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    咨询公司的费用是否很高？ 

      请外脑毫无疑问会涉及到费用，有此企业会因此 而望而却步。但客观事实确认：咨询贵，不咨询更贵！ 四川成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报

    咨询公司并不了解大家企业该怎么办？企业主常提及的难题有：咨询公司难道说比我都掌握我的企业，我还难以解决的难题，她们能处理吗？你每日在企业里，很掌握企业，但不断丢失了判断力，“傍观者清，旁观者清”，就是这一大道理。另外，企业主一般熟练和了解的是企业的业务流程，并不熟练管理方法。而这刚好是咨询公司的优势。

     管理方法须融合业务流程，那麼管理方法咨询公司如何便捷掌握企业呢？根据调查！调查的技巧和招数十分主要！一个有整体实力的咨询公司能够在一周内摸透企业的重要难题，一月内完全掌握企业的经营管理模式，而一个普遍的经理人必须三个月操纵的時间智谋资金投入运行状态，这就是技术调查的***。一个日资企业主与写秋春协作一个月后说：“原来一直躁动不安这种外脑不明白企业，会把企业弄得一团糟，谁想起咨询师不上一个月，比我更掌握我的企业！早知那样，我理应尽早动手能力！”

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     管理咨询之于企业，正如医生之于患者，因此有人也把管理咨询称为管理医生。直线管理咨询的营销顾问告诉你管理咨询与培训大不相同，培训是以理念为主，解决共性问题，解决问题点;而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。

    以往在国内，引入管理咨询的大部分都是成规模的大型企业，中小型企业很少接触管理咨询服务。近几年，越来越多中小企业开始寻求管理咨询，管理咨询公司也如雨后春笋般涌现。

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       管理既是一门科学也是一门艺术

     管理既是一门科学也是一门艺术，是一个复杂的系统，不存在固定的套路和一招鲜吃遍天的独门秘籍，但我们可以遵循管理的基本规律探索和总结出一些基本的方法。

　　1.以客户为导向

　　首先，要将客户利益置于自身利益之上，才能时刻保持客观中立的第三方立场，为客户创造价值。

　　其次，要关注客户而非产品和方案，很多时候

咨询公司或咨询师过于关注项目交付品，即咨询的产品和方案，而忽视客户的真实需求，忽视与客户的沟通，这是舍本逐末的做法，很难获得客户满意。　

   　第三，要理解客户，说到客户心坎，引起客户共鸣。咨询行业提供的是无形产品，产品难以量化和衡量，在与客户合作初期，要获得客户的认可就必须真正理解客户，说到客户心坎，这样才能逐步征服客户，这是后续项目开展和成功的重要因素。

　第四，成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报要换位思考与同理心，咨询不是工业化生产，沟通在咨询工作开展中具有举足轻重作用，而沟通的要点是必须要从人性出发，要换位思考和同理心，这样才能真正理解客户的立场和所面对的问题。

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   管理咨询的主要内容以下

        管理咨询和一般的学习培训有非常大的差别，管理咨询是以操作过程为主导，是对于企业存有的状况，寻找解决难题的方式，是实际难题深入分析，是系统化的解决难题;而学习培训关键以核心理念为主导，来解决关联性的难题。管理咨询实际的而言，便是由运营丰富多彩的实践活动和企业工作人员密切配合，对企业开展调查、确诊，剖析，寻找商品难题的缘故，在明确提出解决的方式，具体指导企业开展执行，以让企业身心健康平稳的发展趋势。四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报，

    管理咨询的主要内容以下：1、要有确立的项目目标，要为企业解决实际的难题。2、一般一个咨询项目的時间要在三个月之上，假如時间过短，不可以保证标本兼治。3、在做管理咨询时，要建立项目组，项目组又可以分成实行小组、跟踪小组和咨询顾问小组等，分工明确，密切协作。4、管理咨询有三个阶段，各自为调查阶段、方案设计阶段和执行阶段。