酒店一词可追溯到千年以前,在历史的长河中,酒店一直是以一个盈利性的经济***的形象而存在,这一点充分的说明了酒店装修设计便是注定为酒店的盈利性而服务的,也就是酒店的“价值”。价值是人类对于自我本质维系与发展,为人类一切实践要素本体,包括任意的物质形态。 中国的酒店装修设计行业起步较晚,但这并未影响到行业的快速发展。如今越来越多的年轻酒店装修设计师,跻身于酒店装修设计行业,他们有着高昂的斗志,有着敏锐的感知,有着的创意。
酒店维修人员
每天巡回检查各系统设备的运行情况,并做好有关的记录,及时向值班经理提供系统运行状态方面的准确信息。熟悉了店各系统及设施设备的性能及注意事项。每天在工作交接本上记录暂未修复的项目、在岗时发生的情况及特殊事项,做好交接班记录。发现系统设备有异常情况,及时进行处理,并向值班经理反映。负责抄写水、电、煤气表,做好记录。
酒店维修
维修人员收到报修单后,立即带好必要的工具,准时到达维修点。若因工作原因在规定时间内不能到达现场,应主动与报修部门联系说明原因,征求意见,按质量标准完成任务后,请报修部门验收、核对使用材料,在报修单上由验收人员和维修人员本人共同签字认可,若因材料、人力、技术等原因不能按期完成维修任务时,则如实报告值班工程师,由值班工程师或工程部经理与报修部门协商解决办法,若是维修住客房,应由客房服务员陪同进房维修,双方互相监督。若因客人挂有"请勿打扰"牌未能完成维修任务,则应在报修单上写明原因。
目前国内管理的酒店在设备设施管理方面良莠不齐,有的酒店从管理层到普通员工从意识上、制度落实上做的非常到位,在设备设施管理中引入五常法、六常法意念,对设备设施管理的井井有条并形成习惯,纳入有序管理的良性轨道,对酒店正常运行提供强有力的支撑和保障。但是纵观业内还存在不少的酒店在设备设施方面存在管理无序的问题,从管理层的认知上看,各家酒店对工程部都很重视,非常明确工程设施对酒店运行的重要性,对工程部的要求大多予以支持。
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