属区消防***办公地点和管片负责人及联系方式

一、保安管理方案

1、掌握项目概况

（1) 考察物业项目的基本情况，熟悉物业各配属设施等地点。

（2) 熟悉项目配套设施基本情况以及重要部位的技防、物防设施。

（3) 查看项目消防监控室，熟悉消防设备和监控设备的基本情况。

（4) 掌握项目的楼宇数量、楼宇结构、电梯数量、楼宇单元数、车位数量及通道、出入口位置等方面的基本情况。

（5) 了解属区、消防***办公地点和管片负责人及联系方式。

（6) 掌握项目的管理***、难点及隐患部位，熟悉周边环境。

【保安管理方案实施】

2．保安管理方案实施

（1) 根据现场勘察结果，建立***，明确分工和岗位职责。

（2) 前期阶段，保安部的主要工作是成品保护；防火防盗；预防人身伤害事故；接收和管理项目的钥匙，应尽快建立保安运作体系。

（3) 保安部应加强接收钥匙的管理，按照手册《钥匙管理制度》的要求，建立“钥匙接收、发放、领用”的各项记录，做到保管妥善、有籍可查。

（4) 保安经理应迅速建立项目保安运作体系，依据公司《保安手册》制定适合本项目实际情况的管理制度、规章，报项目经理和物业甲方审批。在工程部门的配合下接收、调试消防监控设备。妥善处理项目施工收尾阶段的问题，为客户的迁入提供服务。

保安公司所派去上点的保安员,却是按12小时安排班次

保安公司一旦成功，就会大量的招收保安员。经过短暂的培训之后，就会把保安员派遣到有需求的用人单位。保安公司所派去上点的保安员，一般工资不会高。即便月薪能拿3800元，却没有任何的福利，也没有任何的休息时间，这就是保安公司保安员的规律。保安公司一般是按6小时，与用人单位签订的保安合同。而派遣的保安员，却是按12小时安排班次。从中就赚了时间差的费用。

从表面上看，用人单位以前请保安3800一个月。现在同样是3800一个月给保安员，表面上看没有多大变化，实际上用人单位节约了非常多的开支。