kkv货架定制新新物种往外“冒”,新零售浪潮奔涌之下，KKV何以成为那个闪光的弄潮儿，在快消杂货店的三国杀中成功突围？从爆红到长红，背后是本经济账。在KKV教出的答卷上，无论是反映增长态势的指标，还是围绕“店”的单位经济模型UE和围绕“人”的用户生命周期LTV等反映经营效率的指标均十分亮眼。kkv商品品类切中消费者高频刚需，且已经与成长潜力巨大的Z世代新人群建立精神共鸣,在未来生态协同中有更大的想象空间。

零售的本质是“降本增效”，是用更低的成本打造出更优的体验。KKV另辟蹊径，找到了一条符合当下年轻***消费习惯、又已验证盈利的新模式。新零售没有创新，无非还是人、店、货，其实是效率的提升，模式的重组。KK集团吴悦宁认为，把传统的、旧的模式、业态打散再重新组合，还能活着的，那就是新零售。2020，国潮正汹涌，本土零售企业更懂中国这片土壤，以KK集团为代表的后浪曙光已将中国零售行业的未来照亮.kkv货架定制

无论国潮新货还是进口好物，年轻消费群体都愿意接受，因为他们更愿意为商品和体验买单，他们也正在成为这片土地上的主流消费人群，要成“流量入口”的KKV深谙此理。作为快消集品店的新新物种，KKV所谓“天生网红体质”其实并不是天生的，靠的是由内而外的匠心打造。外在空间设计上，KKV店内体验将“可逛性”提升到了新的高度。集装箱风格的主题设计新奇，走不动路的饰品墙美得震撼，加之彩虹文具塔、通天红酒柜等“景点”，成为一步一景的超高颜值网红打卡圣地。

Z世代更愿意为体验买单，既不先入为主盲目跟风，也不唯数据唯性价比。国潮品牌安踏和李宁也拥有，分别以30.2%和26.9%的男性选择率排在第三和第五位。Z世代既接受国外品牌，也拥有国潮骄傲感。在化妆品消费上，Z世代看重的指标是“使用体验”，女性对使用体验的关注率达到74.2%，远高于性价比、成分、外观等指标，为体验买单已成风尚。kkv货架定制

购物中心需要进一步挖掘品牌的外延，深度挖掘与品牌方合作，抓住更多触点。购物中心的运营不再是单纯的是商业的运营，更多是服务的运营，服务好供应商与销售。kkv货架定制在新消费时代，购物中心想要突围而出，要具备三方面的能力。是聚焦需求，研究透客户；第二是精准***，打磨好产品；第三是持续创新，夯实好运营。也就是用户思维、产品经理思维和工匠精神。

KKV作为一站式的集装箱生活馆,主打精致的生活方式,聚集***生活好物,再加上别具特色的装修风格,一上线就成为了各大城市的网红打卡地,刷爆了抖音和朋友圈。对于当代年轻人而言,不会贴身服务真的很善解人意了!吸睛的货品排列方式。把单一产品叠放得铺天盖地的行为,更像是一种“装置艺术景点”,为了吸引顾客自发在社交媒体上传播,从而为门店引流。与此同时,这种显眼且纵深的陈列效果,还容易在视觉上拓展整个门店的空间,让店面显得更充实、开阔。kkv货架定制

消费需求从物质消费转变为空间消费、场景消费。在商业空间中，设计对消费行为的改变作用，越来越明显。KKV严选包含DTC衣品、快时尚饰品、进口***、***零食、甄选母婴、宠物用品等14个品类。并利用大数据动态监测，保持每月每店上新500+SKU，不断迭代出适合每家门店的选品逻辑。作为集合店的个中代表，KKV不仅有着客流上的相对优势，也有迎合消费主力军Z世代的审美，***个性、活力、创新，这种“人、贷、场”三者统一的消费场景正是时代所驱动的产物，能得到更多消费者的买单。

从商户的角度而言，内循环即从购物中心营业角度联合商户，尽可能把消费者留在商场内部。商场管理已不再是招商与招商之后推广营运的逻辑，盈石也在进行变革，考虑从人事架构***上进行调整。结合购物中心社群消费者的需求，在引入新商户时，将其市场推广与特色营运同步进行洽谈，突出连锁品牌的“千店千面”效应，为商户提供更好的服务和产品，打造特色运营环境以满足消费者的需求。kkv货架定制

