店铺使用超市收银软件的四大误区：

1.超市收银软件，只是用来收银，看看毛利润，看看库存，over；

2. 商品建档管理时，只重视单品项利润，而忽视商品的流通周期，高毛利、低折扣的商品表面看来是极大的，但是可能需要较长的销售周期；眼中只重视单品无全局观念，许多店家都只重视品或高毛利产品的销售及贡献，不注重如何合理平衡店内整体品项的生意；

3. 时，只是在后台对接商品时设置折扣方便销售，但是不会进行整合分析，活动结束也就结束了。

4. 没有定期的数据管理分析意识，只注重毛利，以个人经验判断商品进货、销售趋势，往往造成不可估量的损失。

如何使用超市收银软件实现店铺数据化运营

1.整合销售数据，从大品类到细分品类销售报表一目了然，可按月、按年分析不同品类的销售情况：销售量、卖得好的月份、卖得好的节日、卖得好的人群，从而指导面对什么样的人群、在什么样的节日、哪些商品做什么样的促销，实现销售量的优处理。

2.合理利用会员数据及促销功能，实现销售持久增长。利用积分、储值、折扣具有吸引力的点吸引会员增长，从而带动销售的增长，从会员购买情况，可分析不同年龄、不同性别人群的购买力及购买范围；从线上到线下，不同节日，不同狂欢盛典中进行大力度有时间限制的，拉动销售增长。活动结束，敲黑板，***：分析卖得好的商品、没有受到关注的商品，以及为什么。

3.从采购到库存到销售，数据连接，分析不同品类商品的销售周期、库存积压情况、过期品造成的成本损失，从而指导超市商品类别的合理化构成，以及的销售力度，减少损失，指导进货、下一轮的促销、商品组合等等。

大家都说超市收银用的是软件，收银是功能；而靠着收银运转起来的是一整套的门店经营系统，从采购到库存，从商品档案到，再到销售额、利润、门店设置等，都说环环相扣的

开超市的风险分析

1.同类型竞争大

现在市面上的超市越来越多，大型的卖场、综合百货、标准超市，便利店随处可见，一个小区附近3到4加小型超市或者便利店。

2.货物囤积

从的铺货阶段，到不断的补货，货品种类繁多，经常大部分商品只在一段时间内好卖，热度过了，货物很有可能堆积起来，变成陈货、死货

3.资金流转不动

开超市看起来很轻松，时间上365天无休假，每天还要开到很晚。必须消耗大部分时间在照看店铺之上，另外，每过一个时间都得重新进货，导致刚获得的利润有再一次投到了新一批的商品之上，一旦流转不通，很有可能造成大量的亏损。

你与大超市的差距或许只是一个收银系统

门店经营，自然是销售为王，是直接的收入渠道，商品销售跟地段和人群有很大关系，然而在这些都不可更改的时候，就需要考虑如何根据人群进行用户画像，通过收银系统记录会员基本信息，购买习惯和特性，把控住动销品，针对进行营销活动，迎合市场进货。

聊到进货，就需要清楚知道库存的状态，尽量做到不断货、不压货，让仓库或者店面处在非常良性的循环，有效的利用存储面积，也可以通过收银系统设置库存预警，进货提醒。根据收银系统报表数据，针对销售频率高、量级大的商品做到提前备货，保证店内不断货，提升用户体验感和信赖度。

曾经就有新闻报道过，一个收银员利用职务空隙，私吞营业款，自己买房买车，店主一年都没发现的事情。这个咋听起来让人匪夷所思，但是仔细想想，如果没有系统过单，定期盘点等工作的支持，谁又能清楚知道每一笔的销售单账目是否准确，毛利额是多少，盈亏情况如何。通过收银系统，商品件件过机，在线***，销售单录入，数据实时更新入后台，老板异地通过手机实时查看店内销售情况，毛利额毛利率的报表分析等。

收银系统，看上去只能收银记账，提升销售效率而已，但实际上更多的亮点都在于店铺的管理功能，如何帮助店主将店内运营数据化，清晰化，让店主更好把控门店经营实力和未来发展方向。