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Costco 做了以下几点:
,和。注意,不是,是。Costco 2018 年平均毛利率为 10%,且单一商品毛利率不能超过 14%,作为对比,沃尔玛的毛利率为 25% 左右。Costco 不以商品利润为盈利点,因此其商品价格在诸多零售商中永远保持在点。
Costco深港商城社区分销 的 SKU深港商城社区分销 总数仅有 3700,同样以沃尔玛做对比后者 SKU 总数达到了 140000,是 Costo 的近 40 倍。低 SKU 做的是精选电商的生意,保证商品高质量的同时,又降低了消费者的决策成本,购买变得非常集中。而少量品类的庞大销售量又提升了 Costco 的议价能力,价格质量和周转速度,三者形成了正向循环,这是 Costco 的优势。
第二,Costco 设计了几乎没有限制的退款退货策略。除部分商品外,大部分 Costco 在售产品对于退货是没有要求的。在海外论坛 Reddit 上,大量分享自己见过的惊人的退货案例,喝完酒头疼带着瓶子去退货,饼干吃一半退货,用了一个多月的录音机全额退款——各种奇葩案例反应出向外界展示出 Costco 对于退货退款上的宽容。
尽管有一定的成本付出,但这几乎是换取消费者信任的方式。而 Costco 管理层认为,退货并不会影响企业运营深港商城社区分销,反而激发供应商,提供更的产品。当然,Costco 也有类似亚马逊的「黑名单」,判定为恶意退换货的用户,Costco 有权不与你交易。
的价格、的产品加上没有限制的退换货策略组合之下,一般消费者很难抵挡这一获取优惠的机会形成会员充值。同时,商品带来的「占便宜」的快感,则刺激着用户用更多的消费弥补会员费的支出。
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Costco 的第三项关注点,是提升用户的单次消费金额。消费金额越高,说明商品吸引力越大,用户购买欲越强。在 Costco,大部分商品都是超大包装,一来可以降低单位商品的成本,二来提升了用户的总消费额度。
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玩转社交电商:分销类电商解读
拼团类和内容类社交电商因为B2C的模式,决定了绝大多数在其中的角色都是消费者/粉丝,对整个购物链条来说,我们只是在其中参与了***拼团/被人找拼团+购买的环节,在这种模式中的角色始终是末端的顾客。
分销类/会员制社交电商深港商城社区分销采用了S2B2C深港商城社区分销的模式,分销平台(S)上游接商品供应方、为小b端店主提供供应链、物流、IT系统、培训、***等一系列服务,再由店主负责C端商品销售及用户维护。用户通过缴纳会员费/完成任务等方式成为会员,在不介入供应链的情况下,利用社交关系进行分销,实现“自用省钱,分享***”及“人人可以做老板”。在这种模式深港商城社区分销下,我们除了有顾客深港商城社区分销的角色外,还可
以成为小b端店主,参与到分销链路。因此这类社交电商对普通消费者来说会有更深层的参与和多种角色的体验,不仅能够实现自购省钱,而且可以实现分享***。接下来就***围绕分销类电商进行解读。深港商城深港商城社区分销
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一阵狂风,刮出了会员制商店的不同物种进化
近一家会员制商店Costco深港商城社区分销因开业交通堵塞和大爷大妈的报道刷爆了朋友圈深港商城社区分销
:拥挤,抢货,关门,限流…原以为只是一时的噱头深港商城社区分销,像阵狂风一样很快平静下来,但却没想到,这阵狂风刮出的,却是关于会员制商超的那些思考,和“不能说的秘密”。
很多人都是因为这次事件次接触到“会员制商店”,十分失望。会员制是这样的吗?还是在中国大爷大妈的推动下才会成为这般?可能都不是。
行业深港商城社区分销媒体开始转向讨论另一个同等业态深港商城社区分销的商店——山姆深港商城社区分销会员店,而了解的消费者则说恨不得马上钻进山姆,国外网上有个段子:当未日围城的时候,的办法是躲进山姆,因为那里有很坚实的墙,很多好吃的,的是,没有会籍根本进不来。
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云集,三年时间杀入电商梯队,凭什么?
过去三年,有两家奇葩电商公司,都是通过社交模式交易规模跨过百亿,迅速挤入电商阵营,一个是众所周知的拼多多;一个就是湖畔大学四期学员肖尚略创办的云集。
电商老大哥当当发展了将近20年,销售规模百亿,卖身海航也不过10亿美元。云集深港商城社区分销起步晚,跑得快,凭什么?
过去三年,有两家奇葩电商深港商城社区分销公司,通过社交模式交易规模跨过百亿,迅速挤入电商阵营,一个是众所周知的拼多多;一个就是湖畔大学四期学员肖尚略创办的云集。
虽然都是社交电商,但云集模式和拼多多有着天然的不一样。具体到品类也有很大不同,拼多多都是10元左右的商品,工厂尾货,客单价二三十,现在四五十;而云集客单价一直都在150左右,销售额也大多都是有的品牌。一个是做“消费降级”的穷人生意,一个是做消费升级生意。社交电商深港商城社区分销
东哥认识肖尚略8年了,是一个非常低调务实的人。作为8年前参加派代年会的众多金冠店之一,深港商城深港商城社区分销至今依然还是淘宝该细分领域玩家,也只有肖尚略的小也香水。肖尚略属于典型的专注产品和用户体验的创业者。
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