家装加盟

从中国室内装饰协会获悉，随着中国建筑业的迅猛发展，中国室内装饰年产值将于2007年突破1万亿元。我国已经成为世界建筑大国和装饰大国，到2010年，年装饰量达到1.6亿元，其中涉及千家万户的室内装饰将突破1万亿元。还有我国的城镇化带来装饰普及，这种需求将拉动室内装饰业和装饰材料量的增长。北京、上海、广州等大城市，不管是公共建筑装饰还是家装都已在追求档次、品质、环保、文化，有的甚至开始讲究“豪华”，这样的室内装饰则必须讲究“创新”。

加盟要解决的问题

标准和文化的输出

各种工作流程、管理规范、施工标准、供应链标准等输出，并强化培训、考试和执行，以及EPR、营销、内容、工具等支持。此外，还有企业文化的输出，如果只是做业务，到后面没有凝聚力，成不了长久的大公司。

效率的提升和成本的降低

创造价值是创造什么？就是降低中间成本，提高边际效益，通过运营效率的提升、产品服务成本的降低、用户体验的改善去创造价值。互联网家装认知的改善、规模化都与效率提升密不可分，不仅是运营效率，还有品牌效率、资金效率和行业效率，这些是直营模式和加盟模式都要去考虑的。

加盟需要解决的问题

加盟模式一定要输出价值

这个价值指的是的，比如强大的品牌效应、巨大的流量等，否则你给合伙人带去什么？这个玩不得虚的，不是靠情怀和好听的故事去打动人的，马云只有一个，肯定不是你。

传统家装公司扩张时，一般是派人参加各种行业活动，先认识一批人，再******或分城市开招商大会，通过各种环节设计层层筛选出加盟商或代理商，结果是谁出价高谁得。这种关系完全是利益驱动的，没利了就散伙。所以，要想走的远，迟早得成为利益共同体，这也是合伙人制度的优势。