其实，拓展训练让新员工感受到了公司培训的良苦用心，每一个项目无不在传达公司的文化精髓：高空独木告诉我们责任与使命，地保人员手中的绳子就是队友的生命；鼓舞飞扬教会我们团队凝聚与合作的力量，皮球颠到哪里，大家就要跟到哪里；极速三观培养专注力与工作效率，团队要在短的时间内达到高的效率；翻越毕业墙鼓励员工勇于担当，甘于奉献，善于合作，懂得感恩。
  协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。  责任方面：群体的要负很大责任，而团队中除了要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

团队建设是指为了实现团队绩效及产出大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。