kkv生活馆货架新消费格局下购物中心的破局法则，中国的购物中心经过二十余年的发展，可以归纳成以下几个特点，是从无到有，从有到优；第二个是从综合大而全到精致小而美；第三为从标准化到差异化创新。

新商业时代的一大变化是人货场三个因素的重构：人变化万千，货各有所长，场则是需要一个正式复杂的互动管理。而在这三者中，人的变化万千为复杂，但也为重要。运营者只有对人的行为需求、情感需求以及精神需求进行更深层次的挖掘和理解，赋予更深意义，才能找到创新的方法，也就是内容载体——货和场。kkv生活馆货架在新消费时代，购物中心想要突围而出，要具备三方面的能力。是聚焦需求，研究透客户；第二是精准***，打磨好产品；第三是持续创新，夯实好运营。也就是用户思维、产品经理思维和工匠精神。

从早期的单品牌切入零售创新市场,到目前连续成功孵化KK馆、KKV、X11和THE COLORIST调色师等多个创新品牌的新零售独角兽企业,KK集团旗下品牌门店已覆盖***百城A类商圈,成为深受Z世代消费者喜欢的品牌代表,被 CB Insights 2020 零售科技前瞻报告中***实体商业独角兽。随后,KK集团的新物种X11,成为潮玩元年的“突起兵”,开业当日超3万多人的客流。未来,KK集团还会创造什么样的惊喜?时间会给出。

KKV的目标客群是14-35岁之间的女性。这个群体,热衷于“自我取悦式消费”,愿意在个体护理、自我打扮及休闲零食上花钱。因此,KKV的经营品类刚好迎合了这部分消费群体。KK集团对自身的***是国潮新零售生态集团,这个***恰好符合当下市场发展趋势。在供应链上,KKV采用的是现金直采模式。这种模式加上大批量采购,拿货价更低,同时保证了价格的亲民。KKV的商品价格大部分能与淘宝、京东等线上商城保持一致,有些品类的价格甚至更低。kkv生活馆货架

继KK馆、KKV、THE COLORIST调色师后，KK集团旗下第四个新零售品牌X11于10月黄金周正式面世，目前已在上海环球港、上海南翔印象城、广州悦汇城开设三家实体店。X11是一个潮玩集合店，据释义，品牌名里的X表示对未知的探索、对潮流的好奇，以及对跨次元的创新。kkv生活馆货架X11集合店占地面积高达1000㎡，店中销售的产品以盲盒、手办及公仔为主，包含了众多潮玩文化品牌，整体风格偏向二次元，吸引了众多潮玩爱好者前去打卡。

超大规模潮玩集合空间，超潮次元场,X11华南旗舰店具备了三大特色：超！超大规模！超多选择！致力于成为年轻世代感受潮玩文化的站。通过对国内外潮玩文化市场的敏锐洞察，X11采取了差异化打法，具备以下几大核心竞争力：超大规模的空间，沉浸式场景体验.空间上：1100㎡的占地面积，酷炫的工业风装修，极简的空间场景，以灰、白、蓝为主色调，打造开放式、高颜值的购物空间，产品琳琅满目但又整齐有序的排列着。kkv生活馆货架

陈列上：1、沉浸式的场景体验；2、货品的丰满度；3、色彩搭配。不同的品类划分成多个区域，包括了BLIND BOX潘多拉魔盒区、GUMDAM机甲战场高达模型区、GARAGE KITS收藏家/手办场景区、X-GUYS区、主打Doris系列的银饰区等等，还有漫威电影场景的艺术装置和1:1的还原IP模型。

品类，5000+SKU,整个X11店铺大致可以划分为七个区域：手办场景区、盲盒区、高达模型区、合金车模型区、积木拼装区、玩偶区和杂志区。X11涵盖了盲盒、手办、娃娃、拼装模型、精品模型、二次元、图书、潮流饰品、潮流文创以及艺术潮玩共10大品类。其中，以盲盒、手办及拼装模型类为主。整家店的SKU高达5000个，产品单价区间从100—5000元不等。kkv生活馆货架

2020年之后，人货场三个维度都产生了变化。人的方面，年轻消费群进一步崛起，购物中心应该关注这类消费者的消费偏好；货的方面，健康与国潮消费进一步崛起，涌现出许多相关业态；场的方面，线上与线下进一步融合，线下场景体验做到更加，才能更吸引消费者。kkv生活馆货架《2020中国消费品牌发展报告》的数据显示，当前国人的购物车里有八成是国货。中国品牌尤其是国潮的消费者中，超九成是女性消费者，超半数是“95后”，六成来自三线及以上城市，显示出“更年轻、更多大城市、更多女性”的趋势。

在这里，年轻人不仅能购物，还能拍照打卡，能在沉浸式购物体验中找到理想生活方式的共鸣。首先是高颜值的店内设计。大面积的***和集装箱样式混搭出一种清新时髦的工业风。店铺门口标志性的集装箱LOGO是拍照的；店内货品的陈列也极度追求设计感，一个个由商品堆砌而成的墙面形成强烈的视觉冲击力，使得KKV生活馆里里外外都能成为网红拍照的打卡点。kkv生活馆货架

随着教育事业的发展，当下的品牌创始人的知识面、学历、思维环境或背后的资本的助力等，整体水平有所提升。借助整个中国的基础设施、流量的红利，促成大量消费品牌崛起。崛起的消费品牌需要新的渠道进行承接，三个维度共同作用下，市场发生了质的变化。在微观层面，购物中心或品牌的创新可以将传统的渠道、品牌或业态进行格式化，留下核心要素后，以全新的内容替换老化内容，以此来实现创新与可持续发展。

以KKV为例，当时KKV的出现有三大需求，先是Z世代审美的大跃进；其次是购物中心主力店缺失，在过去购物中心主力店以服饰店为主，当商业市场逐步饱和，千篇一律的服饰店会使商场竞争力下降；后是大量消费品牌的涌现，需要一个新的针对年轻人的渠道来承接它的溢价，KKV就是在这种大环境下诞生的新一代主力店。人变化万千，货各有所长，场则是需要一个正式复杂的互动管理。而在这三者中，人的变化万千为复杂，但也为重要。kkv生活馆货架