超市收银机应该如何选购呢?

、在购买超市收银设备的时候，先确定购买哪种档次的POS收银机，不是越便宜越好，一分钱一分货，物有所值的道理相信大家其实都懂

第二、货比三家，对相同配置的几种超市POS收银机，比较选择外型美观、质量可靠、价格适宜的一种;

第三、选择软件和***服务信誉好的经销商。千万不要贪图便宜，不要无止境地压价，要给经销商留恰当的利润，因为购买超市POS收银机之后，还有几年的维修***，市场上是没有无偿的服务，有偿的服务，对人对己都有利。

如何监管超市收银漏洞

收银漏洞方式一：漏扫商品

这是常见的情况了，但漏扫商品仅有不超过5%的部分进入个人腰包。毕竟这个行业人员的流动性大，而且收银工作近于枯燥无聊，不少新员工和有点油了的老员工、注意力不集中的员工，都有可能出现漏扫商品的现象，因为是漏扫，只要顾客付款金额与电脑显示的金额一致，就不会出现此单的长短款，只是漏扫的这部分商品不明不白地流失了。

这样的流失，如果出现在实行月度盘点的超市，那我们的主管和部门员工一起来赔偿就有点冤了，当然，这并不能说出口处有防损员就以为万事不管的，你去看一下那不少超市守出口的防损岗位，基本上只是机械地收票盖下章（或划个记号）就了事，不信你去自己超市的出口防损岗位，看到他收票放顾客出门看只要问一下刚才的顾客买了多少样东西，看看有没有人能说出来就知道了，所以防损工作不只是防损员的事。

另一种情况就是故意漏扫了，那样的情况下收银员得在事后想法转移余款，因为这时她比哪个都明白电脑那里显示的长短款可是要自己掏钱的。举个的例子，5元一听，一个顾客买了20听共100元，她收人家100元，可输数量的时候只打进去18听，另10元不就没了吗？别以为顾客都会来查，因为这样的收银员不会傻到扫一听商品而去输个数量20的，小票上一定会显示至少5条商品信息，让人没空去对（对老太太一定不敢这样的），这样的情况一般都是从家人开始的，一家人少付点钱嘛。一个5口之家一天的伙食开支居然都能花不到10元搞定啊，还不少鱼和肉的呢。

收银漏洞方式二：低入

某日有点闲情，调平时很少看的收银数据看一下，发现一个很特别的商品名称及数据，显示玩具a，7 元，伴随那单销售记录的还有一床电热毯（那可是南方的6月份啊）。

当时纳闷，咋还有如此名称的商品资料没有清理，转而问电脑部主管，玩具a是什么东西，答复居然是开业一年后的时候对玩具做过一次清场处理的，属当时编的均价码，后来一直没有人管它至少有两年没用了，便不得不西服那些专心钻研“学问”的收银员了，这么远的历史都能研究出来。迅速调出对应那台收银机的录像，录像里显示那顾客买了两个单价为35元一个的玩具、一个砧板、一把菜刀、外加一堆其他商品，刚才说了玩具是有那玩具a的记录的，砧板菜刀是没记录，至少电热毯也没见着了，初步估算全单应收为不低于250元，可那单实收才118元啊，光玩具一项就不见了63元了。

因为不少是手输码的，防损员也只能说看到每一个好像收银员都有拿在手里输过了，也给了不少钱的，其他的全推不知道了。这一单够晕的了，当然按事实做处理了，那些没这样查出来的呢（要知道查数据的工程量不小哦），够不少老板们吓的了，此情况暂列第二了。

大型超市经营模式

1.在有一定规模的市场需求或有工业集群基础的地区开发相关市场。

2.在原有市场的客源影响力和成熟的基础上，开发新的、不同产品或行业种类的市场赢利。

3.在原有中、低档次的市场的基础上，开发中、次的同类市场赢利。

4.通过建设更大规模的同类市场赢利。

5.在交通、环保、城市规划要求更多或即将出现变更的市场所在地的城市周边，开发同类型市场赢利。