2021年2月初，豹变观察了位于北京新中关购物中心B1层的屈臣氏，以及与其相邻的新型***集合店THE COLORIST调色师，在休息日下午三点的客流情况。屈臣氏店内有十余位顾客，大多集中在个护区，彩妆区少有人问津;而调色师则有二十余位顾客。双面调色师货架工厂价一名95后消费者告诉豹变，自己一般会在急需某些个护用品时，选择就近的屈臣氏购买，平时逛街如果没有具体的需求，不会逛屈臣氏。不止一名消费者告诉豹变，自己曾在小红书、抖音等软件上看到过类似调色师这样的新型***集合店，逛街遇上时会选择进店逛一逛，大多以试用、体验为主。

相比之下，同一时间段内，即使正在做彩妆“买三赠三”大力度折扣活动，屈臣氏的彩妆区也鲜少有人驻足，而贴身跟随的屈臣氏导购也让消费主见更强的Z世代反感。目前国内彩妆市场上，纯彩妆的大型集合店并不多，THE COLORIST调色师是，市场上大多数是类似丝芙兰、连卡佛、Facess 、屈臣氏、百盛的Parkson Beauty等以护肤为主的护肤彩妆集合店，而THE COLORIST则融合了不同消费体验的一站式彩妆集合店，已经成为备受购物中心欢迎的业态。双面调色师货架工厂价

预计2020年国内核心“化妆品人口”数量将达4亿人，带来庞大的客群基础及市场开发潜力。中国彩妆市场规模在未来5年将维持超过10%的增速，成长性有望超过***。由此可见，彩妆业态的“人货场”已进入蓄力待发的阶段，THE COLORIST调色师如今也加入了竞争的***，而且正是进入市场的好时机...

作为国内外彩妆品牌探索新零售的核心阵地， THE COLORIST调色师将进一步推动及赋能***行业实现内容变革，新彩妆时代。短视频的爆发刺激了新兴消费者对***的需求，新国货***吃到了这一波红利，小红书、抖音等社交媒体的“种草”，又加速了***品牌的传播。对于***而言，单靠图文类的内容，很难呈现出使用前后的变化和感受。双面调色师货架工厂价

2013年开业的上海环球港，以48万平方米的体量，成为彼时***中心城区规模购物中心。该购物中心年均举办超1000场活动，以的装修风格和“轻奢+化妆品+Lifestyle”的特色***，汇聚了500多个国内外品牌，双面调色师货架工厂价涵盖***美食、跨界组合、科技生活等多元业态组合，是上海商业体之一。在此次开业上海环球港首店中，THE COLORIST调色师对于门店品类结构的调整尤为瞩目。

“来沪”，THE COLORIST调色师除了保持门店一贯的差异化***、海量精选品牌和招牌视觉展示之外，更根据商圈***和消费人群能力，跳脱出以往门店100-200元的客单价，在***上进行升级，在品类上进行差异化结构调整。

在此背景下，彩妆，作为兼具快消属性和颜值属性的品类，大受热捧。但纵观传统线下门店对于彩妆区域的改造，大多还停留在引进新品牌、增加服务、提升彩妆氛围等层面，终究没有脱离渠道窠臼。如何与年轻消费者沟通？如何让线上为实体店引流？什么样的品牌和服务才能增加消费者黏性？——以上所有疑问，新物种THE COLORIST调色师给出了。对国内线下化妆品业态来说，疫情仅仅是承压之下的后一根稻草，中国化妆品线下渠道，苦“寒冬”久矣。双面调色师货架工厂价

在潮流平价领域，首创大型彩妆集合店模式的THE COLORIST调色师已经确立了地位。在彩妆和护肤领域，消费升级、品类细分和潮流化这几大趋势是同时发生的，但能够选择59元一只口红的 Z 世代消费者，说不定也是1400一瓶La Mer面霜的消费人群。对于进口化妆品的引进，是此次THE COLORIST调色师布局的关键一步。双面调色师货架工厂价而除了化之外，记者在店内看到，不同于以往门店仅用两个岛柜呈现护肤、洁面和卸妆品类。同时，此次上海首店的化升级，跳脱了外界对于THE COLORIST调色师***平价的刻板印象，其产品矩阵甚至比丝芙兰更多元化。

