“调色师门店布局策略”至2020年6月，调色师全国门店总数达到146家。我们可以看出，调色师门店分布有几个非常典型的特点。从创业之初就开始全国布局,先华南，再华东，城市落点后，二线城市迅速推进，同时在三四线城市测试。时尚调色师货架近这些年，东北经济发展遭遇很大困难，和经济发达地区相比，营商环境也有较大的差距，民间甚至有“投资不出山海关”的说法。调色师的投资不但出了山海关，还在沈阳开设了全国规模旗舰店。

作为主打精选模式的彩妆集合店，THE COLORIST调色师对商品的筛选非常严格，此前有媒体报道其漏斗式的筛选模型，这意味着，在消费品牌爆发甚至泛滥的当下，THE COLORIST调色师并没有一味求多，不分好坏地集合，相反，通过精选模式，在较高程度上保证了消费者的选品自由，至少不必担心买到不靠谱的品牌。时尚调色师货架

而上新的快速则是建立在“精选”的基础之上，这无疑增加了选品开发的难度，等同于既要更精也要常新。公开数据显示，THE COLORIST调色师月度上新的SKU比例高达18%，这对于库存来说，具有很高的压力，“THE COLORIST调色师动销和数据汰换太强了，一般的渠道方，根本没法这么猛”，曾至鸣如此说到。

中国的美妆“三巨头”格局形成,整个实体零售急需加速补课。过去十年，互联网摧枯拉朽般地催熟着这届消费者的口味和需求，而实体零售则是完全滞后于此的，当客群的变化远快于实体零售的反应速度，当人们的需求远高于商业地产所能给予的需求时，这样的不对称，让用户和传统零售品牌愈发割裂，剪刀差出现，而像THE COLORIST调色师这样的新品牌们正在弥补这种差距。时尚调色师货架

THE COLORIST调色师拥有一个非常强大的品牌资源库。彭瑶曾表示，“KK集团在供应链沉淀多年，拥有一个非常强大的品牌库，这也是我们的优势。时尚调色师货架”调色师门店不仅有代表国际流行趋势的品牌，还有新锐国潮品牌，同时还引进了一些有调性的海外小众品牌来满足这些追求个性、追求差异化的年轻人。

万物皆可流量，流量的本质是内容，所以新品牌要变成内容制造机，很多人认为渠道是品牌主战场，我更认为互联网时代内容也是。现在流量渠道均比较零散，那么怎么抓住有效群体呢？是“以品牌为中心长期投入做好内容”，这些内容包含：科普知识、用户体验、品牌动态、素人代言、匠心公益、营销玩法、跨界合作等等。只要能被用vlog拍下来，用音频、图文呈现的东西都应该被制作成为内容，而这些内容均可形成为矩阵，在公域进行获客，一方面是免费广告，还做品牌传播。时尚调色师货架

THE COLORIST功效产品亮相创新展打造让人“尖叫”的新场景打造让人“尖叫”的新场景为深度吸引年轻人，调色师从店铺的每一处细节入手，打造出一个个让年轻人“尖叫”的消费场景。时尚调色师货架为不间断的给消费者带来新鲜感，调色师正在坚持不懈的进行迭代，接下来还将开设概念店、PLUS店等不同店型。走进调色师门店，复古雕花彩妆盘、卡通印花眼影盘、糖果造型的唇釉……

调色师成功源于其定位清晰——一个新彩妆集合平台，重点分别为“新”“彩妆”与“集合”。充满设计感、拥有个性外观的各种新锐美妆品牌THE COLORIST产品，直指消费者的“少女心”。THE COLORIST调色师的门头，以金属色和珊瑚粉为主色调，呈现出科技感与少女心混搭的风格。内部设计则摒弃了以往许多购物中心店常用的黑色，以白色为底色，同时大胆使用彩色元素，设计出调色板、口红墙、美妆蛋墙等特色场景。时尚调色师货架

