管理创新是高速电主轴企业适应外部环境变化、实现企业发展愿望的内在需要。随着信息技术的不断发展，高速电主轴企业管理技术也在发生很大的变化，不论管理理念和管理环境都与传统方式有了很大的区别，所以作为工业企业，为了适应新时期市场经济的需要，一定要转变企业管理的思路和理念，在管理在不断创新。

   1.建立的工业企业文化。秉承中国传统文化精华，融入现代经营管理理念。结合中国社会经济环境及企业的具体情况，有选择性地学习、借鉴、消化和吸收国外***企业文化成果，进行管理创新，构建适合企业自身发展需要的企业文化新模式。培育具有鲜明特色的企业精神和积极向上、开拓创新的企业文化，提高企业经营管理的文化含量和职工的整体素质。

   2.强化基础管理。企业管理创新是对现有管理基础的继承和发展。要把握企业明天发展的主动权，首先要抓住今天。事实上，建立和完善以前应该完善而没有完善的基础管理，如管理规章制度的制定与完善，对企业本身来说，也是管理创新。

   3.建设学习型***。知识经济时代，知识时代，市场信息瞬息万变，客观要求企业和个人持续不断地及时更新知识。真正出色的企业，都是把企业建成一个真正的学习型***。未来理想的企业***形式是学习型***。学习型***的出现，是企业制度的一次创新。

   4.促进创新的激励机制。企业管理创新需要有一个宽松和谐的内外部环境，这种环境不但要营造出一种适合创新的氛围，企业上下的创新意识，而且要建立一种合理的激励机制。

   随着经济的飞速发展，对高速电主轴企业的产品、技术、经济领域的创新有了更高的要求，这是企业自身发展的需要，这就要求企业管理进行创新。企业管理的创新蕴含于整个管理过程中，企业综合自己的内外部环境，完善企业的管理制度，建立起属于企业自身的网络平台，力求管理更合理、更科学，走出一条的企业管理创新之路。

电主轴的两种结构布局形式

  随着电主轴应用的日益广泛，其内部结构布局也成为了业内正在研究的***与难点。根据内置电机和主轴轴承相对位置的不同，可将电主轴的现有结构布局形式分为下列两种：

   1、内置电机置于主轴前、后轴承之间。该种形式的优点是主轴单元的轴向尺寸较短，主轴刚度高，出力大，较适用于中、大型高速加工中心，目前大多数的电主轴都是采用的该种结构布局形式。

  

从中国国际机床展及市场情况来看，目前国产数控机床几乎采用国产电主轴，我国雕铣电主轴市场已经形成一定的产业规模，能生产出为雕铣机配套的从普通级到高精密级的不同层次的电主轴。

   久越认为，未来更加激烈的行业竞争环境下，品牌度高、产品质量可靠、技术水平过硬的电主轴厂家必定能够脱颖而出，获得更加广阔的市场空间。因此，对于国内电主轴生产企业而言，应当利用数控雕铣机市场发展的契机，扩大电主轴开发生产规模，为加工中心电主轴的国产配套做好充分准备。