定期与外包公司的负责人进行必要的沟通

定期与外包公司的负责人进行必要的沟通，物业管理人员除了与驻场的领班/主管/经理进行充分沟通外，还可以定期与驻场的项目经理及以上***进行必要的沟通，施加压力，促使他们“就范”，提高服务质量。从事公司的监管工作，要做到“严于律己，严于律人”。“严于律己”即要主动学习知识，做到一专多长，知识面广阔，这样才能胜任岗位工作。“严于律人”即在监管过程中，要按章（合同）办事，有错就要指出。

物业管理中的有价值的业务

因此，对于需要购置设备才能进行的诸如：石材的结晶***、楼宇外墙清洗等业务，通常物业管理企业也会委托给务商进行具体实施。再有，就是对于一些技术含量较高的服务领域和一些垄断行业，比如：电梯系统、弱电系统设备的运行和维修管理服务、物业区域治安维护、消防安全相关工作等，为了规避经营风险，保证服务质量，行业通常也是要采取外包的方式实现专项服务的提供。而与以上三方面内容相反，对于物业管理中的有价值的业务内容，如日常维修服务、水、电、气、热的日常供应与管理，则一般不宜进行外包。

物业管理企业控制人工成本的基本方法

物业管理企业控制人工成本的基本方法有两条：

1、员工实行合同制管理,其他人员通过第三方劳务派遣用工方式管理；

2、实行“人员+业务”外包方式。

一、企业业务外包存在的利弊

外包，是企业整合利用其外部的化资源，从而达到降低成本、提、充分发挥自身竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种运营模式。

（一）外包的优势：

1、企业可以集中有限的资源，建立自己的竞争力，并使其不断得到提升，构筑企业所在行业的进入壁垒，从而确保企业能够获得高额利润，并引导行业朝着有利于企业自身的方向发展；

2、企业利用外包战略可以减小规模，精简***，从而减轻由于规模膨胀而造成的***反映迟钝、缺乏创新精神的问题，使企业更加灵活地参与竞争；

3、外包还可以为企业降低风险，在迅速变化的市场环境下，通过外包，企业可以利用战略伙伴的优势资源，缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间，减轻在较长时间里由于技术或市场需求的变化所造成的产品风险；

4、由于承包方和发包方都可以利用公司原有的技术和设备，因而将从整体上降低整个项目的***额，从而也就降低了企业的***风险。

2021年上半年物业服务企业上市潮仍在持续

观点指数2021年上半年物业服务企业上市潮仍在持续，物管板块迎来了一波递表和上市的小高峰。截至目前，共计28家物业服务企业赴港递表，预计年底资本市场的上市物企达到70家。随着上市企业增多，板块的稀缺性降低，使得行业整体的透明度和市场化程度大大提高，变相推动了行业加速发展。物业服务企业间的竞争格局在不断演化，形成了多梯队、增速快、业务类型多样化的发展特点。纵观上半年，打造差异化成为企业必须为之的选择。从企业中标的业态类型中可以明显看出，商办业态成为热门。