管制是由人民******，对***分子不予关押，在一定期限内限制其一定自由，交由***机0关执行和群众监督的一种刑罚方法。管制的执行主要包含以下内容：

　　（1）管制的期限。根据《***》第38条第1款的规定：管制的期限为3个月以上2年以下。根据《***》第69条第1款的规定，数罪并罚时，管制***0高不能超过3年。

　　（2）管制的执行机0关。根据《***》第38条第2款的规定：被判处管制的***分子，由***机0关执行。

　　（3）被管制***的义务和权利。根据《***》第39条的规定：被判处管制的***分子，在执行期间，应当遵守下列规定：（一）遵守***、行政***，服从监督；（二）未经执行机0关批准，不得行使言论、出版、***、结社、游0行、***自由的权利；（三）按照执行机0关规定报告自己的活动情况；（四）遵守执行机0关关于会客的规定；（五）离开所居住的市、县或者迁居，应当报经执行机0关批准。

　　对于被判处管制的***分子，在劳动中应当同工同酬。

　　（4）管制期满解除。根据《***》第40条的规定：被判处管制的***分子，管制期满，执行机0关应即向本人和其所在单位或者居住地的群众宣布解除管制。

　　（5）管制刑期的计算和折抵。根据《***》第41条的规定：管制的刑期，从***执行之日起计算；***执行以前***羁押的，羁押一日折抵刑期二日。

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应从以下几个方面提高***附带民事案件的执行率：

　　1、建立***附带民事赔偿***监督制度。我国《民事***法》第230条规定， ***人发现被执行人有其他财产的，可以随时请求人民***执行。根据该条规定，对于那些因被执行人暂无财产可供执行而终结本次执行的***附带民事案件，并不代表被执行人履行义务的责任就此结束。所以无论被执行人是在服刑期间或是在刑满释放后，任何时间发现被执行人有可供执行的财产时，人民***都可以继续执行。这就需要对被执行人财产进行***监督，需要群策群力，包括申请执行人、被执行人所在地的***机0关、居民***0会或村民委0员会等基层***都应积极参与。

　　2、将刑罚适用与民事赔偿义务的履行有机结合起来。将刑罚执行与附带民事执行相结合，把附带民事***的履行状况作为认定***被告人认罪态度好坏的量刑情节，并把其作为予以减刑、假释的条件之一。

　　3、依法加大财产保全和先予执行力度。在***附带民事***过程中，***应根据案件的具体情况，对被告人的财产及时依法适用查封、扣押、***等财产保全措施，防止***附带民事被告人及其家属转移、私分、隐匿被告人的财产，以确保今后附带民事***的顺利执行。对于符合民诉***定的先予执行案件的，要依法裁定先予执行。

　　4、加大调解力度，提高调解率。调解工作可以在***附带民事案件***的全程进行，除了人民***应在附带民事案件审理中主持调解外，***机0关、人民***在***案件的***、审查起诉阶段针对被害人提出附带民事赔偿请求也可以调解。对于***被告人接受调解并赔偿受害人损失的，可以作为悔罪表现在量刑时予以考虑。

***服务机构的原则和工作

出具***意见书。根据产权***事务的委托事项，律师事务所及其律师出具国有产权方面的***意见书，应当包括以下主要内容：(1)出具***意见书的背景、依据和范围；(2)调查事项和审阅文件；(3)必要的前提条件和律师应当声明的事项；(4)查证主体资格和产权形成基本事实的说明；(5)产权***事务涉及的前提内容；(6)查证结果；(7)对所出具的***意见书所承担的***责任。同时，对***事实与***行为的判断必须有确定的结论。律师服务收费方式实行按标的比例收费或计件收费。

企业***顾问重在防范

企业在经营过程中会遇到各种各样的风险，***风险是其中的风险之一，好多企业因遇到这种风险而遭受重大损失甚至倒闭，比如有的企业在签订合同时被骗，有的企业因担D保问题替他人承担***而得不到追偿，有的企业的、商标等知识产权被侵F犯而不知如何是好……。 如果企业聘请一个***顾问，由***顾问对***风险进行内部控制，可以尽可能地避免和减少***风险，即事前预防、事中保障、事后补救，预防为主。但许多企业认识不到这一点，它们聘请律师作为***顾问只是为了“打官司”，但“打官司”只是是事后补救的措施，官司不管输赢，都给企业带来损失，这个时候由于诸如没有保留证据，签合同时己留下隐患等前期工作没有做好的原因，即使聘请再有能力的律师也无力回天。

其实***顾问提供***知识参与管理，使管理走上法治的轨道，是可以使企业避免很多管理上的漏洞，客观上为企业创造了不可估量的无形资产。在日常经营过程中，选择你信赖的律师，为你的企业经营活动保驾护航，发挥正常的***预防作用，可以在广大客户中树立良好的信誉，避免到法F院诉S讼的尴尬局面。事实说明，一切事物，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的企业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。