在过去很长一段时间里，国内化妆品市场被欧美系、日韩系的大品牌牢牢攥在手里，压得本土品牌和小众品牌难以翻身。但一个可见的趋势是，本土品牌正在慢慢，小众品牌也走进了大众视野。新款调色师货架尤其是现在像THE COLORIST（简称：调色师）这样的***集合店，有着极强的拓展势能，这是本土国潮企业整体崛起的一个缩影。重拾线验式消费的浪潮新传统主义”。

THE COLORIST调色师新品出来如何获取批使用用户，这是众多品牌核心问题之一。我并不推崇所谓高举高打方式重精力做投放，毕竟新品也需要迭代，它包含口感、视觉包装等，我也看到很多品牌初期创始人拍板后就不再迭代，这是非常传统的思维。对于批商品研发，起订量不建议做大规模，同时不要着急想着找渠道、找代理。那么在做市场动作前需要做什么呢？首先想清楚这几方面问题分别为：商品是针对什么人群？竞争对手在哪里？什么消费场景？新款调色师货架

THE COLORIST调色师选定品牌后，还要经过严格的选品，其一般分为四个步骤：步，***集合店有专门的买手团队，先由他们做初选；第二步，初选过后，团队会对其的每款产品进行背调，包括用户满意度和口碑等；第三步，再由***的新品考核团对产品，只有通过才可进入门店试销阶段；第四步就是随时关注试销产品，一般是半个月到一个月的时间，而这段时间也基本可以判断出该产品的后续销售趋势。

线量红利在消失，进入到一个从流量到留量的存量竞争，这个时候很多新消费***品牌会抓准线下渠道重塑的红利，以此作为其新的增量市场。毕竟线上的流量未必是品 牌的流量，热闹可能只是平台的，但线下则不同。像THE COLORIST调色师这样的创新品牌，则给纯线上的品牌提供了一个探索新零售红利的孵化地，而且 ，品牌的锻造一定离不开线下场景的营销，在线下有着原生的环境背书和智占领。新款调色师货架

通过对特定运营目的和商业目的所挑选出的指标变量进行聚类分析，把目标群体划分成几个具有明显特征区别的细分群体，从而可以在运营活动中为这些细分群体采取精细化，个性化的运营和服务，终提升运营的效率和商业效果。新款调色师货架不同产品的价值组合,企业可以按照不同的商业目的，并依照特定的指标标量来为众多的产品种类进行聚类分析，把企业的产品体系进一步细分成具有不同价值，不同目的的多维度的产品组合，并且在此基础分别制定和相应的开发计划，运营计划和服务规划.

THE COLORIST调色师CEO彭瑶受邀出席并发表了一年开店数百家，新品牌抓住新人群的关键是什么？的主题演讲。彭瑶在演讲中谈到，实体零售遭遇多重打击，多家巨头纷纷裁员关店，与之相反的是，新品牌们却实现逆市增长，THE COLORIST调色师仅一年时间开出300+家直营店，遍布***城市A类商圈，被业内称之为调色师速度，更被央视作为成为疫情复苏的代表。新款调色师货架

谈及品牌成功秘籍，彭瑶认为，顺应时代变化，找准核心用户，抓住Z世代的消费需求，是调色师成功出圈的主要原因。我们看到调色师惊艳的“颜值”——绚丽的色彩装潢、马卡龙配色、***蛋彩虹墙……给颜控们带来强有力的视觉冲击， 对于颜值即正义的年轻群体而言，无疑是吸引他们的要素.THE COLORIST调色师是彩妆领域现象级彩妆集合店，开业后单日进店客流量一度高达1.5万人次，创造了超400万元的业绩。

单店拥有70+个品牌，6000个SKU商品池，从平价到轻奢、从国货到进口彩妆均有，***偏向于14-35岁之间的年轻大众市场，客单约在100-200之间，海外品牌众多。THE COLORIST调色师除了高颜值外观，***集合店吸引消费者的一大特色莫过于物美价廉，品类超齐全。在这里可以看到不同品类、不同规格的***产品在相应的货架上摆放整齐，几乎是囊括了日常护肤和彩妆过程中的需求......新款调色师货架

