1987年，被艺术家改造的废弃码头和旧厂房掀起LOFT文化热潮，受此影响日本三大杂货店之一的“LoFt”诞生，其整体设计风格虽然吸收了一部分“色彩视觉强化”的因素，但依然走在极简而求精的道路上。新款kkv货架厂家2013年，“消费升级”成为中国市场大趋势，大众消费群体对快消品的诉求不再只是功能性，也开始追求品质和个性化，一如80年代的日本。名创优品面向国内大众消费群体提供独具特色的线验，开始了中国时尚快消行业的初版尝试，被媒体称为“消费升级版的十元店”。

2020年，疫情过后快消零售店的模式之争再热。在国潮崛起的当下，KKV成都地区首店的开业，向人们展示了中国零售想象力无穷的未来。后浪，正在快消零售这条奔涌的河流中汹涌而来，一场快消杂货店的三国杀也已经开局。文事之行，武事备之，KKV上新极快、常逛常新的背后，是其硬核供应链能力。在进口选品上，KKV发挥“小步快跑不断迭代”的互联网思维，每2周会开一次选品大会，通过智能化大数据分析和海外买手直采的方式，迅速时尚更新风向，月汰换500+SKU。新款kkv货架厂家

证风尚新品上架反馈速度。并与比较的进口品牌谈定制。在产品力上实现高性价比、丰富度和高新鲜感，这也是其通过产品本身优势，而不是用打折促销带销量的底气。在国潮元素上，“单身狗粮”创意零食和DTC衣品已收获市场认可，在国潮IP领域与故宫、《亲爱的热爱的》、钟薛高等洽谈合作，持续开发国潮跨界的营销宝藏。

在供应后台建设上，KKV也有较大的投入，它将进口品供应链、电商O2O、仓储、前后端SaaS系统等既有的模式整合到一起，从整体上大幅提升了供应链效率。每片土壤都有的“地质特点”，在中国这片土壤中自然的零售企业无疑更了解这片土地，更了解这里的文化、风土和用户，因为他们也是这片土地的一部分。新款kkv货架厂家

作为快消集品店的新新物种，KKV所谓“天生网红体质”其实并不是天生的，靠的是由内而外的匠心打造。外在空间设计上，KKV店内体验将“可逛性”提升到了新的高度。新款kkv货架厂家集装箱风格的主题设计新奇，走不动路的饰品墙美得震撼，加之彩虹文具塔、通天红酒柜等“景点”，成为一步一景的超高颜值网红打卡圣地。其围绕品质生活打造出丰富场景下的混搭业态，并以此在年轻消费群体中形成新兴的社交中心，已有现实版“解忧杂货铺”的江湖称号。

在KKV，超过20000件的SKU由14个精致生活主题承载：能量健康、DTC衣品、全球零食、进口酒饮、潮流玩艺、匠心文具、新中式食材、快时尚饰品、甄选母婴、宠物用品、进口美妆、品质日用、清新绿植、家居严选，想到想不到的小众精品这里都能找到。这有点像精品百货的重塑，不仅是产品丰富度和便捷性，更指向的是年轻人所追求的生活方式，他们需要沉浸其中，来获得某种情感的释放。新款kkv货架厂家

好看又能打，扎实又潮流。内外兼修下，KKV走出了高而不冷、热而不俗、国货也潮的道路。与无印良品、LoFt多年不变主打单一日系商品不同，也与传统品牌主打国产廉价商品不同，KKV通过模式创新既满足了消费者功能需求，也与他们形成精神共鸣。在疫情后线下消费急需复苏之际，充分发挥自身引流高聚客的“网红体质”，充当了实体消费复苏的“催化剂”。新人群的这些特质，在外资陷入颓势，新型品牌主力店尚未确立的这个空窗期，与之契合的无疑是品牌集合店。

以目前的状态来说，无论是在产品丰富度、性价比和空间体验上，它都可以让年轻的消费者在更细分、新潮的领域，找到贴合自己的需求。KKV作为进口新零售头部玩家KK馆的旗舰品牌，在一定程度上也延续了主品牌的辨识度和用户基础，不同的是在空间和品类得到进一步扩大和改进。这是为打主力店市场准备的，也是一次更为大胆的与新人群融合。新款kkv货架厂家

