电商代运营公司，也叫TP公司，通过的电商人才配置、对电商行业市场变化的快速掌握、对平台的资源和关系BD、以及技术、数据服务能力，为品牌提供全链路一站式的服务。

初2002年到0607年期间，主要是由于淘宝业务的快速发展，涌现了一批服务淘宝店铺的代运营公司，规模小，服务能力一般；后续随着天猫的诞生，品牌及企业大批进驻天猫，许多淘宝代运营公司以及品牌方出来创业的人，成立了能力较好的代运营公司，这部分TP公司具备的能力较为，但也在基础运营阶段；后续2015年至今，随着电商玩法的变化、信息技术的进步，营销需求的推动，品质电商逐步形成阵营，可以为品牌提供全周期的运营+营销+策略的服务，可以理解为一站式解决方案。

电商代运营商职能模式

职能模式，也就是关于电商业务某一模块。电商代运营公司只负责企业不擅长或无法完成的部分职能，比如帮助企业组建运营团队，培训企业人员关于电商运营的知识点。因为，不承诺运营效果，所以这种收费模式比较低。电商代运营商

总之，常见的电商代运营收费模式有以上几种。但是，相信价格对于商家来说，并不是关键因素，关键是代运营效果如何，所以商家选择代运营公司，希望能多观察他们的实力，而不要把过多的精力纠结在费用上。电商代运营商

电商代运营商核心人员

运营1人

管理运营团队，制定产品推广计划

平台活动谈判，确定推广产品及定价

淘宝平台日常运营管理，店铺装修方案

运营人员

设计（1-2人）

修整图片、制作推广图、FLAS动画

店铺装修方案实施执行

活动策划1人

店铺活动申报，店铺推广计划前期执行

推广1人

店铺直通车操作，店铺推广计划后期执行

编辑1人

图片制作、后台操作、美工、推广、直通车协助

当然这些，都是浅层次分配，后期主要分析运营的各人员怎样做好店铺电商代运营商

电商代运营商运营理念

正如父亲和母亲教育孩子会有两种不同的模式，线下运营和线上运营也是如此。

如果没有的运营团队，就容易面临产品定价含糊、产品***不清晰、流量转化差等问题，而这些问题，是传统企业在过往运营过程中从未遇到过的，运营理念滞后会导致创新力不足，长期以往，这线上店铺等同于虚设，不能看到销售的效果。电商代运营商