四川政务服务，四川项目申报科技转化成果产业

      四川联欣科技咨询有限公司拥有服务体系、创新的业务模式及一批的服务人员，执行过“创客中国”大赛区域赛事、开发区政策公益培训、企业调研诊断等服务。

      公司以务实创新的精神不断进行市场、技术、管理体系的建设，持续推出贴合企业实际并富有市场竞争力的服务。   当前我国的创新模式正在从单打独斗走向众创、共创、广域协同，资源整合从产业链整合走向跨行业、跨界融合互补，产业链企业不再是***割裂的个体，而是以创新创业为纽带紧密的结合在一起，如何将其有效融合共创更高经济价值成为难题，以对接资源、提供增值服务的“产业链融通综合服务平台”应运而生，以数据和资源赋能中小企业，中小企业在新的产业形态下实现快速迭代，创新成果通过创新链、供应链、数据链对接大型企业，为大型企业注入活力，为中小微企业“二次创业”提供服务。 

企业为何肯定要请咨询公司？成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报科技转化成果产业

    企业为什么要请咨询公司？ 

       人染病了，要去看看大夫；企业发生智能管理系统的难题，要请咨询公司，它是同一个大道理。有的企业说，我偏不去看看大夫，让它，但事实上不断病况加剧，到时连神医华佗也治不上；有的企业说，自己拿药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，也是有很有可能医好，但或是很***，倘若药不对症，很有可能病况加剧，推迟了机遇，还很有可能产生不良反应。染病看大夫，是理之当然，因此 深圳市的尺寸***，人山人海，***取号要提早一个月乃至更长期。

      企业发生难题，尤其是智能管理系统的难题，成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报让外脑纳入，实则明智的选择：1、企业改造必须富强的推动力，只靠企业內部能量很困难2、“外界的好诵经”，外脑的保持中立更有力3、外脑更技术、更科学研究，改造的也高些，企业能够事半功倍4、企业内部员工忙碌平日每日任务，有托词没去做健全系统软件的事，即使去干了，也因存有个人兴趣爱好的驱避，或划算的，而造成改造的实际效果折扣，乃至不成功。

成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报科技转化成果产业

       管理既是一门科学也是一门艺术

     管理既是一门科学也是一门艺术，是一个复杂的系统，不存在固定的套路和一招鲜吃遍天的独门秘籍，但我们可以遵循管理的基本规律探索和总结出一些基本的方法。

　　1.以客户为导向

　　首先，要将客户利益置于自身利益之上，才能时刻保持客观中立的第三方立场，为客户创造价值。

　　其次，要关注客户而非产品和方案，很多时候

咨询公司或咨询师过于关注项目交付品，即咨询的产品和方案，而忽视客户的真实需求，忽视与客户的沟通，这是舍本逐末的做法，很难获得客户满意。　

   　第三，要理解客户，说到客户心坎，引起客户共鸣。咨询行业提供的是无形产品，产品难以量化和衡量，在与客户合作初期，要获得客户的认可就必须真正理解客户，说到客户心坎，这样才能逐步征服客户，这是后续项目开展和成功的重要因素。

　第四，成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报要换位思考与同理心，咨询不是工业化生产，沟通在咨询工作开展中具有举足轻重作用，而沟通的要点是必须要从人性出发，要换位思考和同理心，这样才能真正理解客户的立场和所面对的问题。