彭瑶表示，为不间断的给消费者带来新鲜感，调色师正在坚持不懈的进行迭代，接下来还将开设概念店、PLUS店等不同店型。按照此理，目前调色师加码的***、美瞳等实际上是其店铺的迭代升级。双面调色师货架工厂价然而，业内人士却认为，***集合店可性强，消费者对产品的忠诚度不高。调色师若是想一直处在羊的地位，就必须从其他方面入手，寻找调色师的性，多元化试水或是一条出路。

THE COLORIST样板间的选择有很多模型，比如彩妆类开线下小规模店是好不过，用户有体验场景还可增设额外服务。用发展眼光看，随着数字化发展，无人售货机更能实现标准化作业，且履约能力快，铺设面广，但也需要足够多品类支撑。店铺有高壁垒但也有极大痛点，比如***属性类开店成本高客流量不能控制，但对于95后、00后来说线下门店的本质是体验感。市场数据调研值得关注点在选址上，***集合店偏爱在商业地产圈开店，以确保客流量，比传统门店更能吸引消费者。双面调色师货架工厂价

“当下，正是新旧品牌交替的好时机，整个消费市场已经发生变化，所有的品牌，都值得再做一遍。”彭瑶表示，催生这种变化的内核是基础设施、上层建筑的升级。“成熟的上游的基础设施带来更柔性更智慧的供给，***、短视频内容社区的兴起，带来比图文时代更新更墙的营销红利，流量再哪里，商业就在哪里，基于这些内核，促使了新人群、新品牌、新场景也随之发生变化。

Z世代的消费群体有着鲜明的个性，追求自由，拒绝被定义，对事物的变化感知非常快，对于他们而言，颜值即正义，社交即***，个性即动力，只要满足他们的喜好，他们便会主动在社交平台传播。瞄准Z世代，THE COLORIST调色师推陈出新吸引年轻人，通过的空间美学带来吸睛亮点和沉浸式体验，以数据驱动的方式做动态调场，不断迭代品牌和陈列，持续给消费者新鲜感。双面调色师货架工厂价

在当下新零售市场环境发生巨大变化时，各大***集合店品牌的处境如何？未来它们又可以采取什么措施、从而走向更为合理且长期的共存局面？THE COLORIST偏向年轻大众市场，既有海外的彩妆品牌、国潮***牌、也有主张个***彩主义和极简实用主义的品牌。双面调色师货架工厂价倾向于新锐国货彩妆，所有彩妆按70%的国货品牌，加上30%的国际流行彩妆进行分配。追逐潮流的年轻消费者是这些后浪***店的主要目标客群。

与上一届都市丽人相比，这届年轻人使用国货***品牌的占比越来越高，并且更加趋向理性，更倾向于选择较高的产品，而不仅仅是为品牌和理念买单。在中国市场，除了产品和场景体验，精细化运营能力更为重要。双面调色师货架工厂价THE COLORIST调色师首店采取了差异化打法，在潮流+的打法上，它们多凸显自我气质和调性。对购物中心而言，THE COLORIST调色师不仅仅是简单的彩妆新零售品牌.

而是带有高颜值、新潮流、年轻等标签的创新属性业态，其高人气、高话题度，对于提升购物中心的商业活力及年轻客群吸引力，有着显著作用。成为具有稳定引流能力的高人气品牌。双面调色师货架工厂价当客群的变化远快于实体零售的反应速度，当人们的需求远高于商业地产所能给予的需求时，这样的不对称，让用户和传统零售品牌愈发割裂，剪刀差出现，而像THE COLORIST调色师这样的新品牌们正在弥补这种差距。视觉、空间形象反传统，通过的空间美学带来吸睛亮点和沉浸式体验。

近几年，依托于小红书、抖音、B站等平台，国货***迅速兴起，在线上积累了不少口碑。但同时，伴随着高透明度的信息带来了消费者消费观念的转变，线上消费的弊端以及消费者的需求变化逐渐变得不容忽视。对于品牌方来说：线量越来越贵，他们急需找到新的破局点；对于消费者来说：线上购物痛点就是图片与实物不符，被种草之后踩雷等。以数据驱动的方式做动态调场，不断迭代品牌和陈列，持续给消费者新鲜感。双面调色师货架工厂价