家装加盟

加盟后的强化训练

四大板块：锻造合格操盘人，三天集训

1、市场开源：新媒体营销，APP营销，圈层营销,社群营销，视颜号营销，作品营销，小区***与营销

2、管理运营：***力与智慧，岗位绩效系统，店面营销布局与包装，店面管理

3、设计与签单：实效设计全案，顾问式谈单跟单系统，豪宅定制大单模式

4、工程交付：施工合作与管控，客户满意度建设，工地营销

单品模式的挑战：单品模式导致加盟商可发挥的空间太少，想利用主体品牌去经营其它利益的可能性小或者完全与主体分离，滥利用品牌，对主体公司伤害大。

持续利益的支撑：持续的获客和盈利，***后，加盟商才会考虑服务和口碑。大部分的加盟商还是追求眼前利益的，或者是近期利益，持续不***只是画饼谁也受不了，然后可能还得散伙；而一旦***，无形中增加中间环节，提高了用户成本。

加盟模式的这些挑战要警惕

传统思维的束缚：整合的这些合伙人多是干传统装修出身，潜移默化中已经形成了各种不良习惯。如北京某互联网家装合作的工长，说好的含水电没增项，但工长偏偏通过水电给公司多赚了三四千，高高兴兴给公司报喜，结果挨批了。人一旦形成某种习惯，很难改变，尤其是和钱挂钩的，只能通过强大的机制去制约。

实际上，不少加盟方式就像是承包制***模式，与合伙人利益绑定，风险共担，这种拓展进度是很快的。

家装行业的成本构成分为管理成本、材料成本、施工成本，一般来说，管理成本在装饰公司的总成本中长期以来在40%左右，包括人员工资、场地租赁、设计提成、预算提成、施工管理提成、广告成本、营销成本等等，这个成本占比意味着消费者10万元的装修，能进入材料成本、施工成本的，只有6万元。所以，一家好的装饰公司其竞争力主要体现在管理成本低于竞争对手。