当下，我们已经进入了新零售甚至数字零售时代，传统营销手法渐渐在整体市场环境变化中被淘汰。因此，对快消品来说，转向线上零售、开辟私域流量、寻找合适且有效的营销方式就显得尤为必要。kkv货架定制本文作者就阐述了他对快消品数字化营销转型策略的看法，相信会对你有所启发。传统消费品打法正在退潮，新一轮私域起盘单品牌方正在畅行。缺乏互联网***与线上零售思维，导致众多传统快消品在战略转型中***摇摆。引品的***就是引流，导入流量；形象产品的***就是塑造形象，赋予品牌以值感；盈利产品的***就是盈利。

KKV超1000多平米的空间，以黄白***系为主，包括实用服饰、母婴用品、花卉绿植、宠物用品等14类生活方式主题，被错落有序地安放在不同的空间位置。每个品类数百上千个sku，以一面墙，或者一面货架的形式被整齐、排列组合式地呈现出来，给人的感觉首先是无穷和惊喜，然后是审美，可以慢慢挑选对比。选的过程和以往的百货也不一样，新是核心要义，除了大半的潮流进口货，还有精选的国潮品牌。kkv货架定制

从外观、功能上，每一件似乎都值得一看，然后对比认知的价格，还要便宜一些，让人大有寻宝的快感。从品类创新、新品牌***简述开始，以marketing视角为横切面，聚焦私域闭环建立，营销矩阵、打法为前提，做一套私域起盘新品牌、如何用成本撬动增长的模型，可供转型私域营销期、中大规模快消品建立数字化前阶段以及中期发展参考。

好看。在新人群心中，颜值即正义，集装箱营造的混搭业态，加上在14类生活方式主题中的移步换景，KKV因为高颜值、重体验，成为网红打卡地，而颜值+好物，也是现在年轻人所热衷的新兴社交***；年轻。主力消费对象中，14-35岁占到80%以上，其中女性占到70%，无论是爆款零食、无土绿植，还是DTC衣品，潮玩等，直接切中都是Z世代的爽点，而得新人群者也意味着得未来。kkv货架定制

过去几年，90后、00后等一代人迅速崛起，成为了新的消费主力。这一代人在物质层面上比上一代更富足，精神层面更自信，消费需求也更多元化与个性化，给市场带来大量的新机会。伴随着新消费力量涌现的是大量面向他们的新消费品牌和产品。kkv货架定制“新代际人群的出现，催化出几万个新兴的消费品牌，这些新品牌需要新的渠道承接来应对新用户人群，KK的价值就将它们连接了起来。”吴悦宁如此描述KK集团存在的意义与快速发展的原因。

竞争力研判,按照上述分析思路，如果深入去挖掘其核心竞争力，可以发现其***非常有差异化，因此其竞争力主要是围绕这个***来构造的。kkv货架定制可归纳为“两位一体”：“一体”，即的核心，在于“货”，即选品能形成高度差异化，并能有效满足年轻人群体需要。名创优品的创始人叶国富说过，他可以什么会议都不参加，但是选品会就一定要参加，因为商品品种的确定是成败的关键。

“两位”，即两大支撑，包括供应链管理与空间美学。如果说选品是台前演出的话，供应链管理能力则是幕后英雄。对于标准化产品，需要有品类挑选能力，需要有与供货商商谈有利条件（进货价、账期、服务等）的能力；对于非标准化（定制）产品，需要具备有效回应市场需求的产品设计能力。kkv货架定制门店空间的创新，是引流的直接因素。毕竟产品再好，也需要“场”的配合，需要吸引消费者愿意进店的直接理由。空间的创新，这也是新零售的“新”，所体现的地方之一。

好看又能打，扎实又潮流。内外兼修下，KKV走出了高而不冷、热而不俗、国货也潮的道路。与无印良品、LoFt多年不变主打单一日系商品不同，也与传统品牌主打国产廉价商品不同，KKV通过模式创新既满足了消费者功能需求，也与他们形成精神共鸣。在疫情后线下消费急需复苏之际，充分发挥自身引流高聚客的“网红体质”，充当了实体消费复苏的“催化剂”。kkv货架定制