近几年，随着 消费升级、消费习惯的改变、核心消费人群的增加以及化妆品消费理念的增强，未来中国***市场容量和市场需求巨大。时尚调色师货架同时，中国庞大的人口数量与较低的人均生活用品及服务消费水平，也为***行业提供了足够的发展空间，国内的***产业虽然起势较晚，但增长势头来势汹汹，市场潜力不容忽视。这一股“美力”，也正席卷购物中心渠道。

对消费新趋势深有洞察的KK集团，创新推出国内纯彩妆集合店THE COLORIST调色师，以“开一家火一家”的态势大力拓店，点燃***“彩妆控”的热情。以“纯彩妆集合店”创新***燃爆今年的***市场，THE COLORIST调色师从产品结构到场景布局，都为“Z世代”客群带来全新、有趣的***消费体验。在高颜值的空间，做颜值经济的生意，THE COLORIST调色师门店以明亮色彩给人以愉悦、亲近的感觉。时尚调色师货架

事实上，THE COLORIST调色师也的确让消费者体验感更好——色调上没有给人以距离感的“千篇一律的黑”，销售模式上也没有配备站在货架旁“虎视眈眈”的导购，而是以革新的彩妆陈列样式，通过 打造开放式的购物空间、大比例的试用区域，让消费者沉浸其中，轻松自如地边逛边试。底妆、眼影、口红、腮红、指甲……对每一个14-35岁的爱美女性而言都无法拒绝。

在500㎡的极简艺术空间里，THE COLORIST调色师用全新的结构主义陈列方式，按 品类区+品牌区来划分***区域 ，让消费者被6000+SKU产品包围，更容易触达、试用商品，同时引导“逛”完所有区域，从而完成购买。迎合新生代客群“爱新鲜、爱打卡”的消费新趋势，自推出市场就被打上“高颜值”标签的THE COLORIST调色师，已是火遍全渠道的“网红”。到店打卡，线上分享，再引流到线下消费，消费者的自发传播也助推形成流量闭环。时尚调色师货架

不论科技如何发展，线下实体购物方式，都不可能被代替。但在未来的10-20年，实体店想要利益不败之地，必须要打破常规，改变经营思维。那么具体该如何改变呢？提前布局！差异化***,在过去的40年，实体店都是以物质需求、卖货赚差价为主。时尚调色师货架直白的说，就是靠***进货，卖出获取暴利。但随着产能过剩和同质化的竞争加剧，实体店未来想要发展，必须要通过差异化***，满足消费者的新需求。差异化***的核心，就是与其他竞争对手有着不同的价值。从这个维度来看，未来实体店差异化***，核心的是人群***。

国产***品牌进入***集合店的成本显然要小于自己线下开店，但也会受制于集合店本身的流量和选品。目前，国产***品牌依托***集合店带来的销售还远没有达到理想规模。这时，大部分国产***品牌又将目光放在了出海之路上。有媒体报道，中国90%以上的***品牌均有出海意向。THE COLORIST调色师风格***：主打平价+轻奢的新彩妆集合平台。拥有70+海外彩妆品牌，6000+SKU商品池，由后台销售数据决定更新去留。时尚调色师货架

以颜值吸睛，以自由轻松的购物体验获客，以丰富且高性价的产品取胜，俘获大批Z世代的新型***集合店，究竟是顺应时代变化的新物种，还是昙花一现？在时间中，人们可以找到。调色师的门头，以金属色和珊瑚粉为主色调，呈现出科技感与少女心混搭的风格。内部设计则摒弃了以往许多购物中心店常用的黑色，以白色为底色，同时大胆使用彩色元素，设计出调色板、口红墙、***蛋墙等特色场景。

目前调色师加码的***、美瞳等实际上是其店铺的迭代升级。然而，业内人士却认为，***集合店可性强，消费者对产品的忠诚度不高。调色师若是想一直处在羊的地位，就必须从其他方面入手，寻找调色师的性，多元化试水或是一条出路。调色师这类新型***集合店的诞生，给市场消费者带来了新玩法，这也是其能吸引用户、快速崛起的诀窍所在。时尚调色师货架

