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公司怎样降低物流成本？

有效地分配，以降低物流成本。公司实现了配送，减少了运输次数，提高了装载率，合理安排配车计划，选择优运输方式，降低了配送成本。

通过物流外包降低企业物流成本。将物流外包给的第三方物流公司，可以缩短货物在途时间，降低货物周转过程中的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司上线，实现零库存，降低成本。

通过现代信息管理系统，控制和降低物流成本。由于传统的人工管理模式，企业的成本控制受到许多因素的影响，往往不易且无法实现对每个环节的优控制。利用信息系统一方面可以使各种物流作业或业务处理、快速地进行；另一方面，通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可以控制物流成本上升的可能性。

强化员工成本管理意识。将成本削减工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并在产品研发、生产、销售的整个生命周期中对物流成本进行管理，使企业员工具备长期发展的“战略成本意识”。

供应链管理是整个物流过程的核心。这样，由生产、第三方物流、销售、消费者三方组成的供应链构成了一个系统，实现了物流一体化，使整个供应链利益大化，从而有效降低企业物流成本。

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商业与资金流动是一种传统性经济活动，规律性强，已较为成熟和定型，进一步科学管理受时代和经济发展水平的制约。信息主要依靠因特网，有计算机支持，用于电子传输，软件开发等。这种竞争将日益加剧和复杂，今后各企业的技术水平将相互接近。前些年兴起的电子商务热，之所以急剧降温，是因为“物流瓶颈”，而非信息技术本身。而未来的商业流量、资金流和信息流将会被计算机和网络通讯部分所取代，只有物流部门才能做到。但物流是落后的，物流发展的空间比商流、资金流、信息流更大，合理化、科学管理的空间更大，节约成本的潜力更大。原因在于：

首先，物流是一门新兴学科，许多人对物流的基础知识、物流理论、物流的重要作用、重视物流的必要性和必然性，还需要一个认识过程。相对于信息流、资金流和信息流而言，物流发展滞后。进展慢，如不及时超上，要拖其它“三流”的后腿。并说明，由于物流的发展过去是一片空白，是“一块黑暗的土地”。因而其发展空间也更加广阔。

其次，物流在商品总成本中所占的比重大，过去并不被重视，这个巨大的成本，只要我们稍加努力，一定能盈利。这一“第三利润源泉”，是新经济时代有前途的领域，是节省开支的大空间。

三是物流发展时间短、成熟程度低、物流管理不够科学。只有认识到这一点，重视并大力加强物流管理，才能大大提高物流生产效率，大幅度提高物流效益。

海运费到付或预付一般情况下不同船公司根据不同***有相应的要求，一般到付和预付均可，预付由发货人在交货前***给船公司或代理，到付一般是在货物到达港前由收货人***给船公司或代理，到付或预付需要在确认提单格式时注明。

理解运费中运费吨的计算

运价吨是重量吨和尺码吨的总称。在计算运输方面，重量吨按毛重(weight)计算，以每公吨(1000公斤)、每长吨(1016公斤)或每短吨(907.2公斤)作为计算运费的单位，用“W”表示。公尺的吨位(measurement)以每立方米(约合35.3147立方英尺)或40立方英尺的1英尺码吨或容积吨计算，用“M”表示。

运价吨是运输过程中以“吨”为计量单位的一种运输方式。“吨”只是个记号，这个运量吨有时是重量单位，有时是体积单位。采用运费吨计算标准，在实际货物运输过程中采用哪种标准，主要取决于重量和体积比较大。

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1、的货运代理应该熟悉航运***。

除了要了解海牙规则、威斯比规则、汉堡规则之外，还要对货物出口地或目的港***的海洋***、港口操作习惯等有足够的了解。

2、的货代应熟练操作海上货物运输单据，并保证货基运输文件正确、清晰、及时。

重要的海运单证包括提单、海运单、舱单、发货单、提货单、装箱单、口岸收据、大副收据等。

3、较佳的货运代理应该懂得海关手续和港口作业程序。

清关是进出口贸易中货运代理的传统职能。各国对货代与海关之间及其客户的双重关系中，对货运代理的******有不同的规定，但海关代理通常是由***的。顾客(即货主0)应考虑到货代作为海关代理的身份，在履行其职责时，是否有能力保护客户和海关主管***双方的责任。货代具有输到离境手续、保税储藏、内陆结关等代理能力，港口程序的操作能力十分重要。另外，货运代理人提供的运费率较低也是一个重要考虑因素，而货运代理人与班轮费率关系密切。诚然，在考察货运代理时，还应注意信誉等一些其他因素。货运代理的运营，对于完成货主的贸易合同至关重要。

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