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会员制电商难题Costco 成功的关键在于用户信任，即用户相信在 Costco 购物可以获得价格和品质上的双重保证，同时购物所节省下的费用远超会员费本身。作为线下卖场，Costco 与用户之间没有距离，线下商店在售货过程中其沟通成本远低于电商平台，只需要维持商品质量、价格和服务，便足以完成早期的用户积累，并逐渐形成规模。

更何况，Costco 成立于 1983 年，那是一个网络尚未普及的年代，信息的闭塞给了 Costco 野蛮生长的机会。电商深港商城购物好的购物商城

而会员制电商在没有足够规模资源和品牌背书的情况下，启动期如何获取用户信任是且基本不可解决的难题。以知乎平台的舆论影响为例，仅关于「海豚家商品是否是***」的类似问题就多大数十个，其中不乏有用户表示，在参考了知乎回答后，卸载了 APP 而非成为会员。深港深港商城购物好的购物商城

这也是前文所述的云集及其同类，选择分销方式的理由之一。在没有任何利益驱动的情况下，新兴的电商平台想要获取新用户并不容易。所以才会有大部分打着「会员制电商」旗号的平台，实际上做的是社交电商中的拼团和分销生意，单靠电商平台自身建设难以对用户形成付费吸引力。

除空间距离带来的拉新难度之外，平台本身在商品规模、质量和折扣上所能达到的高度也是关键。国外公司 http://Jet.com 是一个不错的借鉴案例。在上线前，http://Jet.com 便获得了 8000 万美元的融资金额，上线四个月融资 5 亿美元，一年后以 30 亿美元的估值被沃尔玛收购电商购物软件深港商城购物好的购物商城。

http://Jet.com 顺利发展的背后，是前期足够长的准备时间。在筹备阶段，http://jet.com 获得了上百家商家支持实现高额融资，但仍然不敢轻易上线，原因无他，会员制电商平台，必须用足够有吸引力的优惠力度和产品，用碑，一旦运营起步遭遇口碑质疑，便极难生存。毕竟让用户先交钱后交易，本就是件不容易的事。深港商城功能深港商城购物好的购物商城

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玩转社交电商：分销类电商解读

拼团类和内容类社交电商因为B2C的模式，决定了绝大多数在其中的角色都是消费者/粉丝，对整个购物链条来说，我们只是在其中参与了***拼团/被人找拼团+购买的环节，在这种模式中的角色始终是末端的顾客。

分销类/会员制社交电商深港商城购物好的购物商城采用了S2B2C深港商城购物好的购物商城的模式，分销平台（S）上游接商品供应方、为小b端店主提供供应链、物流、IT系统、培训、***等一系列服务，再由店主负责C端商品销售及用户维护。用户通过缴纳会员费/完成任务等方式成为会员，在不介入供应链的情况下，利用社交关系进行分销，实现“自用省钱，分享***”及“人人可以做老板”。在这种模式深港商城购物好的购物商城下，我们除了有顾客深港商城购物好的购物商城的角色外，还可

以成为小b端店主，参与到分销链路。因此这类社交电商对普通消费者来说会有更深层的参与和多种角色的体验，不仅能够实现自购省钱，而且可以实现分享***。接下来就***围绕分销类电商进行解读。深港商城深港商城购物好的购物商城

云集微店的12个小时破亿，社交电商爆发的一个缩影

自从淘宝深港商城购物好的购物商城锁定双十一这个电商领域促销大戏后，京东、苏宁、聚美、唯深港商城购物好的购物商城
品会等众多电商平台见识到了造节、的威力，纷纷效仿。从聚美418道京东618；再到苏宁818以及唯品会128，几乎各个时段都被电商玩家们包揽，随时准备发起一场全民购物狂欢。

电商平台搞的好处也是显而易见：一来是能够借助促销机会给消费者折扣和让利，从而实现销售量短期激增；再则活动也是大力进行品牌深港商城购物好的购物商城宣传的时机。

云集微店频频“热爆”为哪般？深港商城深港商城购物好的购物商城

电商平台月月搞、年年搞，难免会落入俗套，对消费者的吸引力早不可同日而语。尤其是近几年，尽管各大电商平台搞促销时交易额依然在增长，但用户早没有那种期待与热情，有些甚至开始反感。这也难怪，电商平台活动的营销策略基本上都停留在返券、满赠、***等这些老套路上，用户看多了已无感。深港商城app深港商城购物好的购物商城

不过近，一家新兴社交电商平台云集微店的玩出了不少新花样，连续几天热爆朋友圈。