管理工作。外包员工的工作时间、排班计划等具体工作安排应当要求承包方按照要求进行管理，而不应直接对外包人员的工作进行安排。终企业也仅对承包方完成的工作成果进行验收，并结算承包费用。如今对于企业而言，有一种省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。

劳务外包适用企业有哪些?

劳务外包适用企业：

1、新劳务派遣政策派遣用工不超10%，派遣无法实施的岗位；

2、用工成本居高不下的企业；

3、用工招聘难度大的企业；

4、员工编制不足的企业；

5、流动性较大，用工短缺的企业。

劳务的外包流程

(1)业务咨询：初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明;

(2)分析考察：依据用人单位提出的要求，对公司的人员数量，分布情况等信息进行收集了解;

(3)提出委托方案：根据不同用人单位要求及现有状况，确定服务内容;

(4)洽谈方案：双方研究、协商委托方案内容，并修改、完善委托方案，确定时间表;

(5)签订《人事外包服务合同》：明确双方权利、义务，分清***责任，依法签订《人事外包服务合同》;

(6)履行合同、提供服务：严格执行《人事外包服务合同》之各项约定。

企业必须为员工购买社会***吗?

根据劳动法，企业必须为员工购买社会***，包括养老***，***，住房（部分民营企业未购买）等。员工进入企业后，企业还将投入很大一部分费用用来对旗下员工进行技术方面的培训。此外，企业在没有项目时，还要保证旗下闲置员工的基本生活费用，员工人数越多，那企业为之付出的金钱必然越多，对企业的资金运作带来不小的压力。企业可以优先选择实力更强，技术水平更高，更易于管理的劳务分包***