招全程优化透明管理工作方法与招标流程

对于大宗服务的采购工作是物业管理企业一个比较敏感的话题，它不仅能反映出一个企业的管理水平，同时，也会直接影响物业管理企业将来为业主提供服务的能力。因此，在采购服务之初，物业管理企业就应该确定一套经得起检验的招全程优化透明管理工作方法与招标流程。其内容要包括对采购服务日程安排的要求、招文件要求、相关评定标准的审批要求等。强调不能光凭感觉进行工作，要讲程序和规则，但同时又要兼顾工作效率，规则不能成为效率的负担。再有，就是对评标准则的选择。

七十小区业主希望物业公司被取缔

根据数据显示，有百分之七十的小区业主都希望物业公司能被取缔，毕竟取消物业管理，自己每个月至少可以少缴纳二百元左右的物业费用，这也是一笔不小的开销。相信很多业主都想能取消本小区的物业公司实现自我管理的梦想，或者是成立业主进行管理。业主是不少小区业主们希望成立的一个***，其管理模式基本上与物业大同小异，都是请清洁阿姨还有保安等对小区进行管理。对于这种模式，不少业主认为一方面可以节省业主们的开支，另一方面也可以明确知晓其缴纳资金的具体去向。

保证物业服务质量的五个方面

保证物业服务质量的五个方面： 1、 追求物业管理服务质量——做到精益求精，细致入微，持续改进，： 2、 树立物业管理服务形象——语言带微笑的亲和力，行为显文明的力： 3、 提高物业管理服务能力——力求职业化、化，员工做到一门精多门通： 4、 讲究物业管理服务特色——根据业主的需要，不断推出具有特色的个性化服务； 5、 注重物业管理的服务效果——业主的满意率+惊喜+社会口碑；