成都智谷宝原体育的市场趋势

随着徒步运动的兴起，一种介于户外装和都市日常户外装的Outdoor发展迅猛。与以往的Outdoor概念不同，人们越来越青睐那些既能够在日常生活的各种场合中穿着，舒适放松，又能够适应都市人在假期户外活动中穿着的功能、个性、结实耐用的品牌。成都智谷宝原体育有实力能占据市场份额，能实现无数***者的创业致富的愿望，宝原体育作为创业项目前景

成都智谷宝原体育用品有限公司自成立以来，旗下宝原体育主营运动衣,运动裤,运动装备,运动鞋,运动包，多年来终端管理，具备了宽广的销售渠道以及丰富的终端管理经验。成都智谷宝原体育用品有限公司拥有一支强大的销售服务***，从市场到卖场的终端陈列、服务等方面为加盟商提供完备的服务与科学的指导，同时对加盟商及其员工实行定期专门培训与不定期巡回培训

折扣店需要多大的面积

1.预算

不管是做什么生意，预算都是首位影响因素，门店面积的增加，可不仅仅是租金变高这么简单，你还要多选商品，装修面积增加，货架变多，仓库面积也要增多，还有员工数量也要增加。门店的面积增加以后，成本的增长是直线型的，所以当你从50平米换成100平米，不是多了一点租金那么简单。因此在决定选择多大面积的时候，首先要考虑到自己的预算是多少。

2.***

门店的***不同，对装修的档次和门店的面积要求也是不同。有的经营者想要做临街的店铺，不需要档次太高，只要规模不差就行。有的经营者想做当地大的折扣店，有的经营者在县城，当地没有专卖店，想要做一个大型的折扣店，取代专卖店。由于***的区别，所以对门店面积的需求会有明显不同，你要根据你的需求决定，到底要开多大面积的店。

3.实际情况

开店可不是你想要怎么样就能够怎么样的事情，必须要结合实际情况，比如你想要找一个100平米大商场的店铺，可是当地好的商场都很，好的位置都没有了，只有一个50多平米的，那么你是要选择这个小面积的还是去次一点的商场里面，找大面积的呢？自然会选择人气多的位置，虽然门店现阶段面积不够理想，但有了人气保障，经营的时遇到的困难也会少了很多。

折扣店加盟：选货怎么选？

我们做了耐克阿迪达斯折扣店，开店生意想要***就是要把货卖出去，虽然讲位置好，客流会源源不断，但是顾客又不是傻子，你的款型样式都不行，顾客进店走一走看一看，然后转身就离开了。没人买我们的东西，我们怎么才能***呢？所以我们在选货的时候，要多下功夫，把款型和样式尽可能的选的好一点，要迎合消费者的喜好，当然如果你并不，也没有这方面的经验，想要做好这些就难上加难，给大家一个好建议，因为耐克阿迪达斯专卖店要时尚，所以每年的风格都是不一样的，折扣商品有很多往年旺季的款式，你要迎合消费者，就要选跟专卖店风格一致的商品，

我们在选货的时候，可以参考专卖店的款式跟风格，因为专卖店跟折扣店的款式不一样，但是毕竟都是一个品牌，所以设计上有类似的，会有共同点，我们要选跟专卖店现在的风格一致，都属于当下潮流的风格，这样的货品跟专卖店有一致性，顾客进店选购的时候，更容易接受。

同时为了销售更方便，你就需要找准门店你的***，比较耐克阿迪达斯的货品从一两百到一两千都有，你要做的是根据门店位置和附近消费者的购买力，选择门店的主打商品，然后搭配少量的不同价位销售，这会让你的门店在销售的时候省下很大的力气。

品牌服装实体店营销你知道吗?

01、要确定营销实施的前提

　　一个营销方法，一个营销的实施都有它的实施前提，如果前提不对，你的营销方法或者营销一开始就错了，那结果就显而易见了。

　　例如：如果你把一个针对老客户的营销方法，用到新客户身上就很可能失效。你对老客户说这是我们的新品你顺便也帮我们宣传一下，这没有任何问题。但你对一个新客户说这就话就一点效果没有，你是谁呀，我凭什么帮你宣传。

　　信任基础不同，我们对客户说的话都不同何况更复杂一些的营销策略。所有的营销都是有前提的，所以我们实施营销策略之前一定要搞清这个前提。

　　02、关键点不对一切白费

　　看见别家饭店赠送特色菜，人气很旺做的很*;这家开面馆的朋友也来这用这一招。别家赠送价值58元的烤鱼，面馆没那么大气赠送价值18元的特色面总是可以的吧。结果人家越送生意越好*，这家面馆却越送赔的越厉害。

　　啥原因：饭店送烤鱼，吃烤鱼的都是一帮人，所以都点了很多菜，有大量消费益处，送的越多*得越多;这家面馆送特色面，虽然也有不少菜品，但吃面大家就吃饱了，根本没几个点菜的，送的越多赔的越多。

　　营销看着差不多，但没有掌握其中的关键点(如何产生大量的消费溢出)，结果就是天差地别了。每个营销策略的关键点不一样，我们实施营销策略时一定要，先找到这个关键点。

　　03、要有执行的监控反馈机制

　　很多策略设计出来是非常不错的，但由于执行的不到位或者变味，导致营销失效。因为设计营销策略的和执行营销策略的很多情况下不是一个人，这导致上传下达的过程中，执行人错误的理解了营销策略，经过的环节越多，偏差越大。结果很好的营销策略到落地时变成了四不像。