kkv货架供应商服务介绍 莫凡货架工厂
作者:莫凡2021/11/16 3:08:17






“消费升级”成为中国市场大趋势,大众消费群体对快消品的诉求不再只是功能性,也开始追求品质和个性化,一如80年代的日本。名创优品面向国内大众消费群体提供独具特色的线验,开始了中国时尚快消行业的初版尝试,被媒体称为“消费升级版的十元店”。kkv货架供应商2020年,疫情过后快消零售店的模式之争再热。在国潮崛起的当下,KKV成都地区首店的开业,向人们展示了中国零售想象力无穷的未来。

从早期的单品牌切入零售创新市场,到目前连续成功孵化KK馆、KKV、X11和THE COLORIST调色师等多个创新品牌的新零售独角兽企业,KK集团旗下品牌门店已覆盖***百城A类商圈,成为深受Z世代消费者喜欢的品牌代表,被 CB Insights 2020 零售科技前瞻报告中***实体商业独角兽。近两年时间,KKV将一个个不可能变成了可能,从广东快速走向***,实现了从0到1,再到10的蜕变。如此破茧成蝶,正引来越多越多购物中心主动抛来橄榄枝。  kkv货架供应商





作为一个开店只有2年的品牌,KKV能够迸发出如此大的火花,是出乎很多人意料的。得益于把握住了年轻人的消费心理,利用创新的营销模式,“人货场”的价值重构,让KKV走向了成功。作为集合店的个中代表,KKV不仅有着客流上的相对优势,也有迎合消费主力军Z世代的审美,***个性、活力、创新,这种“人、贷、场”三者统一的消费场景正是时代所驱动的产物,能得到更多消费者的买单。

在未来,实现“人找货”是品牌服务力的关键因素,即通过新的方法与渠道,让消费者了解品牌,再由品牌来满足消费者的“找货”需求。通过科技升级服务力,除了满足消费者“找货”需求,更快速、更方便、更无缝的将产品送达消费者手中。未来,购物中心产品或许不再是传统的全覆盖式、追求客群广度的商业,而是选择部分更具备消费力与生命力的客群,在深度方面进行发力,为目标客群打造更细致化的产品。kkv货架供应商



在过去10年,购物中心主力店主要有两种类型:外资品和快时尚品牌。随着Z世代成为主流消费群体,需求向小众化、化、多元化,忠诚度趋低等特点转变,kkv货架供应商对众多快时尚品牌“审美疲劳”的年轻消费群体开始拒绝买单,NEWLOOK、Forever 21等快时尚品牌先后退出中国市场。包括H&M、ZARA、UNIQLO优衣库、MJstyle、MUJI无印良品、GAP等以外资为主的传统主力店聚客力大不如前,不少购物中心进入主力店空窗期,亟待新物种的出现。

KKV以“打破常规、不受束缚、模糊界限、个性鲜活”的价值,探索旧有业态的升级,以精细化运营、数字化管理、智能化决策重构“人、货、场”,摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始终围绕商品本身,不本末倒置,让质量更好、体验更好、更便宜、更方便的商品呈现给消费者,这才是新零售的未来。kkv货架供应商





这是外因,更多的在于内因。没有坏的行业,只有坏的公司,行业表象的背后,其实是新一轮品牌的更新换代,现在在选品、性价比、空间设计上,消费者要求更加。而以往的主力店,一直以来在效率和体验上没有什么创新,大家已经审美疲劳,这必然催生出新的业态。在KKV,超过20000件的SKU由14个精致生活主题承载:能量健康、DTC衣品、***零食、进口酒饮、潮流玩艺、匠心文具、新中式食材、快时尚饰品、甄选母婴、宠物用品、进口***、品质日用、清新绿植、家居严选,想到想不到的小众精品这里都能找到。

这有点像精品百货的重塑,不仅是产品丰富度和便捷性,更指向的是年轻人所追求的生活方式,他们需要沉浸其中,来获得某种情感的释放。零售的本质是“降本增效”,是用更低的成本打造出更优的体验。KKV另辟蹊径,找到了一条符合当下年轻***消费习惯、又已验证盈利的新模式。kkv货架供应商



