中小企业管理咨询品牌企业「联欣咨询」
作者:联欣咨询2021/11/20 21:49:54









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四川政策咨询,四川管理咨询,四川企业服务,四川政务服务,四川项目申报驾驭务实:


l 咨询活动:调研、培训、研讨、辅导、修改、编写、设计、访谈、沟通、讲解、指导实行、思想疏导、问题解答……

l 咨询要领:办法传授 + 设计实行 + 心情教练

l 渗出手法:渗出是有力的进击,也不易反攻。写春秋采纳渗出式咨询,化大海于点滴,有打算、持续地导入管理理念及办法,保障项目胜利。

l 进度管理:GANT打算 + 总体WBS打算 + 周滚动打算,严格执行

l 成果管理:逐项验收,三层把关,决不含糊

l 项目轨制:双方确认项目管理轨制,保障项目顺利推进





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中小企业管理咨询

     越来越多中小企业开始寻求管理咨询,我们着重从企业内部管理的角度来分析。

其一,管理是企业生死存亡的关键。

     当中小企业处于快速发展期,虽然不愁客户,但如果产品的交期、品质、价格、服务、成本总是得不到有效管控,落后的管理会将整个高速发展的速度拉下来。毫不夸张地说,这个时期企业管理关系到公司生死,引入管理咨询势在必行。

其二,中小型民营企业管理人才不足。

     中小型民营企业不像很多大型上市公司、跨国公司,愿意花很多钱去请一些管理人才。他们大部分中高层管理者,都是内部提拔而来。四川政策咨询,四川管理咨询,四川企业服务,四川政务服务,四川项目申报这种内部提拔的人才业务、技术能力可能很强,但管理水平是短板。如果老板让他们去制定一个管理系统,很多摸不着头脑,这个时候就需要咨询公司帮他们量体裁衣,设计出一套的管理系统帮助企业去管理。






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       管理既是一门科学也是一门艺术

     管理既是一门科学也是一门艺术,是一个复杂的系统,不存在固定的套路和一招鲜吃遍天的独门秘籍,但我们可以遵循管理的基本规律探索和总结出一些基本的方法。

  1.以客户为导向

  首先,要将客户利益置于自身利益之上,才能时刻保持客观中立的第三方立场,为客户创造价值。

  其次,要关注客户而非产品和方案,很多时候

咨询公司或咨询师过于关注项目交付品,即咨询的产品和方案,而忽视客户的真实需求,忽视与客户的沟通,这是舍本逐末的做法,很难获得客户满意。 

    第三,要理解客户,说到客户心坎,引起客户共鸣。咨询行业提供的是无形产品,产品难以量化和衡量,在与客户合作初期,要获得客户的认可就必须真正理解客户,说到客户心坎,这样才能逐步征服客户,这是后续项目开展和成功的重要因素。

 第四,成都政策咨询,成都管理咨询,成都企业服务,成都政务服务,成都项目申报要换位思考与同理心,咨询不是工业化生产,沟通在咨询工作开展中具有举足轻重作用,而沟通的要点是必须要从人性出发,要换位思考和同理心,这样才能真正理解客户的立场和所面对的问题。






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