消费者为什么会选择品牌折扣店？

近些年来，耐克，阿迪达斯品牌折扣店对于年轻人来说，吸引力越来越强，其原因主要是基于价格考量。在获取多年运动品牌消费经验的消费者来说，耐克阿迪达斯折扣店的价格相比专卖店或大型商场里的价格则更容易接受，能够以较低的价格购买到自己的心爱之物，等上几个月也是值得的。

在日本东京，耐克，阿迪达斯品牌折扣店也大受欢迎，无论是长达10年的经济下滑，还是失业率攀上了有史以来的较高水平，都没有使日本人崇拜品牌产品的心理有所改变，这就是品牌的力量，人们知道品牌的优势所在，因此，长期形成消费依赖。

当然，对于耐克，阿迪达斯折扣店来说，与大型商场开设的特卖场和品牌专卖店竞争压力还是比较大的，但这不意味着折扣店经营者无法打败他们，除了势，折扣店还有很多其它方面的优势，例如，成都智谷宝原体育，这是一家打造耐克，阿迪达斯折扣店的代理商，他们不仅有很强大的货品供应链，而且无加盟费，没有拿货额度限制，同时，在门店装修，市场拓展，营销方式等方面提供了很多方法和工具，这使得与之合作的加盟方能够更具获利潜力，长久立足以市场。

折扣店加盟项目店铺运营要想做的好，四个维度数据赋能少不了

折扣店加盟项目在三四线城市及县城是蓝海市场，开店数量与日俱增，大家都觉得项目可做，开店更是，低门槛。如何通过数据新开店，确实需要深耕的一件事情。成都智谷宝原体育给大家分享四个维度的数据：

一、折扣店加盟项目要时刻关注进店人数。

进店人数的多少真实验证着店铺运营是否得当，进入折扣加盟店的人数也验证着店铺选址是否正确。如果店铺每天人来人往，受欢迎程度高，销售额自然不会差。如果人气不高，进店人数少，就需要我们对店面实时调整，利用各种营销手段吸引路过的顾客，增加进入耐克折扣店的人数。如做广告，发传单，微信，抖音，快手做渠道大力宣传。

二、折扣店加盟项目更会关注成交率。

一家折扣加盟店光有进店人气是远远不够的，我们还要看成交量和成交率。成交率与店员的工作能力有关。业务能力强的导购员对店铺业绩的提升帮助很大，这也是大家更愿意请有经验的员工的原因。与此同时，如果导购都尽力了，但成交率还是上不去，就需要分析其他方面的原因了，如商品的款式是否不受欢迎，价格定价是否合理，有无为顾客营造良好的购物氛围等，都是值得研究的维度。

三、折扣店加盟项目同样专注***回访量。

***服务是店铺运营不可避免的一环，***服务回访数量与产品质量往往成反比。质量越好，服务越好，***问题就会越少。经营品牌折扣店一定要留意***数量，记下***原因，再后续的经营中要做到尽量规避。同时要定期回访老客户，了解老客户的偏好，进而提高老客户的回购率，提高店铺的销量。

四、折扣店加盟项目盈利数据分析才是重中之重。

折扣加盟店除了要分析总利润还要分析利润比例。比如产生10万的销售额会有多少利润，利润比例分别是多少，可以通过分析利润比来调整产品结构。如一些利润低、的，销售价格可以适当提高，而对于利润高但销量少的来说，价格也可以适当降低，或者进行***销售。

服装店亏损怎么办教你如何开服装店增加收益

一般而言，经营者面对亏损店铺时，主要的经营策略有以下四种：有时，企业在考虑整体利益的情况下，会对亏损店铺采取维持策略，使其继续经营。

 　　1.维持策略 ①当亏损店位于配送路线上时，企业为享有降低物流成本的经济利益，会以降低物流成本效益维持此店铺的经营; 　②当店铺是企业累积新业态经营经验的实验店，或在重要位置宣传、广告的展示店时，为这些特殊功能考虑所开设的店铺就不能轻言撤退; ③当企业为抢占市场，或迫使既有竞争者店铺退出某市场，而设立的店铺，即便亏损也需采取维持策略。 　　

       2.改装策略如果亏损店铺处在消费者容易接近的位置，能形成***的商圈位置，具有良好的立地前景或潜力，就需要经营者考虑店铺是否改装的问题了店铺在改装时，除需要进行硬体设施的更新外，更重要的是要做软体经营能力的转换与变革，如与竞争店比较分析，寻找自身的优势项目;或请导师指导以改善其经营能力。另外，店铺改装还要***强化其商品计划能力，如强化弱势项目和强化强势项目。 　　

       3.转换策略当店铺商圈立地条件随着时间与空间的变迁，与既有业态生存条件不符合而影响其发展时，店铺经营者就应适时考虑转换经营其他新兴业态转换其他经营业态时，须注意店铺是否有新业态的专职经营技术和专职管理人才，转换的新业态是否具有成长性。 　　

       4.撤退策略当店铺的营业额增长率和市场增长率都很低，而且处于发展前景不明确、成长性的商圈时，其店铺经营者就应该采取撤退策略，早日退出市场以减少损失。但在撤退此类无直接利益的店铺前，应检讨其是否具有扭亏为盈的可能性。如：营业额能否成长?提高毛利额的可能性?削减管理费用的可能性?若确认店铺亏损是因立地条件不佳引起的，就必须断然关闭此亏损店铺。

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