kkv货架厂家实体零售遭遇多重打击，多家巨头纷纷裁员关店， 与之相反的是，新品牌们却实现逆市增长，THE COLORIST调色师仅一年时间开出300+家直营店，遍布***城市A类商圈，被业内称之为调色师速度，更被央视作为成为疫情复苏的代表。谈及品牌成功秘籍，彭瑶认为，顺应时代变化，找准核心用户，抓住Z世代的消费需求，是调色师成功出圈的主要原因。打开小红书、微博或抖音等年轻人聚集的社媒平台，与调色师相关的内容里，出现频率高的就是“***蛋墙”。

就是这样一个看似平淡无奇的***场景陈列，却吸引了大量女生前往打卡，并拍照分享在各大社交平台上。由于引流效果突出，类似的设计成为很多新物种或转型中的传统零售“抄作业”的对象。在消费逻辑上，调色师开创的无BA干扰、试妆自由的新体验服务模式，让店员，变成了一个只有你需要时才会出现的工具人。这相较传统渠道的强导购模式，无疑更受消费者欢迎。事实上，以“年轻人”为中心的运营哲学，在调色师母公司KK集团的经营理念里一直贯穿始终。kkv货架厂家

不论调色师、KKV还是X11，它们瞄准的都是具尝鲜意愿和消费意愿的一代人，这促使它们重构“人货场”，由此快速出圈。“当下，正是新旧品牌交替的好时机，整个消费市场已经发生变化，所有的品牌，都值得再做一遍。”彭瑶表示，催生这种变化的内核是基础设施、上层建筑的升级。“成熟的上游的基础设施带来更柔性更智慧的供给，***、短视频内容社区的兴起，带来比图文时代更新更墙的营销红利，流量再哪里，商业就在哪里，基于这些内核，促使了新人群、新品牌、新场景也随之发生变化。

Z世代的消费群体有着鲜明的个性，追求自由，拒绝被定义，对事物的变化感知非常快，对于他们而言，颜值即正义，社交即***，个性即动力，只要满足他们的喜好，他们便会主动在社交平台传播。瞄准Z世代，THE COLORIST调色师推陈出新吸引年轻人。kkv货架厂家

作为快消集品店的新新物种，KKV所谓“天生网红体质”其实并不是天生的，靠的是由内而外的匠心打造。外在空间设计上，KKV店内体验将“可逛性”提升到了新的高度。kkv货架厂家集装箱风格的主题设计新奇，走不动路的饰品墙美得震撼，加之彩虹文具塔、通天红酒柜等“景点”，成为一步一景的超高颜值网红打卡圣地。其围绕品质生活打造出丰富场景下的混搭业态，并以此在年轻消费群体中形成新兴的社交中心，已有现实版“解忧杂货铺”的江湖称号。

在KKV，超过20000件的SKU由14个精致生活主题承载：能量健康、DTC衣品、***零食、进口酒饮、潮流玩艺、匠心文具、新中式食材、快时尚饰品、甄选母婴、宠物用品、进口***、品质日用、清新绿植、家居严选，想到想不到的小众精品这里都能找到。这有点像精品百货的重塑，不仅是产品丰富度和便捷性，更指向的是年轻人所追求的生活方式，他们需要沉浸其中，来获得某种情感的释放。kkv货架厂家

好看又能打，扎实又潮流。内外兼修下，KKV走出了高而不冷、热而不俗、国货也潮的道路。与无印良品、LoFt多年不变主打单一日系商品不同，也与传统品牌主打国产廉价商品不同，KKV通过模式创新既满足了消费者功能需求，也与他们形成精神共鸣。在疫情后线下消费急需复苏之际，充分发挥自身引流高聚客的“网红体质”，充当了实体消费复苏的“催化剂”。新人群的这些特质，在外资陷入颓势，新型品牌主力店尚未确立的这个空窗期，与之契合的无疑是品牌集合店。

以目前的状态来说，无论是在产品丰富度、性价比和空间体验上，它都可以让年轻的消费者在更细分、新潮的领域，找到贴合自己的需求。KKV作为进口新零售头部玩家KK馆的旗舰品牌，在一定程度上也延续了主品牌的辨识度和用户基础，不同的是在空间和品类得到进一步扩大和改进。这是为打主力店市场准备的，也是一次更为大胆的与新人群融合。kkv货架厂家

2020年之后，人货场三个维度都产生了变化。人的方面，年轻消费群进一步崛起，购物中心应该关注这类消费者的消费偏好；货的方面，健康与国潮消费进一步崛起，涌现出许多相关业态；场的方面，线上与线下进一步融合，线下场景体验做到更加，才能更吸引消费者。kkv货架厂家《2020中国消费品牌发展报告》的数据显示，当前国人的购物车里有八成是国货。中国品牌尤其是国潮的消费者中，超九成是女性消费者，超半数是“95后”，六成来自三线及以上城市，显示出“更年轻、更多大城市、更多女性”的趋势。

在这里，年轻人不仅能购物，还能拍照打卡，能在沉浸式购物体验中找到理想生活方式的共鸣。首先是高颜值的店内设计。大面积的***和集装箱样式混搭出一种清新时髦的工业风。店铺门口标志性的集装箱LOGO是拍照的；店内货品的陈列也极度追求设计感，一个个由商品堆砌而成的墙面形成强烈的视觉冲击力，使得KKV生活馆里里外外都能成为网红拍照的打卡点。kkv货架厂家

随着教育事业的发展，当下的品牌创始人的知识面、学历、思维环境或背后的资本的助力等，整体水平有所提升。借助整个中国的基础设施、流量的红利，促成大量消费品牌崛起。崛起的消费品牌需要新的渠道进行承接，三个维度共同作用下，市场发生了质的变化。在微观层面，购物中心或品牌的创新可以将传统的渠道、品牌或业态进行格式化，留下核心要素后，以全新的内容替换老化内容，以此来实现创新与可持续发展。

以KKV为例，当时KKV的出现有三大需求，先是Z世代审美的大跃进；其次是购物中心主力店缺失，在过去购物中心主力店以服饰店为主，当商业市场逐步饱和，千篇一律的服饰店会使商场竞争力下降；后是大量消费品牌的涌现，需要一个新的针对年轻人的渠道来承接它的溢价，KKV就是在这种大环境下诞生的新一代主力店。人变化万千，货各有所长，场则是需要一个正式复杂的互动管理。而在这三者中，人的变化万千为复杂，但也为重要。kkv货架厂家