商业的本质是创新和效率,不管是做店还是做无人智慧零售,终将不是单品牌的终局。大时代背景下互联网并不能改变交易的本质,互联网只是通过效率的提升、成本的降低和更快的创新更好地满足客户或消费者的需求,创造出了更大的价值。kkv货架供应商消费者购物目标不明确的前提下,会有两种截然不同的现象:冲动消费和只看不买。那是不是有人冲动消费,对店铺来说就一定是好事呢?其实也不一定。

这还要提到铺货型店铺自身的弊端——铺货是基于囤货。铺货型的实体店,更像是一种低配版的精品店,什么都有,什么需求都能满足,但是对质量要稍稍“网开一面”,享受“剁手”的快乐就好。企业可以按照不同的商业目的,并依照特定的指标标量来为众多的产品种类进行聚类分析,把企业的产品体系进一步细分成具有不同价值,不同目的的多维度的产品组合,并且在此基础分别制定和相应的开发计划,运营计划和服务规划,kkv货架供应商





如今,随着Z时代消费者的崛起,从早期的单品牌切入零售创新市场,到目前连续成功孵化KK馆、KKV、X11和THE COLORIST调色师等多个创新品牌的新零售独角兽企业,KK集团旗下品牌门店已覆盖***百城A类商圈,成为深受Z世代消费者喜欢的品牌代表,目前KKV的SKU超过20000个,其中40%属于产品、定制产品,还可以做到每个月500~800个SKU的上新。KKV的目标客群是14-35岁之间的女性。这个群体,热衷于“自我取悦式消费”,愿意在个体护理、自我打扮及休闲零食上花钱。

这只明黄酷炫“集装箱”,有颜、有料,也将持续霸屏购物中心,重新定义“人气”品牌。KKV能够迸发出如此大的火花,是出乎很多人意料的。得益于把握住了年轻人的消费心理,利用创新的营销模式,“人货场”的价值重构,让KKV走向了成功。这个令人惊喜的品牌在接下来还会有什么样的操作?让我们拭目以待。kkv货架供应商



商业竞争的主要推动力来自于消费者的变迁和线上红利的消失,复盘当下激烈的消费大变革,其底层思维有三个维度正在发生激烈变化。首先是国应链不断完善,新的消费品牌诞生也变得容易,只需要找到代工厂进行产品生产,再进行包装与营销,一个新的消费品牌就由此诞生。kkv货架供应商其次是营销门槛降低,移动互联网的流量红利促成了很多品牌的***机会。在微观层面,购物中心或品牌的创新可以将传统的渠道、品牌或业态进行格式化,留下核心要素后,以全新的内容替换老化内容,以此来实现创新与可持续发展。

KKV上新极快、常逛常新的背后,是其硬核供应链能力。在进口选品上,KKV发挥“小步快跑不断迭代”的互联网思维,每2周会开一次选品大会,通过智能化大数据分析和海外买手直采的方式,迅速时尚更新风向,月汰换500+SKU。kkv货架供应商保证风尚新品上架反馈速度。并与比较的进口品牌谈定制。在产品力上实现高、高丰富度和高新鲜感,这也是其通过产品本身优势,而不是用打折促销带销量的底气。





内外兼修下,KKV走出了高而不冷、热而不俗、国货也潮的道路。与无印良品、LoFt多年不变主打单一日系商品不同,也与传统品牌主打国产廉价商品不同,KKV通过模式创新既满足了消费者功能需求,也与他们形成精神共鸣。kkv货架供应商在疫情后线下消费急需复苏之际,充分发挥自身引流高聚客的“网红体质”,充当了实体消费复苏的“催化剂”。KKV带给人的,似乎是一场无法穷尽的场景旅行。

始终围绕商品本身,不本末倒置,让质量更好、体验更好、更便宜、更方便的商品呈现给消费者,这才是新零售的未来。“新零售没有创新,无非还是人、店、货,其实是效率的提升,模式的重组。”KK集团创始人吴悦宁认为,把传统的、旧的模式、业态打散再重新组合,还能活着的,那就是新零售。这种选品和空间设计逻辑的重新构建,事实上给消费者带来了感官差异,也促成了KKV的火爆。kkv货架供应商



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