对消费新趋势深有洞察的KK集团，创新推出国内纯彩妆集合店THE COLORIST调色师，以“开一家火一家”的态势大力拓店，点燃***“彩妆控”的热情。以“纯彩妆集合店”创新***燃爆今年的***市场，THE COLORIST调色师从产品结构到场景布局，都为“Z世代”客群带来全新、有趣的***消费体验。新款调色师货架用“高颜值”来做颜值经济的生意,凭借高颜值和超高人气，THE COLORIST调色师登上了时尚杂志《SuperELLE》2020年的开年大刊。

「THE COLORIST调色师」创造性地打造了彩妆店播的新玩法，将内容、种草与互动结合到一起，给予Z世代更酷更轻松的消费体验；也将打造调色师实验室、调色师艺术大都会等年轻人喜闻乐见出彩有趣的玩法和形式，有效地传播美学文化。新款调色师货架彩妆趋势前沿阵地：THE COLORIST调色师不仅集合了的彩妆品牌，也是在国内引入男士彩妆、无性别彩妆、护肤彩妆等前沿概念的彩妆集合店。

在潮流平价领域，大型彩妆集合店模式的THE COLORIST调色师已经确立了地位。在彩妆和护肤领域，如何从激烈的战局中脱颖而出，形成真正的核心壁垒，保持持续吸引顾客的能力，并早日实现规模化盈利，是这些新式***集合店必须考虑的问题。新款调色师货架而对于被拍在沙滩上的前浪们来说，巨大的***消费市场仍客观存在，***零售也不是赢家通吃的行业，关键是要真正抓住消费者需求的变化和市场变化，来不断做出调整和革新。

产品***和成分是购买时首要考虑因素。年轻的00后***的渗透率达到80%，新型***集合店高颜值店设计、强体验感、让人眼花缭乱的产品世界.THE COLORIST调色师不管是对消费者还是对我们品牌,都有着充分理解与重视。事实证明,携手调色师,不仅仅是一个双赢的合作,更是一个超越期待的选择。它的业绩表现和业态创新让我们非常满意和惊艳,希望双方合作更深入、创造新美学。”新款调色师货架

“必打卡”“现实版解忧杂货铺”“没有一个女生能空着手走出来”社交媒体小红书上，一位用户用上述标签描述她的一次线下探店经历，颇具“INS 风”的配图里，商品琳琅满目，色彩丰富排列却有规律。新款调色师货架有人在这条笔记下评论道，“跟 THE COLORIST 很像。”这位用户探的店是 KKV，和 THE COLORIST 一样，都是当下颇受年轻人追捧的网红店。社交媒体平台上，大量的年轻用户分享出她们在这两个品牌门店的“打卡”和“种草”经历，和朋友们交流着拍照心得和购物攻略。

有意思的是，这两个品牌都隶属于 KK 集团，后者是研究机构 CB Insight 2020 年零售科技前瞻报告里一家拥有实体店的独角兽企业。新款调色师货架在线上线下都为流量之时，KK 集团在线上的高热度、线下的高流量，为线下零售探寻新切口提供了一个参考样本。在货品选择上，THE COLORIST调色师根据不同消费人群的需求。“母公司KK集团在供应链沉淀多年，拥有一个非常强大的品牌库，这也是我们的优势。”

彭瑶表示，THE COLORIST 调色师所选择的品牌几乎都是经过了高门槛的精选，这样一来，消费者过来购物，便可优中选优。“在选品上，我们会从口碑、***、流行趋势、颜值等不同的纬度进行考虑，进入体系之后还有一个试销的流程，新款调色师货架终是否全能留下来要看它的数据，我们的品牌库是持续更新的状态。”同时，为了和入驻的品牌保持更长久的关系，THE COLORIST调色师跟品牌之间的合作方式是免去入场费的直采模式。

对于用户的体验感，也是THE COLORIST调色师重要的使命，“全比例试用”以及“去BA化”的服务能让她们更能享受购物的乐趣。彭瑶曾在采访时表示，当下消费者所追求的购物体验不仅仅是买到东西而已，好的购物体验是“整个体验流程都是好的”，因此，团队从来研究的都不是商品本身，而是消费者心理的变化。新款调色师货架