生产线外包对企业的优势

生产线外包对企业的优势：

1、减少企业在财力、人力上的投入，增加的回报率

2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务

3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险

4、减少劳动争议所带来的麻烦

5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果

6、其他

生产线承包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势，又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。

人力公司出具的可以作为服务费

降低***成本 依照《税法》， 企业所***给员工的工资超出应***工资额部分， 需缴纳企业所得税， 这对于 企业来说， 是一笔很大的支出项目， 增加了用工成本。而劳务外包的用工方式可以在维持相同工资水平的条件下， 将***给员工的工资和福利通过人力公司转发， 人力公司出具的可以作为服务费， 直接计入生产成本， 改变企业的***税种性质， 帮助企业改善生产成本核算科目， 为企业实现成本外化， 利益内化。

劳务派遣和人力外包的区别

1 首先，外包其实有两种形式，一种是人力外包，常被叫做劳务派遣。另一种是项目外包。

这是两个截然不同的概念。

派遣，指的是把你派到对应的用工单位打“短工”。你是劳务派遣公司的员工，被“借用”到像华为、中兴这样的用工单位，去为他们进行短期的服务。

比如有一些大公司，想要尝试一些非核心的业务，但某些业务并不确定收益如何。如果直接给自己招兵买马，成本很高，如果后期项目做完了，招来的员工还有安置的问题，风险也高。那么企业就会想要与人力外包的公司合作，让他们找到人来帮忙干活，但不与这些短期员工建立正式的劳务关系，一旦项目结束，就不用再留这些员工了。

外包单位在行使(承担)其作为用人单位对外包人员的管理、教育等

外包单位在行使（承担）其作为用人单位对外包人员的管理、教育等权利、义务和责任时，因外包人员的工作地点在发包企业，且外包人员的工作成果对发包企业有直接必然的联系，因此对外包单位怠于履行（承担）权利、义务及责任的行为，发包企业有监督、建议或按照合同约定要求其承担违约责任的权利。

为使外包单位有效对外包人员进行管理，发包企业可监督外包单位建立切实有效的规章制度；同时为外包单位直观的对外包人员进行管理，则需要外包单位安排专人负责外包人员的管理（包括：出勤统计、工作安排、加班、调班等）。不能用发包企业规章制度管理外包人员，也不宜对外包人员进行直接管理。