在过去10年，购物中心主力店主要有两种类型：外资品和快时尚品牌。随着Z世代成为主流消费群体，需求向小众化、化、多元化，忠诚度趋低等特点转变，2021新款kkv货架厂家对众多快时尚品牌“审美疲劳”的年轻消费群体开始拒绝买单，NEWLOOK、Forever 21等快时尚品牌先后退出中国市场。包括H&M、ZARA、UNIQLO优衣库、MJstyle、MUJI无印良品、GAP等以外资为主的传统主力店聚客力大不如前，不少购物中心进入主力店空窗期，亟待新物种的出现。

KKV以“打破常规、不受束缚、模糊界限、个性鲜活”的价值，探索旧有业态的升级，以精细化运营、数字化管理、智能化决策重构“人、货、场”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始终围绕商品本身，不本末倒置，让质量更好、体验更好、更便宜、更方便的商品呈现给消费者，这才是新零售的未来。2021新款kkv货架厂家

这是外因，更多的在于内因。没有坏的行业，只有坏的公司，行业表象的背后，其实是新一轮品牌的更新换代，现在在选品、性价比、空间设计上，消费者要求更加。而以往的主力店，一直以来在效率和体验上没有什么创新，大家已经审美疲劳，这必然催生出新的业态。在KKV，超过20000件的SKU由14个精致生活主题承载：能量健康、DTC衣品、***零食、进口酒饮、潮流玩艺、匠心文具、新中式食材、快时尚饰品、甄选母婴、宠物用品、进口***、品质日用、清新绿植、家居严选，想到想不到的小众精品这里都能找到。

这有点像精品百货的重塑，不仅是产品丰富度和便捷性，更指向的是年轻人所追求的生活方式，他们需要沉浸其中，来获得某种情感的释放。零售的本质是“降本增效”，是用更低的成本打造出更优的体验。KKV另辟蹊径，找到了一条符合当下年轻***消费习惯、又已验证盈利的新模式。2021新款kkv货架厂家

线下零售在过去几年被认为难做，一个很关键的原因是年轻人群对传统的零售场所失去了兴趣，原来的流量吸引力法则不再奏效。鲁秀琼指出，在如今的消费主权时代，渠道的角色也应发生根本性的变化，必须以人为本，成为个性化用户打卡点，圈层化社群聚集地。2021新款kkv货架厂家在打造用户打卡点这方面，KK集团堪称业界楷模。KKV的彩色集装箱、THE COLORIST调色师的***蛋墙等元素，将门店变成了年轻消费者拍照打卡的“”和社交媒体上热传的“网红店”。

吴悦宁认为，年轻消费者对美学的理解和要求比前几代人都要高，店铺陈列设计、产品足够美，大家对你的关注自然会多一些。KK集团总结过这一代年轻消费者的三个特点：颜值即正义，社交即***，个性即动力。2021新款kkv货架厂家他们注重个性表达，追求新鲜感，对“颜值”要求高，当他们认可和喜欢某个事物时，也乐于主动在社交媒体上分享传播。在KKV首店落地后，很长一段时间内KKV都在专注打磨单店模型。

门店分布上，KKV已开启***布局，选址聚焦在一、二线城市，这是因为KKV还处在持续的品牌势能培育期，其目标95后和00后人群，在一二线城市更为活跃。KKV进入规模扩张，并不意味着KKV的门店会变得千篇一律，千店千面是KKV集合店的基本要求。2021新款kkv货架厂家KKV选品包含DTC衣品、快时尚饰品、进口***、零食、甄选母婴、宠物用品等众多品类。在此基础上，KKV利用大数据动态监测技术，保持每月每店上新，不断迭代出适合每家门店的选品逻辑。

目前KKV的消费人群在14-35岁之间，70%为女性，而当KKV加入文具这一品类之后，人群年龄层次向下拓展，新生代也被吸引进店购买适合他们的文具产品。而据介绍，未来KKV还将进一步拓宽品类，让年轻男性在陪逛店也能给自己买，目前增设的潮玩区已初见成效，未来不断推陈出新，既丰富顾客逛店的体验、拓宽消费人群的广度的同事，还提升客单值，对于顾客和KKV无疑是双赢的举措。2021新款kkv货架厂家

KKV的目标人群以年轻消费者一代为主，而这部分群体大部分都选择进行休闲***。因此才会出现KKV各店客流聚集现象。从整体来看，KKV更像是”屈臣氏“、“代字行”、“杂物社等这类品牌的一个大集合，无论是从门店的视觉体验、还是消费体验，都要更加丰富一些。2021新款kkv货架厂家从当前的经营来看，KK馆的模式很新，人货场形成一个全新的组合。目前这个组合，形成了较强的差异化，也预计有比较强的生命力。那我们就要进一步来看看，在战略上、在创新上，它能给我们带来哪些启发：

1、零售业空间广阔、大有可为。

一是总额大，零售业是很大的行业， 2018年，全社会消费品零售总额38万亿元，比上年增长9％，整个行业的体量非常大。二是线下零售机会多。2018年，***网上零售额90065亿元，比上年增长23.9％，其中，实物商品网上零售额70198亿元，占社会消费品零售总额的比重为18.4％。2021新款kkv货架厂家社会很多声音认为线下零售没有未来，但从数据看，从KKV等小商品零售行业的经营看，线下仍然商机。三是零售细分市场很庞大。由于市场大、人口多，消费群体存在大量可以细分切割的维度。这就意味着，极度差异化的零售商业模式，还是一片蓝海。

2.“人、货、场”有很大的重构空间。

根据零售***的不同，“人、货、场”有很大的重构空间，KKV在这方面给我们作出了很好的，“人、货、场”的终组合，形成了极强的差异化，并在市场上形成了全新的、的零售业态。此外，我们要注意到，货与场要围绕人的核心来展开。2021新款kkv货架厂家

3.“货”是生命线。

零售业卖的是货品，这是价值创造的根源。只有货品的选择，能够满足需要，才有企业生存与发展空间。不管是“旧零售”还是“新零售”都不能脱离这一本质要求。所以，也祝愿KK馆能保持自身的核心竞争力，走上经营的快车道，为“新零售”的新模式、新创新作出强有力的。2021新款kkv货架厂家