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这一互动带给创作者超过80%的***打赏收入，70%以上的电商 GMV，甚至贡献了70%的视频和***互动、评论。

总体来说，快手创作者在去年的私人领域收入达到了400亿美元，为创作者提供了巨大的商业空间。

但是目前私域流量的单一运营模式不利于扶持新创作者。

快手当先的目标是让更多高质量的、对用户有积极影响的作品和创作者，为此，快手在去年扩大了公共域流量。例如对快手的主 APP进行升级，加强上下滑动观看内容的互动形式。因此，去年整个快手的短视频播放量每天增长60%，整体视频消费量达到百亿。

看着内容量的增加，意味着新创人员和长期发展的创造者有更多机会被发现。

据快手官i方公布的数据显示，2019年整个平台新增千i万级用户只有30多个，到2020年达到140个，同比增长4倍。在2019年，能达到一百万粉丝的大 V只有2000多个，去年达到5000多个。

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伴随着信息技术的不断发展，人类逐步步入移动互联网时代，人们的社交方式也开始简化。而且社交类 APP可以随时随地进行视频、语音、文字等不同类型的社交交i友。

主要 APP：微信，腾讯， ***，陌陌，易信，豆瓣等。

获利方式：

1)广告投放方式

不管是微信、 ***还是陌陌，都有自己独i特的广告投放方式，这也是社交类 APP中至常见的赢利方式之一。比如：微信朋友圈广告， ***福利广告， ***空间广告等等。

2)付费服务方式

收费增值服务也是目前社交 App比较常见的盈利模式，如：表情、贴图等增值服务也是目前比较成功的一种收益模式。

大家都知道，越是了解客户，痛点把握得越准确，卖点描述也就越清晰。如果卖点等于顾客的痛点，营销自然也水到渠成。

怎样才能使卖点尽可能接近痛苦？

那就需要我们做顾客画像，它是我们分析客户，找出痛点的重要方法。

我们所说的“顾客画像”，就是根据顾客的社会属性i、生活习惯、消费行为等信息和数据，综合得到标签化的顾客模型。

But！

大多数人都忽视了在顾客描述中的一个问题：

"我的顾客是我的用户吗？

例如，

谁是面对学生用品的用户？这是学生。谁是顾客？没有学生，而是父母。

因此，客户并不一定等于用户！

顾客指的是产品的实际使用者或体验者，而顾客是购买者。别小看这个知识点，很多人都是因为没有很好的区分，所以在营销策略上犯了方向错误。