快消集品店是传统的线下流量集中地，其模式之争一直是市场议论的焦点，目前处于前浪尚未褪去，后浪又汹涌而来的局面。需求分析是市场研究阶段的重要活动，也是新产品开发流程中的一个重要环节，是产品经理经过深入细致的调研和分析，kkv货架供应商准确理解用户对产品的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定产品必须做什么的过程；该阶段是分析产品在功能上需要“实现什么”，而不是考虑如何去“实现”。

中国以名创优品为代表的主打性价比牌的精品店。他们开店速度够快，品牌整体设计简约美观，又靠成功的***促销策略点燃用户购买***，是中国快消品零售一次初代升级尝试。但客观来看，此类玩家只满足了消费者功能性需求，失之格调品味，因而也被媒体扣上了“10元店”的尴尬帽子，在与用户建立深度情感共鸣上还需提升。不论是什么产品都需要考虑到用户的需求，对于用户需求进行分析，确定可行性，后进行实现；***要关注在产品中用户需要的是什么，对用户的想法进行探索.kkv货架供应商

新零售应尽力去满足顾客的期望型需求，这是质量的竞争性因素；提供顾客喜爱的额外服务或产品功能，使其产品和服务优于竞争对手并有所不同，引导顾客加强对本企业的良好印象，使顾客达到满意。后争取实现顾客的兴奋型需求，为企业建立忠实的客户群。

汹涌而来的后浪是新新物种“KKV”。它在吸收前两类优势的基础上，将好物本身的价值和潮流设计结合，走出了“高而不冷、热而不低”的第三种风格，被市场称为“天生网红体质”。KKV是以黄、白、***装修风格的，打造出了服饰、母婴用品、花卉绿植、宠物用品等等，KKV是汇集14类主题一站式购物平台，在国潮汹涌的当下，KKV代表的是中国快消零售行业的新势力。但客观来看，要从爆红成为长红还需打牢供应链体系、产品设计、店铺运营等基本功。kkv货架供应商

不论科技如何发展，下线实体的购物方式，都不可能被代替。但在未来的10-20年，实体店想要利益不败之地，必须要打破常规，改变经营思维。那么具体该如何改变呢？牢记这6个方向，提前布局！kkv货架供应商差异化***,在过去的40年，实体店都是以物质需求、卖货赚差价为主。直白的说，就是靠***进货，卖出获取暴利。但随着产能过剩和同质化的竞争加剧，靠卖货赚差价的实体店，都在疫情后相序倒闭。

因此实体店未来想要发展，必须要通过差异化***，满足消费者的新需求。差异化***的核心，就是与其他竞争对手有着不同的价值。从这个维度来看，未来实体店差异化***，核心的是人群***。做年轻人喜爱的线下新零售KKV主打的饰品墙、面膜墙、口红墙，既有进口的品牌，又有亮眼的新潮国货，在商品品类上不断贴近年轻人的喜好。白T恤、牛仔裤、小白鞋是出自KKV的DTC衣品，属于年轻人的百搭神器。进口零食、***汤包、红酒墙、宠物用品、文具手帐等更符合年轻人多元且碎片化的消费趋势。kkv货架供应商

经过数次迭代后的KKV拥有客流上的相对优势，也有迎合当下消费主力年轻人的审美，***个性、活力、创新。 近两年时间，KKV将一个个不可能变成了可能，从广东快速走向***，实现了从0到1，再到10的蜕变。如此破茧成蝶，正引来越多越多购物中心主动抛来橄榄枝。要成为C位顶流，的还是实力，只有实力过硬，才能在积累的市场竞争中取得先机，而KKV所擅长的也并不仅仅是商业模式，在选品逻辑上也有自己独到的打法。

KKV不仅有着客流上的相对优势，也有迎合消费主力军Z世代的审美，***个性、活力、创新，这种“人、贷、场”三者统一的消费场景正是时代所驱动的产物,KKV作为老品牌的新面孔，是对传统零售业态的焕新，能给予消费客群和购物中心新鲜感。“世界多变化，商业永垂青”，综上所述，KKV能够被称为爆款收割机，突围万亿新零售似乎并非偶然。kkv货架供应商

