在传统的经营模式中，大多实体店做生意都是一锤子买卖。但随着竞争的加剧，不论线上线下客流量都已经枯竭，实体店想要生存，就必须要有利他的思维。如消费者在店消费以后，可以导入私域流量，为老客户提供附加值服务。可以在个人号、社群定期为客户发布，产品以外的解决方案、***、内容等，与客户建立强关系。kkv货架厂家比如我们是做母婴产品的，可以定期为客户提供育儿知识、互动交流、优惠劵、新品活动、折扣信息。因为每个宝妈不但需求物质的产品，更需要提供服务，所以只有客户认可你，才会持续消费你家的产品。

对于爱好购物逛街的年轻女性来说,听到KKV这个名字,脑海里肯定就会浮现出标志性的集装箱型建筑,还有里面让倍感舒爽的彩虹色系商品。KKV作为一站式的集装箱生活馆,主打精致的生活方式,聚集***生活好物,再加上别具特色的装修风格,一上线就成为了各大城市的网红打卡地,刷爆了抖音和朋友圈。就要把线下实体作为体验店和入口，去圈粉引流，打造线上店去做持续变现。kkv货架厂家

这样可以在线上私域流量、线下实体店等多个入口去获取客户，通过线上店与老客户建立实时连接。同时可以把社群当做营销场景，通过互动营销、内容营销等多种方式，为消费者推荐服务和产品。他不仅丰富了选择，还附带潮流时尚的的需求。作为一个开店只有2年的品牌,KKV能够迸发出如此大的火花,是出乎很多人意料的。得益于把握住了年轻人的消费心理,利用创新的营销模式,“人货场”的价值重构,让KKV走向了成功，让我们拭目以待。

从早期的单品牌切入零售创新市场,到目前连续成功孵化KK馆、KKV、X11和THE COLORIST调色师等多个创新品牌的新零售独角兽企业,KK集团旗下品牌门店已覆盖***百城A类商圈,成为深受Z世代消费者喜欢的品牌代表,被 CB Insights 2020 零售科技前瞻报告中***实体商业独角兽。kkv货架厂家

很多人初创做品牌认为自身营销预算局限，索性给自己扣上个小众帽子，这种小众往往会禁锢思维。品牌小而美，核心在于小众感，通常指品牌个性和表达主张的小众，这是由内容传播而定的，并非是针对人群。kkv货架厂家所以我们尽可能还是要从大众化视角去出发，然后聚焦小众规模、特性，后随着市场变革，需求就会变得过大，加上合适的social才能出圈。什么样的品类才具有大众化潜质呢？

KKV拥有超高辨识度，使整个店铺在主题色明亮黄的衬托下特别亮眼。同时KKV新馆的800m2超大空间集齐了国潮产品和日韩欧美等十几个***的潮流好物，使得爱买买买的女生不用出国就可以买到性价比超高的进口货。既然是网红打卡，拍照自然不可避免，在KKV生活馆里购物不会有导购员一直跟客户进行导购，客户可以按着自己的想法来，想逛多久就逛多久，遇到喜欢的网红墙也可以尽情地凹造型拍照。KKV生活馆门口标志性的集装箱logo无疑是打卡。kkv货架厂家

用新名字（IP）化重新定义产品内涵，赋能产品全新外貌（视觉锤），与传统品牌形成差异化竞争。摆脱传统***心智，这种迭代升级的模型，通过新的用户选择、市场***、新的产品创新与使用方法，然后加上***、短视频、内容、网红等新型渠道，直接形成与传统品类完全不同的打法，会对传统品牌形成不可思议的颠覆。需要有8000米长焦镜头的定焦思维去聚焦。竞争成熟的大类目中市场需求也是大，新品牌可以从大品牌看不上或相对薄弱方面入手，在一个领域攻破后有部分用户量，然后再铺设渠道，也是当前主流的方。

KK馆作为新零售独角兽企业，具备较高品牌辨识度，拥有高粘度的核心用户群，背靠主品牌的KKV，在销售、品质和客流方面有一定的保障。另外，KKV作为老品牌的新面孔，是对传统零售业态的焕新，能给予消费客群和购物中心新鲜感。未来，KKV将朝着零售品牌的目标继续前进，与未来***发展机遇携手迎向明天。kkv货架厂家

