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除标准广告风格外， APP还可根据自己的产品***以及功能特点，设计出更丰富有趣、有趣的广告场景，如首页动态广告、H5小游戏、***弹框等，并可为用户设计更丰富、有趣的定制广告场景，如H5小游戏、***弹框等。

智能匹配流量资源，使广告收益至大化

一是流量变现服务对接多家广告平台，可根据不同广告类型优先请求相应的广告平台，实现不同类型广告位的变现效益至大化；另一方面，开i发者也可以通过 A/B分组测试、人群分组、 HeaderBidding (头部竞价)等智能化匹配流量资源，帮助 APP变现策略更加精细化。

A/B组测试：根据流量进行 A/B组测试，帮助开i发者对多种变现策略进行比较，评估各个广告平台的变现能力和广告变现潜力，根据测试数据寻找至佳的变现方案，从而提高i收益。

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流量变现商业模式大体上只有两种：要么抢夺底层入口成为基础设施——美团、滴滴不惜代价跨界火拼，争夺的无非是生态入口；要么抢占内容成为关注消费品本身——通过大数据算法实现基础设施——正是因为美团、滴滴才是生态入口。

不过，相对于“美团滴滴”而言，专注于更纯粹的生态“工具助手”属性，精神内容消费特别是***内容对于注意力有着更为直接的聚合力，这是今日头条们在流量竞争中更纯粹的“工具助手”属性。

当前，学界痛心疾首地把曾经属于印刷文明的复杂逻辑、冷静的客观描述等一一解构，代之以直白无聊的信息、情感泛滥的狂欢、即时分散的互动。大数据算法使这些更大，形成了一个恶i性循环。越是追求刺激的人，所得到的标题就越耸人听闻，这至终导致了基本的社会伦i理与底线的沦丧，情感内容在算法的引导下愈来愈多，用户的情绪也越来越容易被误导。

另外，微信广告官i方团队还邀请了两个行业标i杆小程序流量主嘉宾为大家分享小程序商业化探索实践经验，剖析不同类型小程序的流量变现方式。

在 App这个词逐渐普及、用户也逐渐被市场引导的时候，一波新的“玩法”迎来了机遇，这一机遇的契机就在于：移动 App时代已经从抢占入口向可持续发展全i面转型。

如何理解这种转变？以2012-2013年为例，当时利用融资上市是一种很方便的变现模式，不过近年来随着 VC们越来越谨慎的***态度， App的长远发展，需要更多的创新“玩法”，后发 App的准入门槛也非常方便，但随着 VC们越来越谨慎的***态度， App的发展需要更多的创新“玩法”。

不过，这种市场转变并不意味着 App开i发者将面临一场“灾难”，相反的是，移动 App开i发者，或许也因此迎来了下一个“风口”。

以下是几个例子：

问：老年人产品：谁是用户？顾客是谁？A：老年人是使用者，这是肯定的。有时候顾客是老人自己，但更多的时候是孩子，因为孩子会把钱拿出来买给老人。

问：谁是儿童产品的使用者？顾客是谁？用户是孩子，客户是成年人，通常由父母付费或亲戚朋友购买。

问：节日礼盒：谁是用户？顾客是谁？A：顾客是受礼人，顾客是送礼人。

问：女性化妆品套装：谁是使用者？顾客是谁？A：用户为女性，顾客可以是女性，也可以是男性购买给女性。

问：男士化妆服：谁是使用者？顾客是谁？A：顾客是男性，顾客通常是女性。

一碗牛肉面：谁是消费者？顾客是谁？同样，用户和顾客也是一致的，也就是顾客自己。