成都智谷宝原体育的合作扶持

成都智谷宝原体育用品有限公司自成立以来，旗下宝原体育主营运动衣,运动裤,运动装备,运动鞋,运动包，多年来终端管理，具备了宽广的销售渠道以及丰富的终端管理经验。成都智谷宝原体育用品有限公司拥有一支强大的销售服务***，从市场到卖场的终端陈列、服务等方面为加盟商提供完备的服务与科学的指导，同时对加盟商及其员工实行定期专门培训与不定期巡回培训。我们注重员工的自我发展。我们崇尚环保、创新、发展，注重人才培养、团队合作，期待有识之士的加盟。宝原体育品牌连锁店是将总部的经营管理模式简单的转移，总部会根据学生,青年人,中老年人***者所在城市的竞争环境、资金、消费者的差异，为***者量身打造符合的经营管理只需要***几万。而且宝原体育品牌连锁店以完善的管理、成熟的模式作为指导，让宝原体育品牌连锁店处处都有特色，始终满足消费者的需求。

耐克阿迪折扣店铺进货原则

一个店铺经营能否成功，与进货有很大关系。进货太多，存货就相对过多，不仅积压资金，而其可能因销售不畅而亏损。如果进了产品，不仅造成对消费者侵害，而且给自己造成不可估量的损失。相反，如果进货太少，很可能造成缺货，失去更多盈利机会。

　　运动耐克阿迪折扣店铺进货原则和进货技巧：进货原则

　　按不同商品的供求规律来进。对于供求平衡，适销什么，就购进什么，快销就勤进，少销就少进;对于货源时断时续，供不应求的商品，根据市场需求，随时了解供货情况，随供随进;对于扩大推销，而销量却不大的商品，应当少进多样，在保持品种齐全和必备库存的前提下，随进随销。

　　按商品季节产销特点来进。季初多进，季中少进，季末补进;淡季少进，旺季多进。

　　按商品供应地点来讲，当地进货，要少进勤进;外地进货，适当多进，适当储备。

　　按商品的市场寿命周期来讲，新品要通过试销，打开销路，进货从少到多。

　　按商品的产销性质来讲，季节生产，常年销售，保证稳定货源。对于花色、品种多变的商品，要加强调研，密切注意市场动态，以需定进。

品牌服装实体店营销你知道吗?

01、要确定营销实施的前提

　　一个营销方法，一个营销的实施都有它的实施前提，如果前提不对，你的营销方法或者营销一开始就错了，那结果就显而易见了。

　　例如：如果你把一个针对老客户的营销方法，用到新客户身上就很可能失效。你对老客户说这是我们的新品你顺便也帮我们宣传一下，这没有任何问题。但你对一个新客户说这就话就一点效果没有，你是谁呀，我凭什么帮你宣传。

　　信任基础不同，我们对客户说的话都不同何况更复杂一些的营销策略。所有的营销都是有前提的，所以我们实施营销策略之前一定要搞清这个前提。

　　02、关键点不对一切白费

　　看见别家饭店赠送特色菜，人气很旺做的很*;这家开面馆的朋友也来这用这一招。别家赠送价值58元的烤鱼，面馆没那么大气赠送价值18元的特色面总是可以的吧。结果人家越送生意越好*，这家面馆却越送赔的越厉害。

　　啥原因：饭店送烤鱼，吃烤鱼的都是一帮人，所以都点了很多菜，有大量消费益处，送的越多*得越多;这家面馆送特色面，虽然也有不少菜品，但吃面大家就吃饱了，根本没几个点菜的，送的越多赔的越多。

　　营销看着差不多，但没有掌握其中的关键点(如何产生大量的消费溢出)，结果就是天差地别了。每个营销策略的关键点不一样，我们实施营销策略时一定要，先找到这个关键点。

　　03、要有执行的监控反馈机制

　　很多策略设计出来是非常不错的，但由于执行的不到位或者变味，导致营销失效。因为设计营销策略的和执行营销策略的很多情况下不是一个人，这导致上传下达的过程中，执行人错误的理解了营销策略，经过的环节越多，偏差越大。结果很好的营销策略到落地时变成了四不像。