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      咨询发源

     发源说到咨询，这一领域始于美国，在1818年美国建筑学家罗伯特·斯梅顿创立的“美国土木工程师协会”的工程项目咨询为意味着意味着领域的起始点。当代咨询领域，始于十九世纪中后期的美国。伴随着技术革命的发展趋势造成了很多新经济，这种新经济急缺获得咨询管理方法，随后在1929年咨询企业协会应时而生(即管理方法咨询技术工程师协会ACEM)，打开了全部咨询行业发展的“辉煌时代”。殊不知咨询企业并并不是单独存有的，她们主要是借助高校和科研院所产生的能力的公司中国智库，如麦肯锡公司，墨尔本，埃森哲这些。

       此外，从业这类咨询的***多见一些综合型研究所，如德国的国际研究所、德国的国际性运用结构化分析研究所、美国的兰德公司、斯坦福大学国际性咨询研究所、日本的村野综合性研究所、美国的纽约国际性发展战略研究所等。成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报.

     返回中国，由中国公司协会（那时候为中国企业经营管理协会）在1980年开辟了中国咨询领域的先例。而且由中国企业经营管理协会带头，通过学习与引入海外咨询科学研究的基础理论与方式，融合中国的基本国情及公司的具体情况，宣布进行公司咨询现行政策的相关服务。

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四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报驾驭务实：

l 咨询活动：调研、培训、研讨、辅导、修改、编写、设计、访谈、沟通、讲解、指导实行、思想疏导、问题解答……

l 咨询要领：办法传授 + 设计实行 + 心情教练

l 渗出手法：渗出是有力的进击，也不易反攻。写春秋采纳渗出式咨询，化大海于点滴，有打算、持续地导入管理理念及办法，保障项目胜利。

l 进度管理：GANT打算 + 总体WBS打算 + 周滚动打算，严格执行

l 成果管理：逐项验收，三层把关，决不含糊

l 项目轨制：双方确认项目管理轨制，保障项目顺利推进

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       管理既是一门科学也是一门艺术

     管理既是一门科学也是一门艺术，是一个复杂的系统，不存在固定的套路和一招鲜吃遍天的独门秘籍，但我们可以遵循管理的基本规律探索和总结出一些基本的方法。

　　1.以客户为导向

　　首先，要将客户利益置于自身利益之上，才能时刻保持客观中立的第三方立场，为客户创造价值。

　　其次，要关注客户而非产品和方案，很多时候

咨询公司或咨询师过于关注项目交付品，即咨询的产品和方案，而忽视客户的真实需求，忽视与客户的沟通，这是舍本逐末的做法，很难获得客户满意。　

   　第三，要理解客户，说到客户心坎，引起客户共鸣。咨询行业提供的是无形产品，产品难以量化和衡量，在与客户合作初期，要获得客户的认可就必须真正理解客户，说到客户心坎，这样才能逐步征服客户，这是后续项目开展和成功的重要因素。

　第四，成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报要换位思考与同理心，咨询不是工业化生产，沟通在咨询工作开展中具有举足轻重作用，而沟通的要点是必须要从人性出发，要换位思考和同理心，这样才能真正理解客户的立场和所面对的问题。

管理咨询能够产生企业管理人员意识的变化，四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报科技载体运营人员

   管理咨询能够 产生企业管理人员意识的变化

      管理咨询能够 产生企业管理人员意识的变化这一点从长久看来，乃至比处理一个实际的管理方法难题至关重要。做为企业的管理人员，大部分人是在解决应急的难题，常常会被企业运营管理的工作压力所迫使，针对的管理方案及工具知之甚少。

     虽然如今也是有非常多的企业逐渐重视管理人员的学习培训，但因为学习培训的目的性等要素的危害，实际效果并不理想化。在管理咨询的全过程中，很多融合企业具体的剖析和讨论，四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报。让参加者有竭尽所能的体会，及其融合企业的经典案例，导进的运营管理模式，大部分使管理人员在无形之中得到变化，提高了了解。