1    切记混乱的吃喝并非团建，应该是齐心合力的去创造一顿丰盛的晚餐，然后分享发表各自的心得，对整个过程的认识。2    拓展训练不是走过场，不是重在参与！目的除了提高大家的协调能力，团队感，更重要的是提高团队突破困难的能力，面对危机和不可能完成的任务的处置能力，或者直白点说就是在重压之下更有创造力的处理事件的能力的一种培养。3     通过团建熄灭团队中的一些隔阂。4     也是重要的一点，个人及团队的荣誉感。没有荣誉感的团队永远是一盘散沙。
我们的所做的拓展活动，即都是围绕其中一个点、或者多个点进行的真实情景模拟引导，让伙伴们感悟出这些常被会忽略的点，以及今后需要提升之处。一般在团队疲软或者遇到瓶颈的时候，做这么一场拓展训练，则会显得意义非凡，通过倾听别人和自己的心声来提升某种自己忽略和未发觉的潜力因素，专注于人的本身，就像是一个企业医生一样。主要帮助参加者认识自我，激发个人潜能，客观地进行自我***，增强自信心，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力，更客观地面对工作与生活的挑战，采取有效的措施改善人际关系，学会关心、激励、相互信任，使大家融洽的与他人及群体合作，达到团体一致性，并形成团队成员间配合默契，形成积极向上、团结互助的团队气氛。
解决问题型团建此类团建如果是为了解决问题，所以要注意不要将问题扩大化。例如两个下属部门的 leader 吵架，那你***团建时，就提前和两个人打好招呼，活动时让下属部门的同事们玩，找机会单独和两位 leader 聊一下，借着团建比较轻松***的氛围，好好沟通。但不要在大家都在的饭桌上谈论这种问题，避免波及不必要的同事。要明确团建需解决的问题是什么，例如近团队人员调整，来了很多新同事，那团建的目的就是为了同事间互相认识，在安排内容的时候，就要以互动频繁的活动为主。