【保安管理方案实施】

2．保安管理方案实施

（1) 根据现场勘察结果，建立***，明确分工和岗位职责。

（2) 前期阶段，保安部的主要工作是成品保护；防火防盗；预防人身伤害事故；接收和管理项目的钥匙，应尽快建立保安运作体系。

（3) 保安部应加强接收钥匙的管理，按照手册《钥匙管理制度》的要求，建立“钥匙接收、发放、领用”的各项记录，做到保管妥善、有籍可查。

（4) 保安经理应迅速建立项目保安运作体系，依据公司《保安手册》制定适合本项目实际情况的管理制度、规章，报项目经理和物业甲方审批。在工程部门的配合下接收、调试消防监控设备。妥善处理项目施工收尾阶段的问题，为客户的迁入提供服务。

保洁服务:(一)保洁内容(包括且不限于以下)

保洁服务：

（一）保洁服务内容（包括且不限于以下）

1、负责本院室内、室外清洁卫生（包括内墙、玻璃、高处灯具、通风口、地面、室内家具、楼梯、扶手、走廊、通道、窗户、门、桌、椅、床、柜、宣传栏、洗手间、洗涤间、配餐间、电梯间、公共通道、医生办公室、护士站、值班室、楼顶平台及地下室等），和本院院落、道路的保洁工作和、生活垃圾的收集和运送。

2、通道、大厅、公共区域及室内的瓷砖地面要求每周机洗及拋光一次。

3、院内垃圾、生活垃圾的收集、分类、运送管理。

4、垃圾袋的合理发放、登记、核实。

5、按照***管理要求，做好消毒工作。

6、做好出院床单位终末处理。

保安公司签合同的不变定律

他们一般会按市场的规则，给保安公司洽谈业务，并且会压低保费，来节约企业或者是单位的成本开支。一些用人单位非常聪明，他们会把保安这个业务让三四家保安公司来竞争。谁的保费越低？就有可能是他们签约的对象。遇到这种以方式签合同的单位，吃亏倒霉的并不是保安公司，而是在这个单位上班的保安员。因为再低的保费，保安公司都能抽成，这是保安公司签合同的不变定律。一些用人单位用的方式，来达到他们节约成本的目的。而一些保安公司为了抢到业务，也拼命的压低保费，这就是市场的优胜劣汰规律。