新消费浪潮奔涌而来，本土品牌随之崛起，这可能是中国未来 5～10 年具确定性的机会，更是中国创业创新市场的广泛共识。KK 集团受中欧国际工商学院旗下商业专刊《中欧商业评论》的邀请，时尚调色师货架作为主流新消费头部企业的代表，创始团队同黑蚁资本、可口可乐大中华区前 CMO 鲁秀琼等一道，从市场跃变、产业认知、用户洞察及投资逻辑等多个维度，结合项目实操经验，对新消费的底层逻辑与场景实践进行了多层次地拆解和分析。

在代际更迭、流量变迁、传统法则失效等大背景下，提出「潮流零售」定位的 KK 集团，是如何连续孵化出「KK 馆」、「KKV」、「THE COLORIST 调色师」、「X11 潮玩集合」等多个品牌的？这背后又有着怎样的人群洞察？时尚调色师货架《中欧商业评论》通过夯实地内外部调研和走访，进行了深度剖析并撰长文分享了KK 集团是如何以“美学 + 科技”双轨齐驱，对“人货场”进行持续地创新迭代升级。

THE COLORIST调色师CEO彭瑶受邀出席并发表了“一年开店数百家，新品牌抓住新人群的关键是什么？”的主题演讲。彭瑶在演讲中谈到，疫情爆发后，实体零售遭遇多重打击，多家巨头纷纷裁员关店， 与之相反的是，时尚调色师货架新品牌们却实现逆市增长，THE COLORIST调色师仅一年时间开出300+家直营店，遍布全国城市A类商圈，被业内称之为调色师速度，更被央视作为成为疫情复苏的代表。

谈及品牌成功秘籍，彭瑶认为，顺应时代变化，找准核心用户，抓住Z世代的消费需求，是调色师成功出圈的主要原因。“当下，正是新旧品牌交替的好时机，整个消费市场已经发生变化，所有的品牌，都值得再做一遍。”彭瑶表示，催生这种变化的内核是基础设施、上层建筑的升级。时尚调色师货架颜值即正义，社交即货币，个性即动力，只要满足他们的喜好，他们便会主动在社交平台传播。瞄准Z世代，THE COLORIST调色师推陈出新吸引年轻人。

“必打卡”“现实版解忧杂货铺”“没有一个女生能空着手走出来”社交媒体小红书上，一位用户用上述标签描述她的一次线下探店经历，颇具“INS 风”的配图里，商品琳琅满目，色彩丰富排列却有规律。时尚调色师货架有人在这条笔记下评论道，“跟 THE COLORIST 很像。”这位用户探的店是 KKV，和 THE COLORIST 一样，都是当下颇受年轻人追捧的网红店。社交媒体平台上，大量的年轻用户分享出她们在这两个品牌门店的“打卡”和“种草”经历，和朋友们交流着拍照心得和购物攻略。

有意思的是，这两个品牌都隶属于 KK 集团，后者是研究机构 CB Insight 2020 年零售科技前瞻报告里一家拥有实体店的独角兽企业。时尚调色师货架在线上线下都为流量之时，KK 集团在线上的高热度、线下的高流量，为线下零售探寻新切口提供了一个参考样本。在货品选择上，THE COLORIST调色师根据不同消费人群的需求。“母公司KK集团在供应链沉淀多年，拥有一个非常强大的品牌库，这也是我们的优势。”

彭瑶表示，THE COLORIST 调色师所选择的品牌几乎都是经过了高门槛的精选，这样一来，消费者过来购物，便可优中选优。“在选品上，我们会从口碑、定位、流行趋势、颜值等不同的纬度进行考虑，进入体系之后还有一个试销的流程，时尚调色师货架终是否全能留下来要看它的数据，我们的品牌库是持续更新的状态。”同时，为了和入驻的品牌保持更长久的关系，THE COLORIST调色师跟品牌之间的合作方式是免去入场费的直采模式。

对于用户的体验感，也是THE COLORIST调色师重要的使命，“全比例试用”以及“去BA化”的服务能让她们更能享受购物的乐趣。彭瑶曾在采访时表示，当下消费者所追求的购物体验不仅仅是买到东西而已，好的购物体验是“整个体验流程都是好的”，因此，团队从来研究的都不是商品本身，而是消费者心理的变化。时尚调色师货架