在过去10年，购物中心主力店主要有两种类型：外资品和快时尚品牌。随着Z世代成为主流消费群体，需求向小众化、化、多元化，忠诚度趋低等特点转变，新款kkv货架厂家对众多快时尚品牌“审美疲劳”的年轻消费群体开始拒绝买单，NEWLOOK、Forever 21等快时尚品牌先后退出中国市场。包括H&M、ZARA、UNIQLO优衣库、MJstyle、MUJI无印良品、GAP等以外资为主的传统主力店聚客力大不如前，不少购物中心进入主力店空窗期，亟待新物种的出现。

KKV以“打破常规、不受束缚、模糊界限、个性鲜活”的价值，探索旧有业态的升级，以精细化运营、数字化管理、智能化决策重构“人、货、场”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始终围绕商品本身，不本末倒置，让质量更好、体验更好、更便宜、更方便的商品呈现给消费者，这才是新零售的未来。新款kkv货架厂家

这是外因，更多的在于内因。没有坏的行业，只有坏的公司，行业表象的背后，其实是新一轮品牌的更新换代，现在在选品、性价比、空间设计上，消费者要求更加。而以往的主力店，一直以来在效率和体验上没有什么创新，大家已经审美疲劳，这必然催生出新的业态。在KKV，超过20000件的SKU由14个精致生活主题承载：能量健康、DTC衣品、全球零食、进口酒饮、潮流玩艺、匠心文具、新中式食材、快时尚饰品、甄选母婴、宠物用品、进口美妆、品质日用、清新绿植、家居严选，想到想不到的小众精品这里都能找到。

这有点像精品百货的重塑，不仅是产品丰富度和便捷性，更指向的是年轻人所追求的生活方式，他们需要沉浸其中，来获得某种情感的释放。零售的本质是“降本增效”，是用更低的成本打造出更优的体验。KKV另辟蹊径，找到了一条符合当下年轻情人消费习惯、又已验证盈利的新模式。新款kkv货架厂家

KKV的目标人群以年轻消费者一代为主，而这部分群体大部分都选择进行休闲娱乐。因此才会出现KKV各店客流聚集现象。从整体来看，KKV更像是”屈臣氏“、“代字行”、“杂物社等这类品牌的一个大集合，无论是从门店的视觉体验、还是消费体验，都要更加丰富一些。新款kkv货架厂家从当前的经营来看，KK馆的模式很新，人货场形成一个全新的组合。目前这个组合，形成了较强的差异化，也预计有比较强的生命力。那我们就要进一步来看看，在战略上、在创新上，它能给我们带来哪些启发：

1、零售业空间广阔、大有可为。

一是总额大，零售业是很大的行业， 2018年，全社会消费品零售总额38万亿元，比上年增长9％，整个行业的体量非常大。二是线下零售机会多。2018年，全国网上零售额90065亿元，比上年增长23.9％，其中，实物商品网上零售额70198亿元，占社会消费品零售总额的比重为18.4％。新款kkv货架厂家社会很多声音认为线下零售没有未来，但从数据看，从KKV等小商品零售行业的经营看，线下仍然商机。三是零售细分市场很庞大。由于市场大、人口多，消费群体存在大量可以细分切割的维度。这就意味着，极度差异化的零售商业模式，还是一片蓝海。

2.“人、货、场”有很大的重构空间。

根据零售定位的不同，“人、货、场”有很大的重构空间，KKV在这方面给我们作出了很好的，“人、货、场”的终组合，形成了极强的差异化，并在市场上形成了全新的、的零售业态。此外，我们要注意到，货与场要围绕人的核心来展开。新款kkv货架厂家

3.“货”是生命线。

零售业卖的是货品，这是价值创造的根源。只有货品的选择，能够满足需要，才有企业生存与发展空间。不管是“旧零售”还是“新零售”都不能脱离这一本质要求。所以，也祝愿KK馆能保持自身的核心竞争力，走上经营的快车道，为“新零售”的新模式、新创新作出强有力的。新款kkv货架厂家