当团队遭遇失败时，人们更倾向于将原因归咎于人员组成、、激励措施不合适、其他成员不够敬业或个性有问题，而不去关注团队目标以及团队的合作模式是否阐述得足够清楚。并提出实现团队管理在于把握好六大关键要素，即：找到合适的成员、找到合适的规模、保持相对稳定、做的团队、平衡个人和团队的目标、产生有凝聚力的团队。
其实，拓展训练让新员工感受到了公司培训的良苦用心，每一个项目无不在传达公司的文化精髓：高空独木告诉我们责任与使命，地保人员手中的绳子就是队友的生命；鼓舞飞扬教会我们团队凝聚与合作的力量，皮球颠到哪里，大家就要跟到哪里；极速三观培养专注力与工作效率，团队要在短的时间内达到高的效率；翻越毕业墙鼓励员工勇于担当，甘于奉献，善于合作，懂得感恩。
户外团建能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可以让队员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。户外团建能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情。当有矛盾出现时，其他队员和团队中的“”会想法协调。队员也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾，以大局为重。多次共同面对一些难题后，队员之间会更加默契，同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅，增进队员之间的感情。

团建的***不在，起不到建设意义的团建毫无意义。由于大多数国内企业的管理者，没有现代企业管理概念，又缺少实践经验，大多数的团建活动都是在瞎搞，为了团建而团建，这时团建就成为实现管理者个人意志的形式主义。这类团建也是大家深恶痛绝的。

常见的令人讨厌的团建类型：

经常占用员工私人时间，导致员工没时间处理个人事务，缺少充足休息基于***的个人喜好设置团建内容，不考虑员工的接受程度以强迫员工做不情愿的行为取乐，美名其曰「破冰」、「突破自己的局限性」官僚主义严重，团建三小时，听***废话一个小时，团建变成满足***个人情绪的活动充斥低俗内容，令员工感到不适、厌恶