企业培训评估是对企业培训工作的绩效衡量过程,成都政务服务管理咨询公司

        联欣科技咨询有限公司是一家集企业管理体系认证、产品认证、资质认证、验货、验厂、高新技术企业认定、化良好行为企业认定、申请等咨询辅导于一体的企业管理咨询公司。

     企业培训评估是对企业培训工作的绩效衡量过程，建立培训评估体系主要有三个目的：

     一、决策 利用评估结果改变一个培训项目及其参与者和培训人员的地位（例如，继续扩大或缩小一个项目的规模，或是重新安排一名培训师）。四川管理咨询，成都管理咨询。

    二、四川政务服务,成都政务服务改进 为培训人员或培训参与者提供培训结果，从而使培训项目对参与者产生积极的影响，或是改进他们需要遵守的程序（例如，阐明改进客户服务技巧的必要性）。

    三、营销通过评估鼓励一个新的***引进培训项目，寻求高层管理者的支持或是鼓励潜在的参与者参与到培训项目当中来。

详细简介，四川管理咨询管理咨询公司

      详细简介

    1.四川管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题2.通常一个咨询项目历时在三个月以上3.管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。

     4.成都管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。5.管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。6.管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。

挑选企业管理咨询管理企业时特别注意下列难题,成都管理咨询管理咨询公司

       挑选管理企业时特别注意下列难题

     1.不必被光鲜亮丽的欺诈，许多 咨询管理公司卖的全是计划方案。2.重视管理顾问的实践经验，在我国许多 管理咨询师全是沒有历经真真正正的企业经营管理历练，有很多连工厂都没下完，这类“顾问”谨慎使用。

      3.四川管理咨询师也像个医师一样有的专长，了解自己公司想处理的难题，不懂装懂找相对应的顾问，成都管理咨询假如说一个管理咨询师哪些一直都能处理，很有可能也不太技术了。4.生产制造（生产制造）业公司的管理资询，好是找在工厂历练过的实战演练管理咨询师。

应防止心态企业对企业管理咨询管理应防止的心态，成都管理咨询管理咨询公司

        应防止心态企业对管理应防止的心态

    一，对四川咨询服务使用价值夸大其词或期待过高。对成都咨询服务产生的成效过度希望是很多企业都是有的一种心态。觉得企业获得出色的业绩就应该是咨询服务理所当然的成效。更有诸多的企业乃至把企业运势压宝在一次咨询项目的身上，通常是期待咨询顾问运转乾坤，改变企业外貌。

     二，急于求成，唯数据结果论。觉得业绩表明一切，只看业绩指标值，别的的服务项目使用价值均未予毫无疑问，且规定非常的短期内。有一些顾客觉得咨询多个月就应当有实际效果，不然就按耐不住脾气去等候。繁杂的企业实际和领域实际及众多客观因素全是难以预料的，因而，一概的以短期内业绩论成功与失败也是不可取的。

     实际上，一切咨询管理公司都无法和企业毁誉参半。第三，过度自身，听不进去逆耳忠言，自大心态重。虽然许多 企业找寻咨询管理公司服务项目，可是依然有十分自身的心态。那样的企业，找寻咨询顾问仅仅为了更好地认证自身的想法，仅仅为了更好地让咨询顾问去实行自身的想法。咨询顾问较大的使用价值便是立在自身相对性客观性的角度看来难题，协助企业找寻难题。假如失去自身的观点，只是协助企业去实行另一方的想法，这种的咨询项目通过率也是无法确保的。