如何让拓展培训有据可行?如何使培训沿着系统化、规范化、法制化的轨道运行?如何明确企业和员工在培训中的权利和义务、利益和责任，规避培训风险?如何调动员工参与培训的积极性，提升培训效率?

很多企业和个人都在做培训，可能大家有这样或那样的困惑，怎样做才能做好培训，

为什么要拓展训练?

拓展 培训目的是什么?拓展培训的目的是通过宣导理念、训练技能、解决问题改变个人行为，进而提升***绩效

团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下：一    在***方面：群体应该有明确的；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。二     目标方面：群体的目标必须跟***保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。

团建的***不在，起不到建设意义的团建毫无意义。由于大多数国内企业的管理者，没有现代企业管理概念，又缺少实践经验，大多数的团建活动都是在瞎搞，为了团建而团建，这时团建就成为实现管理者个人意志的形式主义。这类团建也是大家深恶痛绝的。

常见的令人讨厌的团建类型：

经常占用员工私人时间，导致员工没时间处理个人事务，缺少充足休息基于***的个人喜好设置团建内容，不考虑员工的接受程度以强迫员工做不情愿的行为取乐，美名其曰「破冰」、「突破自己的局限性」官僚主义严重，团建三小时，听***废话一个小时，团建变成满足***个人情绪的活动充斥低俗内容，令员工感到不适、厌恶