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公司怎样降低物流成本？

有效地分配，以降低物流成本。公司实现了配送，减少了运输次数，提高了装载率，合理安排配车计划，选择优运输方式，降低了配送成本。

通过物流外包降低企业物流成本。将物流外包给的第三方物流公司，可以缩短货物在途时间，降低货物周转过程中的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司上线，实现零库存，降低成本。

通过现代信息管理系统，控制和降低物流成本。由于传统的人工管理模式，企业的成本控制受到许多因素的影响，往往不易且无法实现对每个环节的优控制。利用信息系统一方面可以使各种物流作业或业务处理、快速地进行；另一方面，通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可以控制物流成本上升的可能性。

强化员工成本管理意识。将成本削减工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并在产品研发、生产、销售的整个生命周期中对物流成本进行管理，使企业员工具备长期发展的“战略成本意识”。

供应链管理是整个物流过程的核心。这样，由生产、第三方物流、销售、消费者三方组成的供应链构成了一个系统，实现了物流一体化，使整个供应链利益大化，从而有效降低企业物流成本。

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降低成本、提高利润，在竞争激烈的市场中，往往是企业追求的目标。20世纪70年***生石油危机后，物流业将其成本价值挖掘为“第三利润源”而受到普遍重视。在企业经营过程中，物流成本往往被视为一种较高的成本，控制物流成本就等于控制总成本。我从以下几个方面考虑

(1)集中主业，企业可以实现资源优化配置，把有限的人力、财力集中在核心业务上，***研究开发基础技术，努力开发新产品，以参与国际竞争。

(2)成本节约和资本积压减少。化的第三方物流提供商利用规模生产的优势和成本优势，通过提高各环节的能力利用率来节约费用，使企业能够从费用分离中受益。据工业用车调查结果显示，企业解散自设车队而代之，其主要原因是减少固定费用，既能节省工厂购置车辆的***，又能节约车间仓库、装运设施、包装器具及员工相关开支。

由工业成品销售服务的增长而来。例如，1990年工业产品的销售成本占成本的20%，而这一比例预计在2005年将达到40%。如果一个公司自己分配产品，这就意味着对营销服务的任何深度参与都会导致费用的大幅增加。额外支出只能通过服务公司提供的公共服务来减少。

商业与资金流动是一种传统性经济活动，规律性强，已较为成熟和定型，进一步科学管理受时代和经济发展水平的制约。信息主要依靠因特网，有计算机支持，用于电子传输，软件开发等。这种竞争将日益加剧和复杂，今后各企业的技术水平将相互接近。前些年兴起的电子商务热，之所以急剧降温，是因为“物流瓶颈”，而非信息技术本身。而未来的商业流量、资金流和信息流将会被计算机和网络通讯部分所取代，只有物流部门才能做到。但物流是落后的，物流发展的空间比商流、资金流、信息流更大，合理化、科学管理的空间更大，节约成本的潜力更大。原因在于：

首先，物流是一门新兴学科，许多人对物流的基础知识、物流理论、物流的重要作用、重视物流的必要性和必然性，还需要一个认识过程。相对于信息流、资金流和信息流而言，物流发展滞后。进展慢，如不及时超上，要拖其它“三流”的后腿。并说明，由于物流的发展过去是一片空白，是“一块黑暗的土地”。因而其发展空间也更加广阔。

其次，物流在商品总成本中所占的比重大，过去并不被重视，这个巨大的成本，只要我们稍加努力，一定能盈利。这一“第三利润源泉”，是新经济时代有前途的领域，是节省开支的大空间。

三是物流发展时间短、成熟程度低、物流管理不够科学。只有认识到这一点，重视并大力加强物流管理，才能大大提高物流生产效率，大幅度提高物流效益。