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“新零售”开启电商下半场

零售进行时 当前,我国经济正处于由高速增长向中高速增长转换的阶段,中国互联网也进入'新常态'发展阶段.这意味着,互联网在中国经历了22年的'安装期'后,开始进入下半场'应用期'.2012年,中国年增速降到10%以下,2016年增速降至6.2%左右.2016年中国数超过非数,互联网应用从一二线城市的青年、高知群体向三四线高龄、低学历人群加速渗透.数据显示,2016年***宝、微信们的流水规模近100万亿元,流水已超过中国GDP,线下刷KA的习惯已经逐渐被手机扫码所替代,扫码***已经成为商场超市、街边摊贩的标配.手机下单、扫码***、送货***、、App点赞……正在勾勒出一幅幅新的商业画面,'Online+Offline'正在发生奇妙的化学反应.

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Costco 做了以下几点：

，和。注意，不是，是。Costco 2018 年平均毛利率为 10%，且单一商品毛利率不能超过 14%，作为对比，沃尔玛的毛利率为 25% 左右。Costco 不以商品利润为盈利点，因此其商品价格在诸多零售商中永远保持在点。

Costco深港商城社群团购 的 SKU深港商城社群团购 总数仅有 3700，同样以沃尔玛做对比后者 SKU 总数达到了 140000，是 Costo 的近 40 倍。低 SKU 做的是精选电商的生意，保证商品高质量的同时，又降低了消费者的决策成本，购买变得非常集中。而少量品类的庞大销售量又提升了 Costco 的议价能力，价格质量和周转速度，三者形成了正向循环，这是 Costco 的优势。

第二，Costco 设计了几乎没有限制的退款退货策略。除部分商品外，大部分 Costco 在售产品对于退货是没有要求的。在海外论坛 Reddit 上，大量分享自己见过的惊人的退货案例，喝完酒头疼带着瓶子去退货，饼干吃一半退货，用了一个多月的录音机全额退款——各种奇葩案例反应出向外界展示出 Costco 对于退货退款上的宽容。

尽管有一定的成本付出，但这几乎是换取消费者信任的方式。而 Costco 管理层认为，退货并不会影响企业运营深港商城社群团购，反而激发供应商，提供更的产品。当然，Costco 也有类似亚马逊的「黑名单」，判定为恶意退换货的用户，Costco 有权不与你交易。

的价格、的产品加上没有限制的退换货策略组合之下，一般消费者很难抵挡这一获取优惠的机会形成会员充值。同时，商品带来的「占便宜」的快感，则刺激着用户用更多的消费弥补会员费的支出。

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Costco 的第三项关注点，是提升用户的单次消费金额。消费金额越高，说明商品吸引力越大，用户购买欲越强。在 Costco，大部分商品都是超大包装，一来可以降低单位商品的成本，二来提升了用户的总消费额度。

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典型代表目前国内的会员电商

会员电商尚且属于方兴未艾之时，他日必将成为未来的大势所向。目前推出会员模式的云集以及深港商城，被炒的沸沸扬扬。相信很多人都早有耳闻。今天，就为大家带来土狗优享超级VIP的深度解析，希望对大家有所帮助。

土狗优享会员收益解析：

1. 门槛低，399元还送大礼包
作为轻创业的***者来说，入门门槛是一个重要指标。从这点上来看，土狗优享超级会员还是不错的。399元的会员费就可以达到兼职创业的需求，另外还有伴随的399元大礼包，以50%的大礼包成本算，也是非常划算的，的是门槛低带来的低风险。

2. 邀请超级会员 赚佣金。

深港商城超级会员在开通之后，是可以通过线上邀约他人赚取会员佣金的。具体金额为直接邀请有100元，间接邀请有30元。简单来说就是你是会员，你邀请了A成为会员可以得到100元，A成为会员后邀请了B，B注册为会员后，你可以得到30元。裂变机制可以帮助超级会员增加收入渠道，这点不多说。单以金额来看，100元和30元，平台补贴还是非常大的，可算是一波红利。

3. 分销全场商品赚取提成。

会员可以通过分享商品赚取佣金，这点不多说。由于有势又是农特产为主，所以比较好盈利。算是一个不错的增收权益。轻创业

4. 享有免费上线10款产品通过平台售卖权限。

这点对用有产品渠道或本身就有货源的人来说比较好，简单来讲如果你是商品供应商，可以免费增加一条商品的销售渠道。

5. 介绍签约城市代理获得1000元奖励。

深港商城的招商一直进行的不错，对于超级会员来说是在这点上给了分成。相当于销售分润，利润还是非常不错的，毕竟一个城市代理总共就2W左右。

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数字化经营提高运营效率

Costco深港商城社群团购模式的在于两点，其一是我们上面提到的付费会员制，其二则在于商品管理，两者缺一不可。付费会员的前提，是高、品类丰富、以及的商品供给能力；而保证商品高供给，在供应链上游的议价能力和渠道把控力，则来自于被锁定的海量付费用户群体贡献的销量数据。深港商城深港商城社群团购

这是一个先有鸡还是先有蛋的问题，与常规流量逻辑不同的是Costco门槛前置。门槛是百亿级的资金投入和及其准确的选品能力，终实现了让消费者消费更多，并将成本保持在极低水平。

从某种意义上来说，Costco靠会员***的商业模式很多企业都能看懂，但模仿不来的是数字化的经营策略，比如：基于会员画像实现营销、强大的商品管理体系以及供应链的运营。