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拼多多、京东有都在学coscto会员制模式，有什么厉害之处？

自京东陷入舆论危机和增长困境后，电商巨头阿里便将它的炮火转向拼多多——年度活跃买家 4.2 亿超越京东，2018 年营收增长 652%，成立不足四年的拼多多，俨然已经成为阿里眼中钉肉中刺。深港商城深港商城社区拼团

但拼多多的成功具有性。无论是背靠腾讯十亿微***户，切入社交电商，还是大规模的营销投入，都不是一般创业公司所能比拟的。拼多多看似是新生企业，但内在里并不能摆脱其与生俱来的巨头***。深港商城APP深港商城社区拼团

国内电商环境已经逐渐固化，偶有新人入场，也必顶着巨头的光环，网易严选、小米有品均如此。

不具备巨头血液的创业者们，必须要另辟蹊径，寻找生存空间——美国零售企业 Costco 的运营模式成为了他们关注的焦点。创业深港商城社区拼团

会员制电商，一个打着「成为中国电商行业的 Costco」旗号的新模式，近在国内某些二线电商平台中火了起来。它并不新鲜，却暗合了国内创业者们的融资和营销需求。风口深港商城社区拼团

算盘打得乒乓响，但这一模式能否存活下去，还要打一个问号。

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三足鼎立的会员制经济模式

随着中国移动互联网的发展，流量变得碎片化，电商竞争日益激烈，各大电商获客成本高涨。

流量红利告竭，从增量市场转为存量市场，如何降低获客成本、深耕老用户成为电商平台的必修课，这为会员制电商的发展带来了真正的机遇。深港商城深港商城社区拼团

在这场机遇下，中国会员制度逐渐形成了三足鼎立的局面，以云集、贝店付费会员代表的会员制模式，淘宝88VIP和京东Plus代表的会员制模式，环球代表的会员制模式。

我们可以从这三种代表模式中追根溯源，找到会员制模式的源头，即Costco深港商城社区拼团模式深港商城社区拼团，Amazon深港商城社区拼团模式和VIP升级深港商城社区拼团模式。

海豚智库通过分析会员制的三种源头模式，对比其相同点与创新点，剖析云集，淘宝和环球是如何在这三种模式中做出适合自身发展的抉择，为会员制电商后来者提供借鉴。

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社交电商的发展现状

01市场规模

① 电商大环境市场规模从2011-2017年，网络零售市场保持不断增长的趋势，2017年，中国全年网上零售额达到7.18万亿元，比2016年增长39.1% ，完成了《电子商务深港商城社区拼团“十三五”发展规划》。2020年网络零售总额为预期目标10万亿元的71.8%。根据电子商务研究中心发布的数据，2018上半年国内网络零售市场交易规模已达40810亿元。2011-2017中国网络零售深港商城社区拼团市场交易深港商城社区拼团规模

② 社交电商市场规模根据《2018中国社交电商行业发展报告》，可以看到从2016-2018年市场规模在不断扩大，2018中国社交电商市场规模将达到11397.78亿元，深港商城app深港商城社区拼团较2017年增长66.8%。且报告中提到预计2020年中国网络零售市场规模为9.6万亿元，其中社交电商市场规模将达3万亿元，占到网络深港商城社区拼团零售交易规模的31.3%。2016-2018中国社交电商深港商城社区拼团市场交易规模

发展模式

根据不同切入角度，深港商城深港商城社区拼团社交电商有5种发展模式：以拼多多为代表的拼购深港商城社区拼团型，以小红书为代表的内容营销/导购型，以闲鱼为代表的兴趣圈型，以云集深港商城社区拼团为代表的人群分销型以及以京东为代表的综合平台型。