库存或者两手主轴

  内行人都知道，只要懂技术的，可以通过表面的抛光等再加工处理，把旧的主轴经过这样表面抛光再加工可能就变成新的了，这样成本会非常的低，但是用过的东西，无论从精度等性能上，看似没有问题，其实零件的性能精度跳动等已经在对你今后加工工件时，直接造成不良影响了。

  市面上电主轴的价格差异大，大家只要坚持一点，那就是千万不要贪图过分的产品，要综合考虑性能、价格、应用行业等多方因素，做出正确的选择。

   管理创新是高速电主轴企业适应外部环境变化、实现企业发展愿望的内在需要。随着信息技术的不断发展，高速电主轴企业管理技术也在发生很大的变化，不论管理理念和管理环境都与传统方式有了很大的区别，所以作为工业企业，为了适应新时期市场经济的需要，一定要转变企业管理的思路和理念，在管理在不断创新。

   1.建立的工业企业文化。秉承中国传统文化精华，融入现代经营管理理念。结合中国社会经济环境及企业的具体情况，有选择性地学习、借鉴、消化和吸收国外***企业文化成果，进行管理创新，构建适合企业自身发展需要的企业文化新模式。培育具有鲜明特色的企业精神和积极向上、开拓创新的企业文化，提高企业经营管理的文化含量和职工的整体素质。

   2.强化基础管理。企业管理创新是对现有管理基础的继承和发展。要把握企业明天发展的主动权，首先要抓住今天。事实上，建立和完善以前应该完善而没有完善的基础管理，如管理规章制度的制定与完善，对企业本身来说，也是管理创新。

   3.建设学习型***。知识经济时代，知识时代，市场信息瞬息万变，客观要求企业和个人持续不断地及时更新知识。真正出色的企业，都是把企业建成一个真正的学习型***。未来理想的企业***形式是学习型***。学习型***的出现，是企业制度的一次创新。

   4.促进创新的激励机制。企业管理创新需要有一个宽松和谐的内外部环境，这种环境不但要营造出一种适合创新的氛围，企业上下的创新意识，而且要建立一种合理的激励机制。

   随着经济的飞速发展，对高速电主轴企业的产品、技术、经济领域的创新有了更高的要求，这是企业自身发展的需要，这就要求企业管理进行创新。企业管理的创新蕴含于整个管理过程中，企业综合自己的内外部环境，完善企业的管理制度，建立起属于企业自身的网络平台，力求管理更合理、更科学，走出一条的企业管理创新之路。

电主轴企业要提高对员工的重视度

当前的电主轴企业竞争，说到底都是人的竞争，越来越多的电主轴生产厂家将员工培养放在了重要位置。认为做好员工培育，首先要提高对员工的重视度。

  首先企业***要意识到员工培训对于企业发展的重要意义，***要明白加强员工培训可以提高员工整体素质，这是企业发展的关键。企业***及负责部门对员工培训的支持力度和工作态度是企业能否顺利开展各项培训的关键。特别是企业的责任人要将员工培训放在重要位置，在人力、物力和财力上对员工培训给予大力支持。

   员工培训要多采用新颖方式。 企业要想员工培训取得好的效果，要在培训的理念和方式上进行创新，采用新颖的培训方式。员公培训方式创新表现在培训要具有层次性，培训方式要多样性；要运用多种水平和多种性质的培训方式；培训的方式要灵活多变、生动有趣。

   对电主轴生产企业来说，员工培育是企业发展的重要组成，也是推动企业发展的重要力量，为企业打造扎实的竞争力。