“当下，正是新旧品牌交替的好时机，整个消费市场已经发生变化，所有的品牌，都值得再做一遍。”彭瑶表示，催生这种变化的内核是基础设施、上层建筑的升级。“时尚调色师货架成熟的上游的基础设施带来更柔性更智慧的供给，***、短视频内容社区的兴起，带来比图文时代更新更墙的营销红利，流量再哪里，商业就在哪里，基于这些内核，促使了新人群、新品牌、新场景也随之发生变化。

与传统零售店的导购的过度热情不一样的是，新型***集合店的导购相当佛系，消费者可以自助选购，自主试色，充分享受购物自由。前来调色师门店选购的上海消费者告诉记者，这种体验感很好，不但可以尝试一些平时没有尝试的产品，还有小姐姐帮忙化妆。时尚调色师货架前端琳琅满目、井然有序的商品服务背后，除了门店的精细化运营，还离不开THE COLORIST调色师中后台部门的支持.

这些年轻人进入到门店会把这些东西当做社交***，会形成自传播。彭瑶介绍，为了让消费者有更沉浸式的体验，KK集团做了三件事：标志性的色系沉淀、十二宫格货架做减法、无打扰式服务。陈述期间，彭瑶还很形象地把零售比作了一座冰山。她认为大家看到永远是冰山上面那一层，更深的部分都在水面之下，效率就是大家看不见的那部分。时尚调色师货架，彭瑶说，他们一直在探寻整个零售商业背后到底什么是不变的。用户永远需求好的产品、价格、服务，这才是零售本质。

THE COLORIST偏向年轻大众市场，既有海外的彩妆品牌、国潮***牌、也有主张个***彩主义和极简实用主义的品牌。主打平价＋轻奢的品牌***，提出“优中选优、四级筛选”的精选模型，为14－35岁（占比80％）的Z世代提供“、个性化、设计感”的精选产品和美学体验。行业的痛点才是公司的机会点，她呼吁渠道和品牌联合起来，大家一起把用户体验和需求放在位，共同为用户创造更大的价值。时尚调色师货架

新消费浪潮奔涌而来，本土品牌随之崛起，这可能是中国未来 5～10 年具确定性的机会，更是中国创业创新市场的广泛共识。KK 集团受中欧国际工商学院旗下商业专刊《中欧商业评论》的邀请，时尚调色师货架作为主流新消费头部企业的代表，创始团队同黑蚁资本、可口可乐大中华区前 CMO 鲁秀琼等一道，从市场跃变、产业认知、用户洞察及***逻辑等多个维度，结合项目实操经验，对新消费的底层逻辑与场景实践进行了多层次地拆解和分析。

在代际更迭、流量变迁、传统法则失效等大背景下，提出「潮流零售」***的 KK 集团，是如何连续孵化出「KK 馆」、「KKV」、「THE COLORIST 调色师」、「X11 潮玩集合」等多个品牌的？这背后又有着怎样的人群洞察？时尚调色师货架《中欧商业评论》通过夯实地内外部调研和走访，进行了深度剖析并撰长文分享了KK 集团是如何以“美学 + 科技”双轨齐驱，对“人货场”进行持续地创新迭代升级。

THE COLORIST调色师CEO彭瑶受邀出席并发表了“一年开店数百家，新品牌抓住新人群的关键是什么？”的主题演讲。彭瑶在演讲中谈到，疫情爆发后，实体零售遭遇多重打击，多家巨头纷纷裁员关店， 与之相反的是，时尚调色师货架新品牌们却实现逆市增长，THE COLORIST调色师仅一年时间开出300+家直营店，遍布***城市A类商圈，被业内称之为调色师速度，更被央视作为成为疫情复苏的代表。

谈及品牌成功秘籍，彭瑶认为，顺应时代变化，找准核心用户，抓住Z世代的消费需求，是调色师成功出圈的主要原因。“当下，正是新旧品牌交替的好时机，整个消费市场已经发生变化，所有的品牌，都值得再做一遍。”彭瑶表示，催生这种变化的内核是基础设施、上层建筑的升级。时尚调色师货架颜值即正义，社交即***，个性即动力，只要满足他们的喜好，他们便会主动在社交平台传播。瞄准Z世代，THE COLORIST调色师推陈出新吸引年轻人。