“必打卡”“现实版解忧杂货铺”“没有一个女生能空着手走出来”社交媒体小红书上，一位用户用上述标签描述她的一次线下探店经历，颇具INS风的配图里，商品琳琅满目，色彩丰富排列却有规律。kkv货架厂家跟THE COLORIST很像。美学重构线下购物新传统主义线下零售在过去几年被认为难做，一个很关键的原因是年轻人群对传统的零售场所失去了兴趣，原来的流量吸引力法则不再奏效。

鲁秀琼指出，在如今的消费主权时代，渠道的角色也应发生根本性的变化，必须以人为本，成为个性化用户打卡点，圈层化社群聚集地。在打造用户打卡点这方面，KK集团堪称业界楷模。kkv货架厂家KKV的彩色集装箱、THE COLORIST调色师的***蛋墙等元素，将门店变成了年轻消费者拍照打卡和社交媒体上热传的网红店。吴悦宁认为，这一代年轻消费者对美学的理解和要求比前几代人都要高，店铺陈列设计、产品足够美，大家对你的关注自然会多一些。

KK集团总结过年轻消费者的三个特点：颜值即正义，社交即***，个性即动力。他们注重个性表达，追求新鲜感，对颜值要求高，当他们认可和喜欢某个事物时，也乐于主动在社交媒体上分享传播。kkv货架厂家因此，KK集团以“小清新”的彩色元素为特点，从空间布置、色彩搭配、产品陈列等维度升级门店场景，对消费者造成视觉体验冲击，从而实现引流和消费者的自传播。此外，负责上架产品的组合和场景的设计，店内场景和产品组合几乎每个月都有更新迭代，使消费者每次到店都有新体验。

吴悦宁把KK集团打造的购物场景称为新传统主义。所谓新传统，即在传统事物上加上新元素，使之变成新的流行，在这一阶段，美学是新元素。吴悦宁解释道：“在电商时代之前，消费者去实体店购物是传统。kkv货架厂家随着电商网购的普及，年轻人特意去线下购物的行为变少。但他们如果看到好看的门店，卖的产品也不错，这种体验相对稀缺，值得拍照发社交媒体，他们就愿意来。”换言之，年轻人不是在购物，而是在发现和传播美。

KKV的目标人群以年轻消费者一代为主，而这部分群体大部分都选择进行休闲***。因此才会出现KKV各店客流聚集现象。从整体来看，KKV更像是”屈臣氏“、“代字行”、“杂物社等这类品牌的一个大集合，无论是从门店的视觉体验、还是消费体验，都要更加丰富一些。kkv货架厂家从当前的经营来看，KK馆的模式很新，人货场形成一个全新的组合。目前这个组合，形成了较强的差异化，也预计有比较强的生命力。那我们就要进一步来看看，在战略上、在创新上，它能给我们带来哪些启发：

1、零售业空间广阔、大有可为。

一是总额大，零售业是很大的行业， 2018年，全社会消费品零售总额38万亿元，比上年增长9％，整个行业的体量非常大。二是线下零售机会多。2018年，***网上零售额90065亿元，比上年增长23.9％，其中，实物商品网上零售额70198亿元，占社会消费品零售总额的比重为18.4％。kkv货架厂家社会很多声音认为线下零售没有未来，但从数据看，从KKV等小商品零售行业的经营看，线下仍然商机。三是零售细分市场很庞大。由于市场大、人口多，消费群体存在大量可以细分切割的维度。这就意味着，极度差异化的零售商业模式，还是一片蓝海。

2.“人、货、场”有很大的重构空间。

根据零售***的不同，“人、货、场”有很大的重构空间，KKV在这方面给我们作出了很好的，“人、货、场”的终组合，形成了极强的差异化，并在市场上形成了全新的、的零售业态。此外，我们要注意到，货与场要围绕人的核心来展开。kkv货架厂家

3.“货”是生命线。

零售业卖的是货品，这是价值创造的根源。只有货品的选择，能够满足需要，才有企业生存与发展空间。不管是“旧零售”还是“新零售”都不能脱离这一本质要求。所以，也祝愿KK馆能保持自身的核心竞争力，走上经营的快车道，为“新零售”的新模式、新创新作出强有力的。kkv货架厂家