在物资匮乏的时代，人们的消费决策主要取决于产品的功能和价格。到了产品逐渐丰富以后，消费者开始不但追求功能，更注重品牌的价值。但对于未来的消费主力军，95后、00后来说，不再注重功能、也不愿意为品牌买单，而是会为标签消费。kkv货架供应商这个标签代表的是一种价值观、一种人格烙印。因此，未来实体商家想要拥有自带流量的能力，就要塑造标签、打造个人品牌。想要实现这个目标，就需要把卖货变成经营人，针对一个特点人群，通过短视频内容为消费者提供解决方案。

不同的商业模式背后有很多共通的原则，这些看似简单的原则说起来似乎是人人皆知，但是真的要进行运用又是另一种情况了。比如“有创意的”打败“思想保守的”，在这个过程中，新型国潮主力店KKV用自己的经历进一步去诠释，当“集装箱”现身商场“C位”。新物种代表、新型国潮主力店KKV已陆续在北京、广州、深圳、武汉等城市落地多家门店。KKV在购物中心刮起了一阵“集装箱”的风潮，成为近年来的现象级人气新物种。kkv货架供应商

在国潮汹涌的当下，KKV代表的是中国快消零售行业的新势力。但客观来看，要从爆红成为长红还需打牢供应链体系、产品设计、店铺运营等基本功。KKV另辟蹊径，找到了一条符合当下年轻***消费习惯、又已验证盈利的新模式。当获取大量流量以后，可以把公域粉丝导入私域，通过私域流量池为粉丝持续提供解决方案、附加值、互动交流、建立强关系。当粉丝认可你的价值、相信你、离不开你的时候，就会产生持续的消费。

在KKV，超过20000件的SKU由14个精致生活主题承载，kkv精品百货的重塑，不仅是产品丰富度和便捷性，更指向的是年轻人所追求的生活方式，他们需要沉浸其中，来获得某种情感的释放。消费习惯和行为更迭，新人群对新鲜事物有一种让人无法理解的渴望和向往，重度颜值党，漂亮的东西会变成他们的社交***。kkv货架供应商

对目标消费人群的敏锐洞察，以KKV为代表的新一代生活方式集合店，以走在行业前端的高颜值，开启了火爆朋友圈的崛起之路，并享受着传统商家不可及的美学红利。初见KKV旗舰店，必定会被其的明***所吸引。kkv货架供应商在众多色彩中***是鲜艳明朗的代表颜色，给人轻盈，灿烂，辉煌，充满希望的印象，不仅易于吸引路人目光关注，还能予人以愉悦爽朗的心情，也与年轻人群朝气蓬勃的精神内核高度吻合。

做人与货的“连接点”过去几年，90后、00后等一代人迅速崛起，成为了新的消费主力。这一代人在物质层面上比上一代更富足，精神层面更自信，消费需求也更多元化与个性化，给市场带来大量的新机会。kkv货架供应商伴随着新消费力量涌现的是大量面向他们的新消费品牌和产品。“新代际人群的出现，催化出几万个新兴的消费品牌，这些新品牌需要新的渠道承接来应对新用户人群，KK的价值就将它们连接了起来。”吴悦宁如此描述KK集团存在的意义与快速发展的原因。

与诸多新消费品牌一样，KK集团将目标用户锁定在新人群，以14～35岁之间的年轻人为核心目标用户。“新品牌弯道超车的巨大机会就是以新人群为目标，获取这些新用户。”在消费行业深耕数年，亲历国内消费市场近几年的巨大变化，吴悦宁如此判断。kkv货架供应商一端是新人群，一端是新品牌，此时渠道扮演的角色不只是一个简单的“中间商”和流量通道，而需要升级业态，用新的方式与逻辑与两者进行连接。

在大量运用明***基础上，KKV设计团队针对不同店面，根据周边环境的不同，均进行个性化设计，每个KKV店头设计都让人眼前一亮且不带重复的观感，确保不会出现千店一面的单调感。kkv货架供应商这从源头为顾客提供了一个进店探索的理由，无论是KKV的老顾客还是不了解KKV的路人，都有一探究竟的欲望。看到KKV的店头设计均有兴趣入店参观。而当顾客一旦踏入KKV，空间美学体验的帷幕才刚拉开。