团队建设是指为了实现团队绩效及产出大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。

携手才能做出更大的蛋糕

同样一块蛋糕，分的人越多，自然每个人分到口的就越少。如果斤斤计较，这样我们相信享受财富的哲学，我们就会去争抢食物。但是如果我们是在联手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不断的往大处做，我们就不会为眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因为我们知道，蛋糕还再不断的做大，眼前少一块，以后随时可以再弥补过来。而且只要联合起来，把蛋糕做大了，根本不用发愁能否分到蛋糕。

团建

团队建设终创建的是适合的的团队文化艺术。根据基本建设全过程和感受，使团队组员创建统一的总体目标愿景、一同造成相仿价值观念、合理的协作和团队管理模式。团队建设本质要求，就必须在总体目标正确引导上进行本人和团队愿景、价值观念与协作体制的结合。根据团建活动可以了解了解附近的人，锻练职工的沟通的技巧，从而激发其工作主动性

传统式团队拓展一般会离去办公场地，并很有可能会在外面花上几日時间（不然就变成了“当场团队拓展”）。团建活动会请到外界服务提供商协助机构，与此同时也有很多特色美食供货。主题活动上也许还会有“团队建设”一部分。

主题团队拓展的使用价值反映在哪几个方面

能更强的开展主题活动可控性的完成：

主题团队拓展以其在策划活动全过程中的性，因此在总体的可控性上应比一般的户

外团队拓展更有可控性，无论是在安全系数的完成上，还是在主题活动过程、活动主题的展现上综合性可控性都相对性更详细，因此在一定水平上能与企业的规范实行规定更配对，能更强的依照企业的规定进行实际的布署，更合乎時间限定规定较多的企业。